部门每周工作目标考核管理办法（草稿）
一、 目的：
对各部门每周工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，促进各部门绩效改进，综合提升公司核心竞争力，实现部门工作目标与公司整体的经营目标有机整合。
二、 适用范围：
公司各部门主管及主管代职人员，即：总经办、行政、人力资源部、采购、业务、生产、模具、生管、品管、财务等。
三、 原则：
1、 公平、公正、全面、客观的原则；
2、 可行性和实用性原则；
3、 考核的规程和考核的准则要严格执行，使考核工作有据可依，有章可循；
4、 严肃考核态度，即考核的思想要端正，态度要认真负责。
四、 考核依据：
每周部门工作周报》《每周例会会议纪要》《部门工作周工作报告评鉴表》
五、 考核的形式及流程：
1、 各部门主管每周不迟于周六上午11:00以前将《部门工作周报》（见附件1）递交至行政部，由行政部送至(副)总经理审核后备案核查及跟进。
2、 行政部于周一须将《部门周工作报告评鉴表》（见附件2）送交各部门，由各部门主管进行自评，须于周二上午之前送交主管副总考核评定，副总评定完毕后交行政部统计分数。最后一周由行政进行月度考核汇总，并将各部门考核月平均分数交与财务部列入本人当月工资计算。
3、 考核流程图如下：
六、 考核评分办法及等级的划分：
考核评分项目分为：按时性、真实性、计划性、工作量及饱合度、自动调整及补充效益、团队协作效率、工作成果总效益性。
1、 按时性（10分）：各项工作完成的按时性，即计划达成率情况。
2、 真实性（10分）：即部门自述的工作完成情况及工作计划的可信程度由行政部核实。
3、 计划性（15分）：即部门各项工作的安排条理性、可行性及计划控进度控制程度。
4、 工作量和饱和度（20分）：部门当周完成的工作量和时间支配的平衡程度。
5、 自动调整和补充效益（10分）：即部门临时性工作完成的情况及延续的其它工作完成情况。
6、 团队协作效率（10分）：部门内部整体工作表现及协助其它单位的各项表现。
7、 工作成果总效益性（25分）：当周所有完成的工作质量及总体表现。
考核分数计算方法：
1、(自评分数+主管评定)/2 >主管评定分数10分(包括10分)以上时，实得分数=主管评定分数减5分。
2、（自评分数+主管评定）/2《主管评定10分以上时，实得分数=主管评定分数加5分。
3、当两评定分数差额不超过10分时，以主管评定分数为实得分数。
等级划分及对应系数：（参照下表）
七、 考核结果的应用：
每个月度的5号之前，行政部须将上个月连续四周的考核结果评分及系数统计出来，经总经理审核批准后交财务部核算绩效工资。当月绩效工资=个人绩效工资*当月考核系数（备注：之后有配套考核方法出台后，此考核指标仅占总指标的30%）。
每个月考核结果在当月工资中予以兑现。
八、 反馈与申诉：
1、 月度考核结束后，主管领导必须将考核结果反馈给被考核者，内容包括肯定成绩、指出不足、改进建议等。反馈是双向的，尤其是进行考核沟通时，考核者应留出充分的时间让被考核者发表意见。
2、 被考核者如不认同自己的考核结果，可填写《考核结果异议申诉书》(见附件3)向行政部提出申诉行政部负责人并应在一周内做出申诉处理，并就最终处理结果再次反馈至被考核人。
3、 如在考核中遇到异常问题请及时与行政部沟通。
九、 其他事项：
1、 考评结果只对考评负责人被考评人行政负责人、（副）总经理公开，行政部负责考评资料加密存档。
2、 考核内容及考核标准可根据实际工作需要进行调整。调整工作由行政部负责，须经总经理批准。
一十、 附则：
1、 本制度经行政部制订并负责解释、执行、检查与考核。
2、 本制度报总经理批准后施行，修改亦同。
3、 本制度施行后，公司和部门原有之类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
附件3：《每周部门工作周报》《部门周工作报告评鉴表》《考核结果异议申诉书》
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3 完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。4 在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示。5 在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。6 详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您...
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