采购部月度绩效考核表。
一、绩效考核结果说明：
1. 当月假期超过3天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核；
2. 低于63分：不发绩效奖金。
3. 63-75分：绩效奖金的10%
4. 75-80分：绩效奖金的15%
5. 80-90分：绩效奖金的20%
6. 90分以上：绩效奖金的30%
7. 如果被考核人员发放奖金比例之和超过1，则按高分优先发放，次高分进行平分。
二、考核标准计算说明。
1、 采购交期达成率/采购及时率a=实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%
原材料和外协件（公司目标≥98%）：
a≥98% 优秀；95%≤a＜98% 良好；92%≤a＜95% 合格；a＜92% 不合格。
设备采购、办公用品（公司目标≥97%）：
a≥97% 优秀；94%≤a＜97% 良好；90%≤a＜94% 合格；a＜90% 不合格。
2、 进料合格率b=检验合格批次/总进料批次*100% （公司目标≥95.5%）
原材料和外协件：
b≥95.5% 优秀；90%≤b＜95.5% 良好；85%≤b＜90% 合格；b＜85% 不合格。
办公用品：b≥99% 优秀；95%≤b＜99% 良好；90%≤b＜95% 合格；b＜90% 不合格
设备：b=100% 优秀；95%≤b＜100% 良好；90%≤b＜95% 合格；b＜90% 不合格。
3、 采购成本结余率c=实际采购费用/实际销售额*100%
原材料、外协件及辅料：
c≥3% 优秀；0≤c＜3% 良好；-30%≤c＜0 合格；c＜-30% 不合格
采购费用下降率c=首次书面**（货比三家最低者）/最终成交价*100%
设备采购、原材料、生产用办公用品。
c≥50% 优秀；30%≤c＜50% 良好；10%≤c＜30% 合格；c＜10% 不合格。
4、 新开发**商数量d
采购员原材料及辅料：
1）、每季度新增合格**商数量d=2家：
d为一家以上为一级**商优秀；d至少有一家为二级**商良好；
d均为****商合格；没能完成或**商为不合格**商不合格。
2）、每季度新增合格**商数量d=1家：
d为一级**商良好，d为。
二、****商合格，没能完成或**商为不合格**商不合格。
另外：由于新开发的**商使得同种原材料或辅料每季度采购费用/成本降低三万元（含三万元），一次性奖励五百元；每季度采购费用/成本降低一万五千到两万元（含一万五千元），一次性奖励三百元；每季度采购费用/成本降低五千到一万五千元（含五千元），一次性奖励一百元；
公司iso受控文件的有效性（兼文控）：
全部达标优秀；累计两项（含两项）未达标良好；
累计两到五项（含五项）未达标合格； 五项以上不合格
5、采购出错率（采购计划申请、采购的产品外观、数量、协议购买价等出现错误的概率）：
没有出现采购错误优秀；
三次以内（含三次）采购错误，但不影响生产良好；
六次以内（含六次）采购错误，但不影响生产合格；
只要有一次采购错误，影响生产 ，或者七次以上采购错误不合格。
6、 工作计划达成率e=季度工作计划实际完成数/季度工作计划数*100%
e=91%～100%（含91%） 优秀；e=80%～91%（含80%） 良好；
e=60%～80%（含60%） 及格；e为60%以下不合格。
7、 部门投诉率f=部门有效投诉次数/部门总数 *100%
f=0～10%（含10%） 优秀；f=10%～15%（含15%） 良好；
f=15%～20%（含20%）及格；f为20%以上不合格。
8、 采购工作技巧、技能。
专业知识：完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 （20%）。
专业技能：完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验（20%）。
创新能力：工作中能有效运用相关知识开展工作，提出有效新建议并有可操作性（20%）。
理解力和判断力：准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题（20%）。
沟通能力和协作性：出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通（15%）。
学习和发展能力：自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能（5%）。
9、 静态工作完成。
按时完成优秀；累计2次（含2次）未按时完成良好；
累计4次（含4次）未按时完成合格；累计5次以上未按时完成不合格。
10、 工作职业操守。
发生玩忽职守、违规操作、****等行为的次数：
0次优秀； 一次或一次以上不合格。
11、 相关资料记录、更新、存档（采购原始资料、**商资料、材料检测报告、报表等）
全部记录完整优秀3次（含3次）不完整良好；
6次（含6次）不完整合格； 6次以上不完整不合格。
12、 对紧急的未完成的工作主动加班完成。
全部完成优秀； 一次为完成不合格。
酒店绩效考核办法
六 具体考核办法 一 营销部营销人员工资 有责任底薪 提成。有责任底薪 今年景区实际总营业额 去年景区实际总营业额 1 10 x1200 提成 营销员个人业务 10000 2 注 也就是说，营销人员的提成每个月的基数是10000元，每个月营销人员必须完成自己开拓的业务10000元，超过部份按2 提成...
公司绩效考核办法
河南乐华美居建材 绩效管理办法。一 目的 一 通过绩效考核，传递公司目标，引导员工提高绩效，达到培养员工 提升员工能力的目的。二 加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化 规范化。三 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，使经营业绩与公司 部门和个人的回报相结合，客观 公正地...
仓库绩效考核办法
5 沟通 经常与部门领导沟通，有合理化建议 4分 三 工作态度 纪律 责任心 协调 积极性 20分 1 职业素养 谈吐举止文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨。4分 2 服从纪律，执行态度 对领导安排的工作，能不折不扣地完成。4分 3 团队意识 忠于职守，主动支...
质量管理部绩效考核办法
1 目的。1.1 建立部门内部的绩效考核管理体系，进一步完善部门的管理机制和激励机制。通过绩效考核，对本部门的员工的工作进行公正 客观的评价，同时对员工工作质量进行考核，保证本部门各项工作目标的顺利进行。2 范围适用于品质管理部所有员工。3 职责。3.1 品质管理部部长负责针对部门绩效考核指标，制定...
物业员工绩效考核办法
为进一步强化公司的劳动纪律和各项规章制度的执行，为不断提升员工物业服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中可操作性，特制定考核办法，希各单位认真组织学习，积极贯彻执行。一 本绩效考核办法适用于我公司全体员工。二 考核依据。公司当年 综合经营指标计划 员工岗位考核 三 考核种类。主要进行月考...
采购部绩效考核方案
五 绩效申诉。一 申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。二 提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名 所在部门 申诉事项 申诉理由。三 申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对...
车间主任绩效考核办法
一目的 为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量 提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围 生产部所属各车间主任 含副主任 三考核方式 1 车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80 岗位工资占20 岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2 考...
环保管理绩效考核办法
目的。为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下下达的主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制订本办法。定义。环保设施 指烟气。废气处理设施。除尘设施。污水。废水处理设施。消音降噪设施。电磁辐射防护设施。固体废弃物处理...