第一章总则
第一条为构建科学、高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条工作计划包括年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划。
第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。
第二章组织机构。
第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理、总经理助理、人力资源部负责人、物业管理部负责人等相关人员为成员。计划管理领导组是公司计划管理的最高决策机构。
第五条人力资源部为计划的归口管理部门，负责工作计划的管理、协调、监督、考核、评价和奖罚。
第六条人力资源部设立计划管理主管岗位，负责计划的日常管理工作；各部门设立计划管理人员，作为本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、总结等负管理责任。
第七条计划管理领导组下设计划考核小组，负责公司各部门计划完成情况的考核和评价。
第三章管理职责。
第八条计划管理领导组负责年度工作计划的审批，阶段性工作的批准，公司重点工作的确定。
第九条计划管理部门主要职责为。
1、负责组织编制、落实工作计划，并指引各部门编制部门工作计划；
2、计划管理部门负责督察公司各项重点工作的落实情况，并对部门重点工作和专项工作予以跟进、协调并提供支持；
3、按月度进行计划工作检查，通报各部门计划执**况；
4、按季度召开计划工作会议，进行总结、分析和评价各部门工作开展情况，并部署下阶段工作任务；
5、负责维护工作计划管理网络，对各部门的工作进行协调、监督、考核和评价。
第十条各部门主要职责为。
1、负责组织编制本部门工作计划，组织并指导本部门人员编制小组或个人工作计划；
2、负责与公司保持工作计划衔接，并接受计划管理部门对其业务的协调和监督；
3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，并配合计划管理部门落实公司重点工作计划；
4、负责部门工作计划的上报与计划执**况的总结。
第四章计划编制。
第十一条年度工作计划的编制及要求。
1、年度工作计划在上下级充分沟通、突出重点、有效衔接的基础上制定；
2、根据公司发展规划，总经理确定公司年度发展总目标，计划管理部门负责目标体系的建立，并将目标体系进行初步分解，下发到各部门；
3、各部门以本部门工作职责为核心，编制部门年度工作计划，提交计划管理部门，计划管理部门进行初步审核（不合格的计划返回部门修改），部门计划审核合格后计划管理部门依据公司发展规划和部门年度计划，编制公司年度工作计划初稿；
4、年度工作计划初稿提交计划管理领导组审批，合格后，在计划管理部门备案并下发各部门。
第十二条月度工作计划的编制及要求
1、各部门根据本部门年度工作计划，分解成季度工作计划，再制定本部门的月度工作计划，月度工作计划经部门负责人审核后于每月26日前（节假日顺延）通过oa系统发至计划管理部门；
2、计划管理部门负责每月28日前（节假日顺延）制订公司月度工作计划，报计划领导组审核、计划领导组审批公司月度工作计划并批示公司本月重点工作和阶段性工作，计划管理部门通过oa系统发至各部门；
3、重点工作的标准。
收费、重大工程等对公司年度经营业绩有重大影响的工作；
需占用公司人力、物力、财力等大量资源来完成的工作；
集团或公司提出需专项落实的工作；
公司各个时点的中心工作。
4、各部门月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作标准，并注明需其它部门协助的事项等；
5、各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，对正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间；
6、各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况调整工作计划，两者应高度统一。衡量的标准为是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月10日以前，有分管领导签字后报给计划管理部门。
第五章计划管理。
第十三条对公司计划实行网络化管理，计划管理部门主要通过oa平台来掌握公司各部门工作计划执**况。
第十四条在oa平台系统中，开辟计划管理模块，容纳计划管理的流程和各种计划管理报表，与计划相关的各种数据和指标均通过oa系统填报。
第十五条人力资源部通过oa系统，对计划完成情况进行日常监控，提醒计划进度，并对计划完成时效情况自动评分。
第六章计划协调和监督。
第十六条各部门应维护工作计划的科学性、严肃性，严格按计划要求开展工作。工作计划下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确责任人，确保工作落实。
