餐饮酒楼店长岗位说明书

发布 2019-05-01 18:12:17 阅读 3411

店长岗位说明书。

岗位名称所在部门直接上级直接下级。

店长运营部区域经理。

岗位编号岗位定员薪酬范围。

1人月薪。楼面经理、营销经理、厨师长、会计、采购、

岗位分析日期2011.1.1

仓管。**:厨师长、经理。

晋升方向去向:区域经理本职:

按照公司统一要求,掌握管理公司下发《管理大全》的全部内容。在区域经理的直接领导下,负责分店营运的日常管理、生产、销售、售后、对外联络等事务,确保分店经营目标的实现。

职责与工作任务:

职责表述:负责分店的日常运营管理。编制分店的经营计划;拟订分店经营目标;组织落实并保证计划的严肃性、可执行性和灵活性。

1、分析分店经营环境,消费特点和趋势,作出初步的经营**;

职责一。2、依据实际情况,拟订分店年度和月度经营计划,并上报管理公司;

3、组织执行由管理公司批准的年度和分店月度经营计划,并确保完成;工作。

任务4、针对计划执行的实际情况,进行总结分析,并将结果及建议及时上报管理公司,并根。

据管理公司的意见进行调整。5、组织制定日工作计划,(包括人员安排计划、需求计划)做到事先控制;组织楼面经理和厨师长落实日工作计划并监督日工作计划的执**况,及时解决分店经营中的突发事件,并作出记录。

职责表述:在区域经理和管理公司其他相关部门的支持下,负责分店全面的人员管理工作,确保分店人员的技能提升和责任心加强。

1、负责组织分店人员(除前厅经理和厨师长外)的招聘组织工作,并上报人资部审批;职。责二。

2、公司相关部门的支持下,负责组织分店厨师和服务人员开展内部的技能培训和经验交工作流,稳步提升人员素质和工作能力;任务。

3、在日常工作中,团结并激励分店人员,保证工作积极性和主动性的正常发挥;4、负责对分店人员进行月度绩效考核,并将前厅经理和厨师长的工作表现进行如实的评价,上报管理公司。

职责表述:按照管理公司的质量标准,对分店的菜品质量、服务质量、环境卫生、设备和设施、安全等,进行全面管理。

1、负责监督分店菜品的技术标准;

职责三。2、负责组织对分店的服务流程和标准进行全程监督,以保证服务质量;

工作。3、负责组织对前厅和后厨的环境卫生进行全程监督,确保环境卫生符合公司的标准;任务。

4、负责组织妥善保管和使用分店内所有的设备和设施,确保正常使用;5、负责分店的安全管理工作。

职责表述:根据市场情况,制定分店的**和宣传活动报区域经理。职责四。

1、根据节假日(国家法定假日、传统节日、地方传统节日)、店周庆、行业淡季的**工作需要,做出**宣传活动方案;

任务2、根据季节和市场的需要,定期组织分店的技术和管理人员研发新品并组织实施;

3、执行管理公司下发的所有品牌推广活动;

4、对**和宣传结果进行总结和分析,并上报管理公司。

职责表述:按照管理公司的财务操作流程,负责组织分店的营业收支、帐务和现金管理职责五。

1、负责组织分店营业现金收支管理,包括现金收存安全、核对当日营业报表、妥善保管现金原始票据;

工作2、根据费用预算要求,合理的控制各项费用支出情况,定期核查备用金及其他现金的使任务用情况,并上报管理公司;

3、协助管理公司做好月份、季度和年度的财务审计。职责表述:负责处理分店的公共事务,确保分店的正常经营。职责六。

1、处理分店与工商、税务、卫生防疫、环保、公安、银行、街道办事处等相关机构的事工作宜;任务。

2、负责协助管理公司处理与房东的协调。

职责七职责表述:完成管理公司区域经理交付的其它任务权力:权力一:人事权。

1、有对分店厨师长、楼面经理以下的人事招聘、任免权;2、有对分店人员的评审权、考核权;

权力二:财务权。

1、有人民币1000元以内的现金支配权;2、有八八折的折扣权;3、有分店账务的审批权。4、有500元以内的签单权权力三:其他权力。

有对分店店务的按章处理权、执行权、经营权、监督权等。工作协作关系:

内部协调关系区域经理、公司其他各关联部门、厨师长、楼面经理外部协调关系**各职能部门任职资格:学历/专业培训经历。

公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、管理技能培训、财务管理培训、质量管理培训、

分店。通晓分店管理知识,具备财务管理、质量管理、物流管理、法律等方面的知识具有一定的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

工作时间特征备注。

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