西部大区内部岗位竞聘办法。
一、目的。1.为进一步推进西部大区岗位人事任用制度的科学化、合理化，逐步形成优秀人才能够脱颖而出，干部能上能下的用人选人机制。
2.在西部大区内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感和责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。
3.从大区内部挑选出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用。
4.进行有效的人才储备。
二、适用原则及范围。
1．本方案应坚持公平、公开、公正和平等、竞争、择优的原则。
2．本方案中涉及到竞聘岗位包括西部大区主管及主管以上岗位，含空缺岗位（随时发起）。现有岗位（每半年一次发起）；
3. 本方案采取内部公开竞聘的方式，适用于所有已经转正的在职员工。
三、竞聘组织机构。
1．由大区总经理或其授权人、人事行政部主管、大区销售管理经理、大区客服经理，大区主编、竞聘岗位所在团队成员共同组成。
2. 竞聘结果的最终决策人为大区总经理，人事行政部负责全部流程的组织和协调工作，其余成员拥有投票和建议的权利。
3. 竞聘组织打分需要按照附件《竞聘现场打分表》进行打分；
四、竞聘条件与资格。
1. 基本条件：有强烈的事业心和责任感、具备开拓创新意识和积极进取精神，较强的组织领导能力以及团队意识。
2. 熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能，基本符合竞聘岗位的任职资格要求。
五、实施细则。
1.岗位确定。
1) 日常空缺岗位：根据岗位空缺情况随时发起；
2) 每半年一次由人事行政部门发起：用人部门根据实际需求申请需要公开竞聘的岗位，经审批同意后由人事行政部发布竞聘公告。
2.方案指定。
根据岗位说明书指定具体的竞聘方案，同时成立相应的竞聘组织。
3.竞聘流程。
1) 竞聘者提交《鉴定表》（附表1）；
2) 人事行政通知。
a.通知销售管理部提供此人过往业绩及工作情况数据说明；
b.通知被竞争者准备相应竞聘工作；
c.公开竞聘时间，地点，打分人；
3) 竞聘者准备竞聘演说（自我介绍2分钟，工作思路及计划讲解15分钟， 接受提问15分钟，竞聘者所在团队投票）。
4）结果公示。
人事行政部汇总竞聘人员材料报批西部大区总经理确认后，公布最终竞聘结果；
参聘者或其他人员如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向总经理提出申诉，根据实际情况可推迟申诉所针对岗位的异动工作。
5）竞聘试用。
竞聘成功人员进入3-6个月试岗期，公司将对其进行管理及专业技能的培训及指导。
6）正式任命。
试岗期通过人员公司将给予正式发文任命，并享受该岗位匹配待遇。
试岗期间及被证明不符合该岗位要求人员薪酬按原岗位执行。
六、本方案自下发之日起执行，最终解释权归西部大区人事行政部。
附表1：鉴定表。
申报日期： 年月日。
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