考核项目。考核标准。
根据生产任务计划，组织制定合理的生产产品所需的原材料、配套零部件、辅料的采购计划，采购合同所列的交货时间、规格、型号、数量、质量要求、包装要求记载明确，并且采购比例安排合理，采购**符合市场时价。由于组织管理不力，计划不周全，采购比例安排不合理，采购管理合同所列事项不明确，执行事项记载不清楚，出现延期、
缺件或多出采购比例、质量不符合要求、高出市场采购时价，影响正常生产计划的完成和造成浪费，每项、单、次扣发管理人月考核金3%，责任人月考核金10%。
对超标采购的原材料和超出采购合同数量组织入库的材料，造成浪费和损失的，应负赔偿责任。
挑选合格的**商，评估**商的供货能力及合作关系，负责与**商谈判，争取优惠的**和理想的交货质。
**商的管理。
量、时间和条件，并积极开发其它供货渠道，并将了解的信息和情况及时向公司上一级管理者报告。因信息反馈不及时，造成**的原材料不符合产品生产的质量和时间要求，影响生产任务的按时完成，每次（项）扣发管理负责人月考核金5%，责任人月考核金的10%。
组织协同质检部门对外协加工厂进行考察、评审，并。
外协加工厂的管理。
建立管理档案，加强外协加工品的质量跟踪和加工进度。因责任心不强，组织跟踪不力，外协加工厂评审、考察不实际，影响正常生产任务的完成，每单（次）扣发管理负责人月考核金5%，责任人月考核金10%。
必须严格执行采购入库的原材料与采购合同规定的。
原材料入库管理。
数量、质量、规格、型号相一致的原则，并组织做好生产用料的统计和仓库余料的转用统计工作。出现入库数量超出合同采购数量、材料采购积压、变质等情况，每单（次）扣发管理负责人月考核金5%，责任人月考核金10%。
健全、完善采购资料、信息、文件、合同的建立、立。
采购合同管理。
考核对象。卷、积累、归档的管理，由于资料信息收集不全、合同事项记载不明确、执行事项不清、管理不规范，每单（项）扣发管理负责人月考核金5%，责任人月考核金10%。
采购部岗位职责
采购部长 一 负责采购清单的制作并报厂长审核签字。二 负责领导仓库清理库存，并负责最终汇总库存数量确定采购数量。三 负责制定采购计划表，并对采购部的采购事项进行明确分工。四 负责采购部所有材料的时间的确认和采购进度跟踪跟踪。五 负责自己采购的材料回厂后第一时间通知质检部检验，并提供原始样。六 负责自...
采购部岗位职责
fsc森林认证基本知识。发布时间 2009 3 30 11 58 55 浏览次数 396 监管链的目的。监管链coc chainofcustody 是产品从森林到消费者的一条完整的途径，包括制造，加工和分发的所有阶段。监管链认证证明认证过的木产品均来自fsc森林认证过的有效管理的森林，并且确认在 链...
采购部岗位职责a
1.采购经理。职位名称直接上级职位概要 满足物料需求部门的采购需求，制定 组织 协调达成公司或所属部门的采购目标。工作内容 拟订和执行采购计划 调查 分析和评估市场以确定采购时机和采购条件 发展 选择和处理 商关系，如 谈判 优化采购环境 产品质量以及 链等 新 商的开发 评估及认证 建立可靠的物资...