3、中级讲师：有三年以上本行业（专业）工作经验或授课经验；能熟练讲授一门以上基层管理者课程；对某一岗位专业技能上有较高的理论知识与实践经验，有自己独到的见解；掌握一定的授课技巧，形象良好，语言表达能力强。
4、初级讲师：有一年以上本行业（专业）工作经验；能讲授一门基层管理者课程；了解申请类别相关课程的专业知识和技能；形象良好，接受能力强，有可塑性，语言表达能力较强。
5、储备讲师：己转为正式员工，有成为公司内部兼职讲师的意愿；乐于培养他人及从事授课工作；有一定的专业基础知识及理论基础，有能力开发课程并进行授课；语言表达具可培养性。
第七条等级评聘。
为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为初级、中级、高级三个等级，具体级别按讲师的授课能力、授课质量、授课课程情况评聘。
第八条内部讲师评聘程序如下：
1． 初次定级：集团所有己转正，有能力开发课程并进行授课的员工（包含二级公司部门负责人以上职员），都是公司的储备讲师。储备讲师经部门推荐或个人自荐——部门负责人审核——试讲——培训中心考评，内聘讲师经考评合格后，将获得相应级别的讲师资格，由培训中心颁发《讲师资格证书》。
（见附表一《内部讲师申请表》
2． 集团人力资源部会适当安排储备讲师授课，原则上每月不得安排14小时以上课程（不包含14小时）。
3． 各二级企业培训主管部门安排内部讲师授课前应通知集团人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于集团人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。
4． 集团人力资源部组织各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查（见附表三《培训效果调查表》），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或公司需求，可按本规定重新申请。
5． 各级讲师均可以提出晋级申请（见附表二《内部讲师资格评聘表》），集团人力资源部受理申请并组织晋级评聘，聘期一年。必要时集团人力资源部邀请专业人士参与评审。满足以下标准可申请升级评聘：
1）连续两次考察授课均达到以下评分标准：
初级讲师：70~80分。
中级讲师：81~90分。
高级讲师：91~100分。
2）授课时数：
初级讲师须授课6学时/年；
中级讲师须授课12学时/年；
高级讲师须授课24学时/年。
6． 集团人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。
7． 集团内部讲师将按照管理类、财会金融类、工程技术等业务分类进行聘请。讲师的评聘，原则上将采取鼓励、从严的原则。
第九条集团鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。
第四章讲师考核。
第十条培训项目考核。
培训学员和集团人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表三《培训效果调查表》）。
第十一条年终认证与考核。
集团人力资源部对讲师的年终进行综合考核评定。（见附表四《内部讲师年度考核表》）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，集团将取消其讲师资格。
第十二条集团根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。
第五章讲师的培训。
第十三条讲师的培训。
为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训课程：
1． 学习原理；
2． **学习特点；
3． 企业培训与员工发展；
4． 教材设计与制作；
5． 培训技能训练；
6． 专业外出培训；
7． 需二次开发的课程培训；
第六章讲师的报酬。
第十四条课时补助及休假标准。
奖金：公司按照讲师的级别及讲师讲课的效果，给内部培训师相应的课时补助。标准如下（单位为元/小时）：
授课后休假：内部讲师每连续6小时以上授课，可于次日安排好工作，并经部门负责人同意后带薪休假半天，未休之假期，可在三个月内补休。
第十五条课时补助的支付
讲师的课时补助仅限于集团安排内部培训师按照集团培训计划进行的培训，作为部门负责人对部门内部员工的培训及人力资源部门所做的专业培训，不付课时补助；
集团一级的培训项目由集团人力资源部负责课时补助的预算、申请与支付。二级企业安排的培训项目由相应的培训主管部门负责课时补助的预算、申请与支付。
第七章附则。
第十六条本办法由集团人力资源部制订、修改并解释。原有制度与本办法相抵触的均遵循本管理办法。
第十七条本办法自下发之日起执行。
员工内部转岗管理办法
深圳市 科技开发 员工内部转岗管理办法。一 目的。为规范员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平公正的职业选择及发展机会，达到人力资源的有效利用，特制定本规定。二 适用范围。适用于 公司所有部门及员工，且该规定仅适用于内部平 降级转岗情况，员工晋升办法参考 员工晋升管理规范 三 员工内部转...
内部竞聘管理办法 1 0
西部大区内部岗位竞聘办法。一 目的。1.为进一步推进西部大区岗位人事任用制度的科学化 合理化，逐步形成优秀人才能够脱颖而出，干部能上能下的用人选人机制。2.在西部大区内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感和责任感，鼓励员工不断进取 实现自我提升。3.从大区内部挑选出最适合 最匹配的人，使职得...
XX集团会议管理办法
一 目的。为规范集团总部会议管理，提高会议实效 降低会议成本，特制订本办法。二 会议原则。会议是统一思想 明确目标 布置工作 传达交流信息 分析解决问题 总结经验教训的重要工作方式，会议的召开必须坚持四项原则。即 精简高效原则 周密准备原则 厉行节约原则 严肃认真原则。三 会议类型及规定。一 集团重...
集团资金计划管理办法
第一章总则。第一条为加强对公司内部资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利用率，合理安排资金流向，保证资金安全，经集团公司研究决定，并报公司董事会批准，特制定本办法。第二条本制度所称资金是指公司所拥有的现金 银行存款和其他货币资金。第三条本制度所称资金管理，是指公司的资金流入 流出等全...
公司内部讲师管理规定
乐育信息技术 内部讲师管理规定 暂行 第一章总则。第一条为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实现讲师队伍管理工作规范化 体系化，特制定本规定。第二条公司内部讲师 以下简称讲师 是指在从事本岗位工作的同时，经内部选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。第三条公司讲师向其他...
内部讲师管理制度
一 目的。企业内部讲师队伍建设是企业培训体系建设的关键，也是企业内部培训的重要因素，缺少内部讲师，企业培训将如同无源之水 无本之末。为实现内部讲师管理的正规化和科学化 发挥内部讲师在传承企业文化及企业相关技术方面的优势，帮助员工改善工作 提高绩效以便更好地服务于公司战略目标。二 适用范围。公司内部培...
集团公司竞聘管理办法
一 目的。充分挖掘集团公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。二 原则。在 先德后才，德才兼备 的择人原则和 任人唯贤，人尽其才 的用人原则基础上，公开竞聘，平等竞争，择优录取。三 适用范围和对象。1.集团公司中层领导职位。2.集团公司所有符合条件的正...
电力设备缺陷管理办法 集团
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