2023年1月1日试行。
一、 建立仓储系数。
二、 建立采购程序。
三、 建立验收入库程序。
合理的仓储系数。
1、 现有产品11种，按产品销售量进行分类。
a类产品是现有产品中销量最大的2-3种产品。b类产品是销量不是最大，销售量相对稳定的产品。c类产品是每月销量小于ab类，但是大于1000箱的产品。
d类产品是市场销量不大，有发展前景的产品，是库存常备的产品。e类产品是市场没有稳定销量的产品，或需要退出的产品。
2、 abc类保证5天生产量的原辅材料，de类产品保证3天生产量的原辅材料。
3、 生产周期较长的材料和辅助材料，要储备适应一个要货周期的生产量需求。如塑料包装袋要备至少15-20天的生产量。纸箱要备5-10天的生产量。
仓存系数是仓管部制定采购计划的临界标准，库存材料达到仓储系数的临界标准，仓管部就要制定相应的采购计划，确保仓库储存的材料数量，不低于仓储系数规定的数量，确保生产需要。
采购计划。1、采购计划分临时采购计划和正常采购计划两种。
2、临时采购计划主要是生产中需要更换的材料和新品试制需要的材料。
3、正常采购计划是按规定的仓储系数和实际库存量需制定的采购计划。
采购计划的制定与执行。
1、正常的采购计划由仓管部经理制定。交由采购员执行采购。
2、临时采购计划由生产部或需求人提出采购申请，经总经理审批后交仓管部制定临时采购计划，由采购员执行采购。
采购物品的验收入库。
1、 采购物品到厂后，由原材料仓库保管员按采购计划清点数量，查验规格后填写入库单。
2、 由化验员查验物品的内、外包装情况，产品标识与采购计划是否一致。确认无误后，在验收单上签字。
3、 仓管部经理查验后，在入库单和验收单上签字。
4、 办公用品与低值易耗品可以执行验收的简易程序。
物品到厂后，由原材料仓库保管员根据采购计划查验物品的规格和数量开入库单，经仓管部经理审验后在入库单上签字。
5、 入库单一式三联。一联存根由原材料仓库保管员保存，二联交仓库统计编码（已有编码除外）录入电子账，三联交财务记账。
对应**。采购申请。
临时采购计划。
采购计划。验收单。
入库单。采购流程图。
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