一、岗位要求。
丰富的只是结构与经验。
1、丰富的知识结构与经验。
2、熟悉影视行业相关设备。
3、专注投入。
4、良好的从业品德。
一、职责与权限。
1、拟定年度工作方针与目标，编制年度新建影城项目采购计划与预算。
预算编制范围。
工程类：工程造价咨询、工程招投标、装饰设计、装饰工程监理、装饰工程施工、消防工程、装饰工程结算。
硬件类：放映机、服务器、音响系统、银幕及支架等配套设备、3d设备、4d设备、it设备、座椅、广告机及led大屏、卖品设备、柜台等固定资产。
软件类：售票系统。
2、撰写岗位周报及月报、及时提供有效的市场信息、参与各部门会议、协调沟通与各部门的各种关系。
3、甄选那些需要集中采购的**商，包括：
卖品包材及原物料、3d眼镜、票纸、氙灯、设备延保服务。
4、对于各部门所需的商品等，汇编所有要求，进行市场询价及购买。
5、起草各项采购合同，报法务部进行审核备案。
二、工作内容。
b、建立与**商良好关系，及时了解市场最新动态。
c、审核采购合约，跟进验收付款流程，分析所采购物料成本结构；审核**商服务质量，处理交货延误损失索赔。
d、采购进度跟踪、物料市场**信息搜集掌握、进料不良品质问题督导改善、**商物料**制造能力掌握、紧急需求采购物料渠道建立维持、替代品信息掌握。
二、必备的素质与技能。
才能和品德兼备，知识和经验共存。
a、分析能力：根据定位与需求不同，选择与制定不同的采购策略，如：标的物型号、规格、能接受的**、如何运输与储存等。
成本意识，精打细算，多番比较，具备成本效益观念，既投入与回报（使用状况，时效，损耗率，维修次数等比较），对**单具有分析能力，除**外的（原料、人工、交货时间、付款方式等剖析评断。
b、**能力：必须扩充视野，对物料将来的**的趋势能进行预判。
c、表达能力：与**商谈判中，语言和文字的表达清晰明了。
贰、预则立，不预则废——制定采购计划。
根据项目建设及影城的需求、企业的生产能力等制订采购清单和采购日程表。以保证物料的正常**，避免急单的发生，降低采购风险。
叁、**商选择与开发。
一、选择最佳**商（能满足需求的并不是唯一的，有多个替代方案，选择最合适的）
1、确定**商。
必须考虑：技术水平、产品质量、生产能力、**、服务水平、信誉、结算条件、地理。
位置、交货准确率、提供产品的规格种类是否齐全、同行业企业对**商的评价、**。
商管理水平及**商是否愿意为企业构建库存等。其中主要三项：
1.1.**商**水平。
1.2.**商的产品质量（质量控制、质量的定位标准）
1.3.**商的服务（安装、培训、维修、技术服务）
2、**商资料的收集。
2.1.材料**状况：包含产品所有原材料的****，材料的**渠道是否畅通，原材料品质是否稳定，**商原料**困难时候，其应变能力。
2.2.品质控制能力：品质管理组织是否健全、素质的高低、制度是否完善。
2.3.专业技术能力：技术人员素质，各种专业技术能力的高低。
2.4.产能：生产能力。
2.5.管理人员水平：管理人员素质和工作经验及工作能力的高低。
2.6.管理规范制度：制度的系统化、科学化，工作指导是否完备，执行的状况是否严格。
2.7.财务及信用状况：每月的产值、销售额，来往客户、经营的业绩及发展前景等。
3、确定**商评估内容（目的了解**商表现，提升**商绩效）
3.1.确定考评对象：现有合作的**商按时考评。
3.2.做好考评准备：设定考评的标准要合理规范，一套严格完整的工作程序。
3.3.确定考评范围：一般为质量和及时性。
4、制定考评**商的指标。
4.1.**（**水平、降低成本的态度及行动、分享降价成果、付款）
4.2.品质(质检报告、产品成分分析报告、供货完成及时性、影城好评率等）
4.3.交期交量（准时交货率、订单变化接受率）
4.4.配合度（服务上的沟通、反应表现、合作态度、共同改进、售后服务）
4.5.其他（列：对产品质量、技术水平、财务实力、管理能力等综合打分）
5、考评的实施步骤。
5.1.**商评审管理：
a、定期评审（剔除或者要求修正），建立新的**商。
b、作业原则：服务质量获得认可的前提下次才能进行合作。
c、**商评估、认可程序：通过查询、实地考察、第三者资料、**竞争力、付款条件及方式等进行评估。
5.2**商表现考核评审。
通过以上标准对**商进行日常和半年度评估及分档，a挡保留、bc挡限制一定。
采购量，并提出改善意见，并督导及跟踪、查核，d取消。
5.4.**商的监控。
a、由总部或影城专业人员监控，并处理部分业务及品质事宜。
b、关注并要求提供检验记录及现场验收报告。
c、不定期到**商处进行监督检查。
6、跟踪审核结果。
对审核后不合格项进行书面告知，要求**商填写改进措施（如何、谁、何时）
