姓名出勤奖惩加(扣)分项目。
评价内容。经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见技能经验。
学识、经验较一般人良好，工作熟练肯上进，接受指导尚能应付工作不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽。
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强处理能力。
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力协调督导。
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导精神散漫，不肯与人合作与督导部属任劳任怨，竭尽所能达成任务责任心。
工作努力，分内工作非常完善有责任心，能自动自发工作常需督促方能完成。
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成工。
守时守规，不偷懒，勤奋工作。
分数。爱护部属，常予督导与训练肯应部属要求，协调处理事件。
理解力强，对事务判断正确，处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误。
迟到。旷工。
部门产假。婚假。
丧假配分20161284201612
病假初核职等。
事假复核。复评。
奖励。评语初评。
处分。等级。
作勤惰。虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位。
1284合计。
店长绩效考核表
每月店长绩效考核评分表。考核月份 被考核店铺 任职店长 考核人 考核日期 年月日。附页 每月店长绩效考核评分表 试行版 评分细则 1 店铺按管理类型分为甲类 乙类和丙类。甲类店铺为有加工中心并有 眼镜的店铺 乙类店铺为加工中心或 眼镜两者有其一的店铺 丙类店铺为既无加工中心又无 眼镜的店铺。甲类店铺...
生产员工绩效考核表
莱阳宏鹏食品 烟台绿成农业技术开发 生产车间绩效考核指标量表。被考核人姓名考核人姓名序号。考核指标。分值。职位职位。评价标准。1 发生一般性的生产安全事故扣15分 发生重大安。全事故本项份全扣。生产安全。20分。2 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及。影响，1次扣2分，2以上 含2次 扣8分...
食堂员工绩效考核表
姓名。部门。岗位名称。考核日期。考核指标具体内容得分说明。1 厨房餐厅卫生 20分 a 厨房环境卫生，清洁 夏季无蚊。蝇 5分 b 餐厅环境卫生，清洁，无明显垃。圾 5分 c 厨具卫生，碗筷清洗干净 10分 a 个人卫生，干净 整洁 5分 b 工装整洁，保持清爽干净 5分 a 及时处理腐烂 变质的食...
职员月度绩效考核表
企业规范管理总则。一 企业的核心价值观。1 公司宗旨 全心全意服务人类健康。2 事业目标 创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式 推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。3 企业行为准则 友谊 合作 服务 发展。4 员工精神 做好每一件事。5 员工行为准则 诚信 勤学 善思 ...
策划经理绩效考核表
齐齐哈尔鑫地房地产开发讷河阳光水岸项目。销售 企划人员岗位编制及薪酬。根据领导指示人员结构框架已简报形式如下 企划考核标准按照经理举例 营销由销售及企划2部门组成，并由营销副总直接管理业务工作。按照四线城镇项目操作经验而言，再销售能力提升后，往往导致销售缓慢的原因均处在企划环节上，无论是到访量，活动...
接待员绩效考核表
被考核人姓名。岗位。考核项目。各项指标。前厅领班绩效考核表。等级过失被扣得分。部门考核时间。评分标准得分备注。接待员手续办理不超过3分钟，记录准确，每发生客人投。入店手续办理。诉或出现差错，扣1分，累计出错3次，此项得0分。2分 公安输入情况客人资料登记情况。分房预订信息差错次数。工作业绩。服务规范...
生产部经理绩效考核表
本岗位人员考核月度 201 年月。注 1 准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。2 产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。3 安全生产项目目标 重大事故 是指由于违章指挥 违章操作所造成的工伤 设备事故等。4 本表由本岗位人员自行到考核部...
宴会领班月度绩效考核表
被考评人员关键要素。部门 职务关键绩效指标。营业收入10 财务类30餐具损耗10易耗品10仪容仪表。行为规范30 劳动纪律10 安全管工作。营运执行类45 效率。理10问题整改5员工的培训5节能降耗5关键员工流失10特别奖5考评。总分。成绩。考核等级。直接上司签署 月度奖金系数。分。服务创新。每月进...