xx房地产开发****。
绩效考核指标汇总。
***x管理咨询公司。
二零零三年九月。
目录。第一部分高层考核指标 1
常务副总经理考核指标 1
行政副总经理考核指标 2
副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3
销售副总经理考核指标 4
总经济师考核指标 5
总会计师考核指标 6
总建筑师考核指标 7
总工程师考核指标 8
分公司经理考核指标 9
第二部分业务部门考核指标 10
一、市场部考核指标 10
市场部部长考核指标 10
项目研究考核指标 11
计划统计考核指标 12
二、规划部考核指标 13
规划部部长考核指标 13
技术审核考核指标 14
规划管理考核指标 15
市政管理考核指标 16
三、预算合同部考核指标 17
预算合同部部长考核指标 17
材料设备管理考核指标 18
工程合同预结算考核指标 19
四、总工办考核指标 20
总工办主任考核指标 20
技术管理考核指标 21
五、分公司考核指标 22
分公司管理副经理考核指标 22
分公司生产副经理考核指标 23
分公司工程技术专责考核指标 24
分公司项目工程管理考核指标 25
分公司市政管理考核指标 26
分公司财务会计考核指标 27
分公司出纳考核指标 28
分公司生产计划统计考核指标 29
分公司预算合同考核指标 30
销售主管考核指标 31
分公司办公室管理考核指标 32
分公司办公室行政事务考核指标 33
六、销售中心考核指标 34
销售中心主任考核指标 34
销售中心副主任考核指标 35
销售中心销售策划考核指标 36
销售中心销售管理考核指标 37
销售中心代办专员考核指标 38
销售中心前期管理考核指标 39
销售中心财务会计考核指标 40
销售中心出纳考核指标 41
第三部分职能部门考核指标 42
一、党委办公室考核指标 42
党委办公室主任考核指标 42
党委办公室干事考核指标 43
工会主席考核指标 44
二、总经理办公室考核指标 45
总经理办公室主任考核指标 45
文秘考核指标 46
档案管理考核指标 47
公共关系管理考核指标 48
三、人力资源部考核指标 49
人力资源部部长考核指标 49
薪酬管理考核指标 50
人事管理考核指标 51
培训发展管理考核指标 52
四、战略发展部考核指标 53
战略发展部部长考核指标 53
战略发展部副部长考核指标 54
战略计划考核指标 55
法律事务考核指标 56
资产管理考核指标 57
五、信息中心考核指标 58
信息中心主任考核指标 58
计算机应用开发考核指标 59
房库管理考核指标 60
六、行政后勤部考核指标 61
行政后勤部部长考核指标 61
后勤管理考核指标 62
食堂/资产管理考核指标 63
医务管理考核指标 64
司机班班长考核指标 65
司机考核指标 66
保卫管理考核指标 67
维修工考核指标 68
炊事员考核指标 69
七、审计室考核指标 70
审计室主任考核指标 70
审计人员考核指标 71
八、财务部考核指标 72
财务部部长考核指标 72
财务部副部长考核指标 73
记账会计考核指标 74
银行出纳考核指标 75
现金出纳考核指标 76
税务管理考核指标 77
融资管理考核指标 78
资金管理考核指标 79
成本管理考核指标 80
第一部分高层考核指标。
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重庆伟悦房地产有限责任公司销售人员面试笔试题。一 单选择题。1 假如您的客户询问您有关产品的问题，您不知道如何回答，您将 表达能力 a 以您认为对的答案，用好像了解的样子来回答b 承认您缺乏这方面的知识，然后去找正确答案c 答应将问题转呈给业务经理d 给他一个听来很好的答案。2 当客户正在谈论，而且...
大型房地产公司部门职责手册
目录。第一部分公司组织架构 4 1 组织架构图 4 第二部分管控边界 5 1 投资管理管控边界 5 2 增值服务管控边界 6 3 设计管理管控边界 7 4 工程管理管控边界 9 5 合约管理管控边界 13 6 招标采购管控边界 15 7 营销管理管控边界 16 8 品牌管理管控边界 18 9 客户关...
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二 客户违约分类。1 认购协议阶段，作为签订 商品房买卖合同 的预约合同，认购协议对合同标的 签约时间等基本情况作出具有法律效力的约定，合同双方必须严格遵守。作为卖方的房地产公司应按照认购协议约定签订 商品房买卖合同 防止一房多卖，否则应承担双倍返还定金责任，并且还可能会产生因卖方违反预约合同造成的...