第一章总则。
第一条为加强对公司内部资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利用率，合理安排资金流向，保证资金安全，经集团公司研究决定，并报公司董事会批准，特制定本办法。
第二条本制度所称资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。
第三条本制度所称资金管理，是指公司的资金流入、流出等全过程的动态控制。
第四条实行资金管理应坚持以下原则：
1、 公司所有资金收支必须纳入预算；
2、 坚持根据资金需求的轻重缓急进行分类管理，优先保证经营活动资金需求；
3、 严格贯彻收支两条线原则，收入必须上交公司资金管理部，支出须经过公司资金管理部一个口子支出。
4、 未经资金管理部同意，公司严格禁止其它部门受理现金收支业务。
5、 公司的各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及公司财务制度等有关规定。
第五条本制度适用于本公司所有的子公司、部门和人员。
第二章资金管理机构和职责。
第六条集团公司成立资金管理部，统一对集团公司及所属子公司、分公司资金的筹集、使用进行协调管理。资金管理部归口集团公司财务总经理或投融资总经理直接领导。
第七条资金管理部由资金管理部经理、资金管理员和出纳组成。
第八条集团公司成立资金管理协调小组，由公司董事长、总裁、执行总裁、副总裁、相关部门负责人组成。资金管理协调小组是公司资金管理的最高决策机构，对公司董事会负责。
第九条资金管理部的主要职责：
1、 指导集团公司各子公司、部门每月8号、18号、18号报送下旬的资金收支预算（遇节假日提前至放假前一日），并及时汇总集团公司资金收支申报表直接领导、报总裁和执行总裁。
2、 负责编制公司短期及中长期的资金需求平衡计划，提出资金的筹集、使用方案，报集团公司资金管理协调小组审核批准。
3、 对集团公司已确定的短期、中长期筹集、使用方案的执**况进行跟踪、监督和协调，保证集团公司的资金计划得到执行，并定期向集团公司资金协调小组报告资金运作和资金状况。
XX集团会议管理办法
一 目的。为规范集团总部会议管理，提高会议实效 降低会议成本，特制订本办法。二 会议原则。会议是统一思想 明确目标 布置工作 传达交流信息 分析解决问题 总结经验教训的重要工作方式，会议的召开必须坚持四项原则。即 精简高效原则 周密准备原则 厉行节约原则 严肃认真原则。三 会议类型及规定。一 集团重...
集团内部讲师管理办法
3 中级讲师 有三年以上本行业 专业 工作经验或授课经验 能熟练讲授一门以上基层管理者课程 对某一岗位专业技能上有较高的理论知识与实践经验，有自己独到的见解 掌握一定的授课技巧，形象良好，语言表达能力强。4 初级讲师 有一年以上本行业 专业 工作经验 能讲授一门基层管理者课程 了解申请类别相关课程的...
塔牌集团 薪酬激励计划管理办法
广东塔牌集团股份 第一章总则。第一条为进一步促进广东塔牌集团股份 以下简称 公司 建立 健全激励与约束机制，保证公司薪酬激励计划的顺利实施，特制定本办法。第二条 广东塔牌集团股份 薪酬激励计划管理办法 由公司董事会批准实施。第二章管理机构。第三条公司董事会是薪酬激励计划的决策及管理机构，董事会应履行...
集团公司竞聘管理办法
一 目的。充分挖掘集团公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。二 原则。在 先德后才，德才兼备 的择人原则和 任人唯贤，人尽其才 的用人原则基础上，公开竞聘，平等竞争，择优录取。三 适用范围和对象。1.集团公司中层领导职位。2.集团公司所有符合条件的正...
计划管理办法
计划管理暂行办法。1.目的。为了充分发挥计划管理的职能，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，使公司各项工作有条不紊的开展，有效承接公司战略，全面完成公司的各项目标，特制定本办法。2.适用范围。本办法适用于 公司各部门。3.职责。本办法由综合管理部拟定 修订 分管领导审核，总经理批准，综合管理...
电力设备缺陷管理办法 集团
北京能源投资 集团 企业标准。q beih 215.09 05 2010 电力设备缺陷管理办法。regulations of power equipment deficiency 2010 07 30发布2010 07 30实施北京能源投资 集团 发布。目次。前言iii 1 范围 1 2 规范性引用...
集团公司员工调动管理办法
一 目的。统筹规划集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门 子公司的员工调动工作能够有序及时的完成，适应集团各部门 子公司的发展需要。二 适用范围。本集团公司全体员工。三 内容。3.1 调动类别。3.1.1调动 指因工作需要，集团公司职能部门之间 集团公司与子公司，及子公司与子公司之间的人员调动，调...
龙湖集团启动会管理办法 2019版
目的 规范新项目启动会准备 成果审批及变更审批动作，使项目启动会成为项目操作的基本法，切实保障集团在大规模开发情况下保证项目品质和周转速度。适用范围 各地区公司。基本原则 3.1内外一致 项目总图 立面 配套等对项目收益可能产生重大影响的方案原则上应在启动会前与 相关部门达成一致，否则不应召开启动会...