二、严格考核产品质量。
1、样式认证。
初选**商——签订合同——过程协调控制——**商提供样品（如需要）——样件评估——确定**商。
1.1.签订合同。
1.2**商准备样品（合理的时间周期）
1.4.对过程进行协调监控（突发事件时提出解决方案等）
1.5.调整技术方案。
1.6.**商提供样件（进行认证）
1.7.样品评估。
1.8.确定物料项目样品**商。
4、**评估。
目的建立优化的采购环境，定期评估包括：
4.1.制定**评估计划：物料名称、**商、评估重点、措施、频度、要求。
4.2.**商绩效评估：质量、成本、**、服务。
4.5.建立调整采购环境：根据以上成果建立新的**计划、拓展**商群体、调整采购环境有：调整**商比例、确认**商群体、清理绩效较差的**商。
三、广泛开发**商。
通过展会、行业协会、会员名录、产业公报、同行市调、厂商介绍、等等。
1、 与**商接触过程中要求对方提供：企业简介；产品范围、名称、规格，必要时提供样品）
通过考察筛选**商，通过长期合作、多家**、成本分析等压价。
2、 现有**商关系的开发。
采用多家或少数几家稳定**商：降低采购成本、降低运输成本、降低生产成本、提高产品质量、提高影城满意度。
采购谈判与签约。
一、制定谈判方案。
1、谈判目标选择。
必须达到目标：包括数量、质量、规格等。
中等目标：**、经济效益等。
最高目标：售后服务、送货、安装、质量保证、技术服务活动等。
2、谈判议程的安排。
2.1.采购谈判主题的确定（采购品质、**、数量、运输等）
2.2.采购谈判时间安排。
2.3.备选方案的制定。
二、实施采购**谈判。
三、签订采购合同。
3.1.包含：
名称、签订日期地点、买卖双方名称、合同序言、正文（商品名称、品质规格符合样品或者图纸要求、技术规范、质量标准、规格、品牌）、数量、单价与总价、包装（标识、包装方法、材料、容量、质量要求、环保要求、规格、成本）、装运（运输方式、时间、地点、装运通知等）、到货期限、到货地点、付款方式、保险、商品检验、纷争与仲裁、仲裁机构（使用仲裁程序、地点、效力）、不可抗因素、选择内容（正文选择内容保值条款、**调整条款、误差范围）、尾部（合同份数、附件、生效日期、签字盖章）
3.2.合同管理。
起草合同——合同审批（法务部）——合同跟踪。
4.采购合同的正常跟踪：
4.1.合同跟踪过程。
a、合同执行前跟踪：回签情况，存档；
b、合同执行过程跟踪：严密跟踪、响应影城时限要求。
c、控制好验收环节（做好归档工作）
d、合同执行后的跟踪（款、验收过程中的问题解决）
4、合同的修改（因不可抗因素或物料**或材料变更需修改）和终止（违约或不可抗因素）
四、灵活处理合同违约。
1、违约的种类：重大或非重大违约、实际与预期违约、延期履行主要债务、违反其他义务。
2、拒绝交货。
**商拒绝交货表现：期满未交（注意区分延期交货）、期满前明确表示拒绝交货、合理宽限时间内未交货、交货与实际不符。
3、不适当交货：不适当的时间、地点交货、不适当的方式交货、未按约定的数量、违反品质保证、未按适当的包装交货。
4、拒绝或延交单证及资料：商业发票、运输凭证、保险凭证、产品检验合格证、用户手册、操作指南、保修卡。
5、违约的处理方法：继续履行、解除合同、赔偿损失、采取补救措施。
伍、严密控制，精细管理——采购品质控制。
物料品质合理的范围，品质有目标、设计、制造、使用品质等层次。
一、掌握品质控制流程。
1、明确品质控制内容。
采购部经理工作总结
尊敬的酒店领导 我是采购部经理，在2011年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是 全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，...
产品经理工作手册
序。随着公司产品系列的增加，更新换代的加速，市场竞争的加剧，新产品的开发规模越来越大，品种规格越来越多，没有一个规范的，严谨的新产品开发和上市程序，后果是不堪设想的。由于新产品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是 如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？我们从以下几个方面展开...
采购部经理述职报告
四平地产采购部王鹏飞述职报告。尊敬的各位领导 各位同仁 大家好，我是四平地产物资采购部副经理王鹏飞，首先感谢领导一直以来的信任与栽培，同事的帮助与理解。与源平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质 保量 及时的完成了各项采购任务和认质认价工作，保证...