姓名：考核项目。
考核期间：年月。
指标内容。1、客户因包装原因产品批次退货次数，每次扣3分2、客户因包装原因产品品质投诉次数，每次扣3分。
3、客户验货通过率（非包装原因除外)，没有通过每次扣3分整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成；订单的交货期未按时完成一次扣3分。
目标：≤0；包装差错率=本月包装生产返工次数/本月总完成订单批次数×100%；每增加1个点扣2分。
在工作中体现出的对公司客户资源的关心、关注，顾客需求的重视，对投诉问题处理的效果、效率。
对本职务业务知识的掌握、运用，对客户、船务公司、码头、堆场运作的熟悉程度；电脑系统运用熟悉程度；对路线熟悉表达能力、与同事间的工作衔接与沟通。
对部门发生异常情况或突发事件，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
对上级指令的服从性，团队精神及与他人（部门）工作配合情况对工作负责的程度：细致、严谨、信守职责，勇于承担责任。
团队合作效益，工作的自觉性、投入程度，勤奋程度、进取精神，对工作中的问题主动提出。
配分得分考核人签名。
组套质量。关键性指标75%
生产进度20
包装差错率。客服意识。
业务知识沟通协调应变能力协作性责任心主动性。
综合素质指标25%
生产部经理绩效考核表
本岗位人员考核月度 201 年月。注 1 准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。2 产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。3 安全生产项目目标 重大事故 是指由于违章指挥 违章操作所造成的工伤 设备事故等。4 本表由本岗位人员自行到考核部...
生产员工绩效考核表
莱阳宏鹏食品 烟台绿成农业技术开发 生产车间绩效考核指标量表。被考核人姓名考核人姓名序号。考核指标。分值。职位职位。评价标准。1 发生一般性的生产安全事故扣15分 发生重大安。全事故本项份全扣。生产安全。20分。2 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及。影响，1次扣2分，2以上 含2次 扣8分...
材料部绩效考核表
2014年8月材料部绩效考核表。注 1.评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责 工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就每一项在标准分之内打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。2.奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响...
店长绩效考核表
每月店长绩效考核评分表。考核月份 被考核店铺 任职店长 考核人 考核日期 年月日。附页 每月店长绩效考核评分表 试行版 评分细则 1 店铺按管理类型分为甲类 乙类和丙类。甲类店铺为有加工中心并有 眼镜的店铺 乙类店铺为加工中心或 眼镜两者有其一的店铺 丙类店铺为既无加工中心又无 眼镜的店铺。甲类店铺...
副科长述职报告
述职报告。各位领导 同志们 大家好！下面将我各方面的工作情况进行以下汇报 2007年初，我从党政办公室调至生产技术科工艺员岗位，8月份受聘于生产技术科副科长的岗位，协助科长做好各方面生产管理工作。在单位的正确领导下，在各部门的配合及科长 全体科员的关心支持下，我认真履行工作职责，积极主动做好科长的助...
食堂员工绩效考核表
姓名。部门。岗位名称。考核日期。考核指标具体内容得分说明。1 厨房餐厅卫生 20分 a 厨房环境卫生，清洁 夏季无蚊。蝇 5分 b 餐厅环境卫生，清洁，无明显垃。圾 5分 c 厨具卫生，碗筷清洗干净 10分 a 个人卫生，干净 整洁 5分 b 工装整洁，保持清爽干净 5分 a 及时处理腐烂 变质的食...
职员月度绩效考核表
企业规范管理总则。一 企业的核心价值观。1 公司宗旨 全心全意服务人类健康。2 事业目标 创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式 推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。3 企业行为准则 友谊 合作 服务 发展。4 员工精神 做好每一件事。5 员工行为准则 诚信 勤学 善思 ...
策划经理绩效考核表
齐齐哈尔鑫地房地产开发讷河阳光水岸项目。销售 企划人员岗位编制及薪酬。根据领导指示人员结构框架已简报形式如下 企划考核标准按照经理举例 营销由销售及企划2部门组成，并由营销副总直接管理业务工作。按照四线城镇项目操作经验而言，再销售能力提升后，往往导致销售缓慢的原因均处在企划环节上，无论是到访量，活动...