为进一步强化公司的劳动纪律和各项规章制度的执行，为不断提升员工物业服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中可操作性，特制定考核办法，希各单位认真组织学习，积极贯彻执行。
一、本绩效考核办法适用于我公司全体员工。
二、考核依据。
公司当年“综合经营指标计划”“员工岗位考核”
三、考核种类。
主要进行月考核、年考核，同时不定期进行日考核、抽查考核。
四、考核办法。
1、日考核：各管理项目人员每日进行检查考核记分，各主管由项目经理考核，员工由主管或项目经理考核，并进行公示。考核以《员工岗位考核细则》为依据进行加扣分。
2:抽查考核：由公司领导和公司考核小组每月按考核标准内容进行一至两次不定期的抽检考核，当日告知各管理项目。
3、月考核：员工根据日考核记录进行统计，测算月考核得分。公司本部、与项目经理及负责人同步参加考核，根据当月任务、指标完成情况及工作业绩，以德、能、勤、廉、绩五个方面按月实行先自我测评，部门主管测评，100分为满分，根据测评得分与个人月工资挂钩。
4、年考核：根据本项目完成公司当年下达的经济指标、盈亏状况和任务完成情况及个人月度考核情况为依据，按年终综合评定兑现。
五、考核组织。
公司成立考核小组，由公司领导担任组长，财务部、综合管理部负责实施操作，报告总经理室批准。
六、考核内容。
见月份考核表。
八、考核评定办法。
1）由本人按考核表内容进行自我评价和评定月度考核分数；
2）部门主管按员工自行评定的分数和员工整体表现的进行评定；
3）主管由项目负责人进行评定：
4）所有员工考核表汇总到公司办公室由公司考核领导小组最终评定。
5）公司考核领导小组评定的考核分数的结果为发放绩效工资的最终依据。
九、考核结果处理：
1、月度考核：
1）、综合考核分数95分含（95分）以上者，绩效工资按正常工资计发；
2）、岗位管理考核不合格即分值不满85分（含85分）的，当月绩效工资按下述比例发放岗位管理绩效考核工资。
a: 85分的当月绩效工资=（95-85）×10×考核系数%
b：当月岗位考核分低于85分的，扣发当月岗位100%绩效工资。
3）连续上个月考核分数低于85分者按自动离职处理。
4）连续三个月考核分数在98分以上者，次月加10分作为奖励，同时作为年度先进的主要条件。
2、年度考核：
1）、年度考核实际综合考核合格者，由项目或部门根据员工当年工作实际提出奖励分配方案，报总经理批准后执行。对当年综合考核不合格者不发放年终奖，同时公司对其进行劝退。
2）、对完成较好全年各项工作计划、考核指标成绩前茅及未发生任何责任事故，成绩优异的员工公司将另行奖励。
3）、对未完成工作计划、或发生重大责任事故，公司按情节进行经济、行政处罚，直至辞退。
奖惩的类别：
一）、奖励：公司对于表现杰出或工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予加绩效考核岗位管理得分、奖金、书面嘉奖、晋升等奖励。
二）处罚：严格按员工岗位考核细则执行。（附表）
三）、项目内突发事件等问题，对相关当事人和责任人的奖惩。
略）四）、开除或劝退处理。
十。一、本办法自即日起施行。
镇江恒润物业管理****。
二零一五年一月。
部门经理岗位管理考核细则。
经理助理级员工岗位管理考核细则。
主管级员工岗位管理考核细则。
财务人员岗位管理考核细则。
内勤人员岗位管理考核细则。
物管员岗位管理考核细则。
酒店绩效考核办法
六 具体考核办法 一 营销部营销人员工资 有责任底薪 提成。有责任底薪 今年景区实际总营业额 去年景区实际总营业额 1 10 x1200 提成 营销员个人业务 10000 2 注 也就是说，营销人员的提成每个月的基数是10000元，每个月营销人员必须完成自己开拓的业务10000元，超过部份按2 提成...
公司绩效考核办法
河南乐华美居建材 绩效管理办法。一 目的 一 通过绩效考核，传递公司目标，引导员工提高绩效，达到培养员工 提升员工能力的目的。二 加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化 规范化。三 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，使经营业绩与公司 部门和个人的回报相结合，客观 公正地...
仓库绩效考核办法
5 沟通 经常与部门领导沟通，有合理化建议 4分 三 工作态度 纪律 责任心 协调 积极性 20分 1 职业素养 谈吐举止文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨。4分 2 服从纪律，执行态度 对领导安排的工作，能不折不扣地完成。4分 3 团队意识 忠于职守，主动支...
公司员工绩效考核办法
第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督 协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下 优...
车间主任绩效考核办法
一目的 为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量 提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围 生产部所属各车间主任 含副主任 三考核方式 1 车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80 岗位工资占20 岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2 考...
环保管理绩效考核办法
目的。为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下下达的主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制订本办法。定义。环保设施 指烟气。废气处理设施。除尘设施。污水。废水处理设施。消音降噪设施。电磁辐射防护设施。固体废弃物处理...
保管员绩效考核办法
饮食服务中心保管考核办法。为全面客观 公正准确地考核保管人员的综合业务素质和履行岗位职责的情况，加强对保管的管理和监督 激励与约束，提高饮食服务中心整体服务水平，建立竞争上岗 择优录取的机制，达到优胜劣汰的目的，根据中心实际情况，特制定本办法。一 考核原则。全面考核，公开 公正，注重实际的原则。二 ...
采购部绩效考核办法
采购部月度绩效考核表。一 绩效考核结果说明 1.当月假期超过3天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核 2.低于63分 不发绩效奖金。3.63 75分 绩效奖金的10 4.75 80分 绩效奖金的15 5.80 90分 绩效奖金的20 6.90分以上 绩效奖金的30 7.如果被考核人员发放奖金比例之和...