部门。技术部总经办采购。
技术部经理。
总经理。总经办采购。
总经办文控。
技术部。**商。
总经办采购**商。
财务部总经理。
总经办技术部。
总经理。**商。
技术部品管部。
品管部。样件采购流程。
n新零件，材料或变更零件，材料采购申请。
作业说明。技术部新品开发过程中需采购新的零部件、材料或在设计变更过程中需采购新产零部件、材料或零部件变更需验证时，应填写【采购申请单】。
新**商开发、**商变更过程样件采购申请由总经办提出。
新零件、材料或变更零件、材。
执行《**商管理程序》开发新**商。
料采购时，应优先向现有**商采购。当现有**商无法采购时应按照〈〈**商管理程序〉〉实施新**商开发。
技术部绘制产品图纸或试制图纸，文控负责分发。技术部与采购一道向**商说明产品具体要求和注意事项，必要。
表单。采购申请单。
文件分发**记录表。
**商**单。
技术协议模具协议。
样件认可单。
质量保证协议。
审核。批准。
是否有现成供。应商？n
y分发新图纸，并收回旧图。
技术、质量要求沟通。批准。y
制样**商开模//交样。
样件认可。y
质量保证协议。
y重新送样或。
重新开发供。
应商n**审批。
y下样品订单或签订模具协议。
n采购询价/**商**。
可以生产。制造可行评估。
无法生产。时品管部应参加。
采购部向**商提出询价要求，当涉及模具制作时，要求**商提供模具费用及模具费分摊办法。
新产品**及模具费申请由采购提出、财务部复核、总经理批准。
由采购拟制样品订单、技术部负责起草技术协议或模具协议，经总经理批准后向**商签订单协议。
**商送样时，由采购负责填写【样件认可单】、品管部负责样件检测、技术部负责样件批准，品管部与**商封样确认。
样件确认后由品管部与**商签订质量保证协议后，进入日常采购流程。
n进入日常采购流程。
新产品开发工作流程
新产品开发 上市工作流程。一 项目的提出。研发中心 市场部 销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以 项目提出建议书 的形式提出项目建议。各部门所提出的项目应结合公司近 中 远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应于每月10日前交研发部汇总 筛...
新产品开发流程 工程部
b 结构设计出装配图。第一次技术咨询会 工程部 市场部 生产部 品管部 工模部 电子部及 pe部须出席 c 制定功能手办测试报告 初步产品规格。d 设计工程组长校对图则。e 详细设计资料详细零件图 五金模具清单 ste002 塑胶模具清单 ste003 f 技术咨询会会议记录 讨论设计方案 第二次技...
新产品研发的项目管理与流程优化实务
培训地点深圳上海 培训日期 2011年12月3 4日上海 2011年12月30 31日深圳 2012年1月7 8日上海 2012年3月3 4日深圳 2012年3月10 11日上海。报名咨询 备注 开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。咨询 136康老师。备注...