职位名称所属部门。
采购部经理采购部。
职位编号工作地点。
总部。职位等级职位类别。
经理管理族。
岗位职责：贯彻执行公司的采购政策，以市场为导向，结合门店的销售状况与需求情况强化品类管理和营销，为公司经营引进好的商品和营销资源，达成品类的销售和毛利最大化同时组织相关的的商品培训及协调相关的事物。组织关系：
总经理。直属上司。
同僚。工作联系单位（职位）：
采购部经理。
直接下属职位：
本职位。营运部经理商品部经理采购员企划部经理信息部经理。
人事部经理。
1.学历：大学专科及其以上学历，市场营销专业。
2.年龄：28周岁以上。
3.工作经验：从事采购、市场营销、门店管理相关专业两年以上工作经验4.素质要求：
1)成就导向（4级）：为达到有难度的目标而努力。
任职资格。2)演绎思维（3级）：可见多重关系（有解决办法）。3)服务精神（5级）：指出客户潜在的需要。
4)培养人才（4级）：为了鼓励他人有意给出正面反馈5)影响能力（5级）：运用非直接影响6)主动性（4级）：
提前4～12个月采取计划7)关系建立（3级）：建立社交关系8)人际理解能力（4级）：理解深层意义9)收集信息（4级）：
做研究5.特殊要求：无。
工作责任。重要。
性工作内容。
职责描述。衡量指标。
1)执行公司采购管理规章制度与规定；制度、流程未覆盖2)收集与总结采购操作过程中的经验和教训，及时数。
体系建设修订相关流程文件，反馈相关意见给总经理及其他相。
本部门及员工违。
关部门，以修改制度文件；
章、违纪次数3)完善本部门的组织机构，控制岗位设置。
1）确认执行公司赋予商品采购管理的使命与商品采。
购策略；2）贯彻执行公司的商品采购战略，对商品的采购负。
责；3）根据公司商品采购政策及经营计划，编制采购计。
划，及时引进新商品，淘汰滞销品，提升公司商品竞争力；4）利用公司品牌、门店资源，掌握货源，开展商品。
采购谈判工作，做到货比三家，批量采购，获取最大利益；
5）通过对采购数量的控制，及对特定周期内市场销。
采购管理售反应的跟踪监测，及时调整采购计划，控制库。
存商品数量；
6）适量、适时、适地、适质地进行**作业以及减。
少公司商品缺断货现象。7）参与商品的**活动，制定商品**计划，利用。
**商以及门店的资源，帮助门店提高商品的销售量。8）根据商品优化策略定期提交淘汰商品目录9）**商的开发与评估；
10）与公司合格**商积极洽谈商品合作营销。
事项，互利互惠，利用门店资源争取营业外收入1）定期进行市场调研，运用科学方法、销售**及时。
引进广告季节商品、顾客特殊需求商品；2）了解竞争对手**，适时的对经营商品进行**调。
整。新品引进达成率品类销售额达成率品类毛利额达成率品类毛利率达成率营业外收入达成率商品缺断货达成率。
3市场调研新品引进达成率。
关系维护1）按规范实施采购作业，维护**商关系。1）了解使用公司相关资源，根据公司经营目标合理编。
制采购部架构，配制采购人员；人员管理。
2）根据公司人力资源规划，培养下属。
1)部门费用的预算和管理；
2)根据分析结果、市场**，制订月采购计划，每。
**商评估人岗适配率。
部门费用预算达成率。
工作计划提交及时率。
工作报告交付及时率。
员工投诉次数事故处理及时率本部门资产完好率办公器材完好率。
6工作计划。
周动态调整计划；3)对各项工作任务的分配；4)对上级提出本部门工作建议。1)组织部门会议；
2)解决下属工作中的实际问题；
业务协调3)部门工作的常规汇报；
4)部门内与部门间的协调和沟通；
5)部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导。
8资产管理。
1)配合相关部门进行财产管理；2)部门办公器材的管理与控制。
1)对分部各部门人员进行安全教育；
安全管理及其他。
2)发现安全隐患并及时处理；3)遇到危机时及时采取有效措施；4)领导安排的其他工作。
本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等：1)国家相关法律、法规及政策指示：2)行业相关法律、法规及政策指示：
安全事故发生次数安全事故损失额。
采购部门职位说明
科。直接上级 办公室 部门性质 负责采购 材料 备品配件其他物资 管理权限 受办公室委托，行使对采购 的管理权限，并承担执行公司规章制度 管理规程及工作指令的义务 管理职能 合理地组织采购，并及时 生产所需的物资 a主要职责 1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责 2 ...
采购部经理岗位说明书
职务名称直属上级直属下级。经理副总经理。采购主管。职责 做好各项采购任务的及时到位，并保证质量的合格率任务 1 根据企业总体计划和预算，结合项目订单。组织编制采购计划与预算，报领导审批后执行 2 组织采购人员进行市场调查，向 商发出询价单，及时收集 整理 信息，并编写询价报告，向公司领导请示审批 工...
采购经理职位说明书
基本信息。职位名称直接下级对内联系对外联系。采购经理。所在部门。合约部间接下级。直属上级。经营副总。工程部 财务部 各项目部 综合部 商与厂家。1 合格 商 加工商的甄选 评审权 2 采购合同的审核权 3 拟采购物料的询价 比价 核价权 公司投标项目主要大宗设备材料的实。工作权限际采购单价成本提出 ...