第十七条计划管理部门负责督促、跟进公司重点工作和阶段性工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息，合理利用和分配公司资源，确保公司重点工作和阶段性工作的实现。
第十八条为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向计划管理部门提出咨询。工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计划管理部门。
第十九条因特殊情况，如因客观条件发生变化未能按时完成计划任务，经总经理批准，计划管理部门备案后，不做本月计划考核内容。
第二十条计划管理部门在每季度未组织召开计划工作协调会，会议内容主要包括但不限于：（试运行阶段暂定月例会制）
1、通报上季度各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；
2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项；
3、公司对下一阶段工作提出要求和指引；
4、其它需协调解决的事项。
第二十一条计划外重点工作。
1、公司布置的各项阶段性工作、临时性工作和总经理办公会上布置的各项工作，由计划管理部门以“工作执行单”的形式下达；
2、对列入“工作执行单”中的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内反馈；
3、计划管理部门将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。
第二十二条计划工作的考核依据公司《绩效考核管理办法》执行。
第七章附则。
第二十三条本办法由计划管理部门负责修订并解释。
第二十四条本办法自总经理批准下发之日起实施。
工作计划管理办法及流程
一 目的。提高公司组织计划管理水平，实现各项工作有计划 有过程 有结果 有反馈，高效 有序。二 管理内容与适用范围。一 本办法规定了对公司各部 室 单位工作组织计划制定与计划执行进行考评 检查 调整的管理办法。二 本办法适用于公司对各部 室 进行的月考评工作，考评结果与公司年终绩效考核挂钩。三 本办...
计划管理办法
计划管理暂行办法。1.目的。为了充分发挥计划管理的职能，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，使公司各项工作有条不紊的开展，有效承接公司战略，全面完成公司的各项目标，特制定本办法。2.适用范围。本办法适用于 公司各部门。3.职责。本办法由综合管理部拟定 修订 分管领导审核，总经理批准，综合管理...
公司月度工作计划管理办法00 定稿
生物工程 月度工作计划管理规定。一 目的 为进一步提高工作效率，落实岗位责任，完善绩效考核体系，客观评价员工绩效，建立 事前计划 事中检查 事后反馈和考核 的管理系统，提升公司基础管理水平。二 适用范围 公司所有部门负责人及重点管理岗位人员。三 计划分类 按类别分为 公司工作计划 部门工作计划 和 ...
进度计划管理办法
进度管理是运用系统科学的方法和手段对项目建设期各阶段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系编制工作计划，并付诸实施。为准确掌握 及时了解各项目 以下简称 项目 的工程进度状况，进一步加强工程进度的规范管理，促进 提高项目建设的管理水平，确保工期目标的实现，特制订本管理办法。第一章进度计划管理。第一...
工作总结计划管理办法
本实施细则规范公司各机构 部门对工作总结及重点工作计划在填报 实施 监督 考核过程的管理。适用于对公司各机构 部门总监级 部门经理级的工作总结及重点工作计划的管理。行政财务部负责公司各机构 部门的工作总结 计划的填报 实施 监督 考核 归档等管理工作。各机构 部门负责本机构 部门员工的工作总结 计划...
部门主管工作计划达成考核管理办法
部门每周工作目标考核管理办法 草稿 一 目的 对各部门每周工作目标的完成情况进行有效的考核 评估 跟进和控制，促进各部门绩效改进，综合提升公司核心竞争力，实现部门工作目标与公司整体的经营目标有机整合。二 适用范围 公司各部门主管及主管代职人员，即 总经办 行政 人力资源部 采购 业务 生产 模具 生...
集团资金计划管理办法
第一章总则。第一条为加强对公司内部资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利用率，合理安排资金流向，保证资金安全，经集团公司研究决定，并报公司董事会批准，特制定本办法。第二条本制度所称资金是指公司所拥有的现金 银行存款和其他货币资金。第三条本制度所称资金管理，是指公司的资金流入 流出等全...
工程投标工作管理办法
工程投标工作管理办法工程投标工作管理办法管理办法。为提高工程投标工作水平，明确投标过程中各阶段的工作内容及责任人，特制定本办法。1 市场营销部获取招标信息以后，即组织投标班子进行前期投标摸底工作，熟悉招标文件基本内容，投标者应该从战略角度全面地为决策者从技术性角度提供参谋，并针对投标中各要素进行权衡...