公司原材料采购述职报告。
2005年是我公司双文明发展进步最快的一年，无论从公司的外貌还是员工的精神外貌都发生了很大的变化。在公司业务人员中，我主管公司原材料采购及日常原料购入的监磅工作和公司董事会秘书工作，并及时协助其他业务人员做一些力所能及的业务工作，完成领导交办的其他工作。在做述职报告之前，我认为有必要申明：
我分管的这些工作都有较好的基础，同志间关系比较协调，客观环境对我的工作是极为有利的。现就2005年以来的主要工作简要报告如下：
一、实现任务：截止12月10日，公司共调入原料3672.77吨，其中主要大宗原购入情况如下：
玉米2387吨；麸皮362吨；豆粕413吨；葵粕248吨；预混料、浓缩料175吨；颗粒料23吨。
二、主要工作及解决办法：
我的工作在去年原料采购的基础上又增加了材料采购工作，在工作中有时我们无法选择工作本身，但我们惟一能选择的是我们的工作态度，面对每次工作变动，我都能认真对待，能干一行，就爱一行，就要干好。工作中能严格遵守国家和公司的各项制度，认真贯彻执行公司**决策小组会议精神，以“优质、优价”为采购目标，合理安排采购的时间、数量和资金，积极采购，全年没出现因原材料采购断货而影响生产的问题，保证了生产的延续。
1、以诚待人，以信取人。由于我公司采购资金紧张，在原料采购中除个别大宗原料有一定库存外，基本上都是零库存采购，采购工作面临一定困难。这就要求采购人员要及时了解市场采购信息，把握和处理好采购时间和数量，利用有限资金，购入最优惠原料。
由于条件所限，在原料采购中多是靠**联系进行采购，这使得我在做这些工作中认识到“做事先做人”的道理。在说话办事过程中注意维护公司利益与形象，积极面对陌生的环境，广交朋友，互通信息，与各大饲料公司采购和销售人员建立了良好的信誉关系，保证了每批采购信息的及时反馈和及时到货。
2、注重市场信息的收集。在采购工作中，提前做好各项原料采购时间、采购数量的安排。平时注重市场采购信息的收集工作，及时整理并加以系统分析，以第一时间反馈给领导，以供决策。
原材料采购流程
2012年1月1日试行。一 建立仓储系数。二 建立采购程序。三 建立验收入库程序。合理的仓储系数。1 现有产品11种，按产品销售量进行分类。a类产品是现有产品中销量最大的2 3种产品。b类产品是销量不是最大，销售量相对稳定的产品。c类产品是每月销量小于ab类，但是大于1000箱的产品。d类产品是市场...
采购员述职报告
尊敬的领导 我于20xx年3月1日来到金润公司，到这个月已经一年了。作为一个刚踏入公司的新人，接触一个完全陌生的行业，初来公司真不知道从何下手，但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快融入了这个集体。来到采购部工作，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作。采购部门是关系到公...
助理面试题原材料
1.当学生会干部会不会影响学习？2.如何看待学生会工作与学习之间的关系？3.学生会干部需要在同学之间建立威信，关于建立威信，要注意哪些问题？4.对同学上学带手机的用途和利弊分析。5.对你理想中师生关系的设想。6.当你某一科成绩退步时，你会采取什么样的措施？7.谈谈对自己优缺点的认识。8.当于被检查人...
采购部经理述职报告
四平地产采购部王鹏飞述职报告。尊敬的各位领导 各位同仁 大家好，我是四平地产物资采购部副经理王鹏飞，首先感谢领导一直以来的信任与栽培，同事的帮助与理解。与源平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质 保量 及时的完成了各项采购任务和认质认价工作，保证...
识别钽质电容的原材料
tantalite 分子式 fe，mn ta，nb 2o6 性质 一种含钽铌矿物。钽铁矿是铁 锰 钽的氧化物矿物，是钽的主要矿石矿物，是铌的次要矿石矿物。铁黑色或褐黑色。柱状或板系晶，斜方晶系。密度6.2 8.2g cm3，莫氏硬度 6.5。性脆，有弱磁性。t491x108k004at不溶于盐酸 硝...
原材料仓库管理员
原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责 仓库是企业一切财务数据的 作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收 发 管工作，就仓库管理作以下规定 一 入库管理 1 材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐 不必再单独用一联 一联交采购员 一联...
原材料库管员岗位职责
原材料库管人员岗位职责。1 负责公司的原材料的统计 入库 记账 整理 发放等管理工作。2 要熟练掌握各种型材 五金件 玻璃 工具 器具等的用途及使用方法。3 入库时，对进仓原材料必须严格根据材料计划单数量验收，并根据票据名称 型号 规格 单位 数量 等填写验收单或收据并登记造册，要严格把好质量关。不...
采购部年中述职报告 原始版
7 截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。二 工作中的不足主要表现在 1 采购流程 制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象 2 有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者 商中标后拒绝履行订单...