年度岗位绩效考核表。
部门：人力资源部岗位：考核主管姓名：年月日考核项目任务绩效。人事考核。
具体内容及定义。
制订年度人事考核方案；设定符合职务的能力条件；设定各职务的考核标准；汇总整理员工人事考核档案。
考核标准a-10b-8c-6d-4e-2
晋升。设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇。
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就业管理。人事考核中的行为要素细分化，制订各种奖、惩措施及资格。
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经济责任制。
1.制订全公司年度经济责任制指标和年度奖金预算；2.汇总整理月度全公司经济责任制指标完成情况；3.根据经济责任制完成情况和部门奖励系数拟定月度奖。
金发放水平；4.根据总经理办公会讨论结果核发各部门月度奖金。
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工作态度。1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重。
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团队合作。1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利。
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考核结果。得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效。工作责任心。
1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。
周周边边。1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
绩合作效。2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善。
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效。知识执行力。
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。
1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
理解力。技能。
判断力。1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日。
店长绩效考核表
每月店长绩效考核评分表。考核月份 被考核店铺 任职店长 考核人 考核日期 年月日。附页 每月店长绩效考核评分表 试行版 评分细则 1 店铺按管理类型分为甲类 乙类和丙类。甲类店铺为有加工中心并有 眼镜的店铺 乙类店铺为加工中心或 眼镜两者有其一的店铺 丙类店铺为既无加工中心又无 眼镜的店铺。甲类店铺...
生产员工绩效考核表
莱阳宏鹏食品 烟台绿成农业技术开发 生产车间绩效考核指标量表。被考核人姓名考核人姓名序号。考核指标。分值。职位职位。评价标准。1 发生一般性的生产安全事故扣15分 发生重大安。全事故本项份全扣。生产安全。20分。2 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及。影响，1次扣2分，2以上 含2次 扣8分...
食堂员工绩效考核表
姓名。部门。岗位名称。考核日期。考核指标具体内容得分说明。1 厨房餐厅卫生 20分 a 厨房环境卫生，清洁 夏季无蚊。蝇 5分 b 餐厅环境卫生，清洁，无明显垃。圾 5分 c 厨具卫生，碗筷清洗干净 10分 a 个人卫生，干净 整洁 5分 b 工装整洁，保持清爽干净 5分 a 及时处理腐烂 变质的食...
职员月度绩效考核表
企业规范管理总则。一 企业的核心价值观。1 公司宗旨 全心全意服务人类健康。2 事业目标 创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式 推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。3 企业行为准则 友谊 合作 服务 发展。4 员工精神 做好每一件事。5 员工行为准则 诚信 勤学 善思 ...
策划经理绩效考核表
齐齐哈尔鑫地房地产开发讷河阳光水岸项目。销售 企划人员岗位编制及薪酬。根据领导指示人员结构框架已简报形式如下 企划考核标准按照经理举例 营销由销售及企划2部门组成，并由营销副总直接管理业务工作。按照四线城镇项目操作经验而言，再销售能力提升后，往往导致销售缓慢的原因均处在企划环节上，无论是到访量，活动...
接待员绩效考核表
被考核人姓名。岗位。考核项目。各项指标。前厅领班绩效考核表。等级过失被扣得分。部门考核时间。评分标准得分备注。接待员手续办理不超过3分钟，记录准确，每发生客人投。入店手续办理。诉或出现差错，扣1分，累计出错3次，此项得0分。2分 公安输入情况客人资料登记情况。分房预订信息差错次数。工作业绩。服务规范...
生产部经理绩效考核表
本岗位人员考核月度 201 年月。注 1 准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。2 产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。3 安全生产项目目标 重大事故 是指由于违章指挥 违章操作所造成的工伤 设备事故等。4 本表由本岗位人员自行到考核部...
宴会领班月度绩效考核表
被考评人员关键要素。部门 职务关键绩效指标。营业收入10 财务类30餐具损耗10易耗品10仪容仪表。行为规范30 劳动纪律10 安全管工作。营运执行类45 效率。理10问题整改5员工的培训5节能降耗5关键员工流失10特别奖5考评。总分。成绩。考核等级。直接上司签署 月度奖金系数。分。服务创新。每月进...