四平地产采购部王鹏飞述职报告。
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好，我是四平地产物资采购部副经理王鹏飞，首先感谢领导一直以来的信任与栽培，同事的帮助与理解。与源平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质、保量、及时的完成了各项采购任务和认质认价工作，保证了各部门的正常运营。
现将2014年采购部开展的情况，向大家做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。
一、2014年工作情况总结：
1、我们的采购工作是满足公司全体部门所需，就是以最低的成本采购高质量严要求的各种材料和设备，并对要采购的物资进行细心的分析，做出性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。小到几毛钱一直的笔，大到几百万一台的设备。全力摒除“贵就是好”的错误思想，甄选适合本工程定位的产品，并适时的将采购**与申购部门沟通，增强成本意识，减少不必要的开支。
2、“天道酬勤”是我一直勉励自己的话，所以在工作中我多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。加强与**商的沟通更及时做好跟进工作，争取让他们能主动配合我们，及时解决问题尤其是按时、按质、按量的提供所需的各种物资和设备。遇到图纸变更，所订设备需要退货或换货时，竭力与厂家磋商，力争将损失减到最少。
3、密切与公司各部门的沟通，提前了解所需，严格控制产品质量和进场时间，保证各种材料购进科学合理。材料进场时，严格执行签收。遇到特殊情况及时与项目经理和总经理联系，绝不自作主张。
年是紧张而忙碌的一年，为确保工程顺利完工，采购部几乎全员无休，认真完成采购计划，遇到困难不退缩，遇到责任不推脱。采购部询价议价的过程与合同的履行接受全体部门的监督与指导，并严格按照“采购部岗位职责”律己，严格遵守“合同会签制度”和“用章审批制度”。做到每一种材料的选定和每一笔款项的支出都公开、透明，有理有据。
通过采购部全员的不懈努力，克服了任务重、时间紧、人手不足等困难，较好了的完成了源平美璟花园交房和源平商业项目开业的物资采购工作。
2、工作中存在的不足。
1、对特殊工程材料相关知识和特种专业设备了解不够透彻，这就要求我们采购专员要进行大量的市场调查，在一定程度上影响了采购效率。
2、存在采购经验不足、议价能力较弱的现象。
3、存在与申购部门或**商沟通不到位的现象，从而造成所采购物品不能满足使用部门需要或供销商不能及时得到订单变更通知而造成损失。
4、个别申购流程、制度执行不够严格，比如急需物品先采购后报批的现象。
针对以上现象的出现，采购部也采取了一系列的措施来弥补此中的不足：
勤能补拙，面对陌生材料和设备的采购任务时，我们通过网络、调查市场和向专业技术人员**等方式深入了解和学习，丰富自身专业知识积累，同时也掌握了大量客户资源，方便日后工作的开展。
在日常的采购实践中，我们有意识的锻炼自身的沟通技巧和议价能力，针对不同的产品定位及**商采取不同的谈判策略。
不断加强细节的管理，提高责任心，明确申购部门所需，把控**商生产供货情况。
严格按照采购流程询价定标，同时也提示各申购部门规范物资申购流程，所需物资一次性提全提细，提高物资采购的计划性。
三、未来工作规划。
新年伊始，新的机遇和挑战就在前方。在今后的工作中，我会不断探索和改进工作方式、方法，继续以一丝不苟的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中。
逐步增强团队协作意识，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和执行能力。
采购部年中述职报告 原始版
7 截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。二 工作中的不足主要表现在 1 采购流程 制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象 2 有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者 商中标后拒绝履行订单...
采购部实习报告
在采购部实习的这一周里，感触最深莫过于 忙碌感 每个人每天的工作，大部分时间都是在与各部门的协调与沟通，由此可见采购部的在整个环节中，占有很重要的位置。就此而言，我觉得自己真的有幸来这个部门实习，以前一直没有机会在采购部实习，了解这个部门的工作环节，虽然只有短短一周的时间，不足以充分熟悉每个细小环节...
采购部经理岗位职责
岗位名称直接上级。采购部经理生产中心总监。所在部门直接下级。采购部。部门使命 负责公司的原辅材料 设备 配件等各类物资的采购，保证生产经营活动顺利进行。岗位职责 1 负责本部门各项工作的开展 人员调配 工作安排等工作 2 负责对本部门所属员工的业务指导 绩效考核等工作 3 根据经领导批示的大宗货物签...
采购部经理工作总结
尊敬的酒店领导 我是采购部经理，在2011年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是 全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，...
采购部经理岗位说明书
职务名称直属上级直属下级。经理副总经理。采购主管。职责 做好各项采购任务的及时到位，并保证质量的合格率任务 1 根据企业总体计划和预算，结合项目订单。组织编制采购计划与预算，报领导审批后执行 2 组织采购人员进行市场调查，向 商发出询价单，及时收集 整理 信息，并编写询价报告，向公司领导请示审批 工...
采购部经理工作手册
一 岗位要求。丰富的只是结构与经验。1 丰富的知识结构与经验。2 熟悉影视行业相关设备。3 专注投入。4 良好的从业品德。一 职责与权限。1 拟定年度工作方针与目标，编制年度新建影城项目采购计划与预算。预算编制范围。工程类 工程造价咨询 工程招投标 装饰设计 装饰工程监理 装饰工程施工 消防工程 装...
采购部经理职位说明与考核指标
职位名称所属部门。采购部经理采购部。职位编号工作地点。总部。职位等级职位类别。经理管理族。岗位职责 贯彻执行公司的采购政策，以市场为导向，结合门店的销售状况与需求情况强化品类管理和营销，为公司经营引进好的商品和营销资源，达成品类的销售和毛利最大化同时组织相关的的商品培训及协调相关的事物。组织关系 总...
采购部部门职能
文件类别人事管理类修改日期。文件编号20110912a 01 2副总经理jdw 05人。采购部部门职能。生产部采购部经理。版本 改次页次 页数。生效日期。部门名称采购部上级部门下属部门采购员主管岗位所属岗位采购部经理 采购主管 采购文员部门目标。上级主管部门编号岗位编制。通过严格的程序控制和管理，实...