中铝国际（天津）建设****。
第一章总则。
第一条根据《绩效方案》，为全面、准确掌握各岗位人员在本职工作岗位上的工作情况和现实表现，公司将按照年度、季度分别从工作业绩、工作能力和工作态度三方面对各岗位人员进行考核，特制定本办法。
第二章工作职责。
第二条人力资源部负责全体员工的岗位考核工作；负责制定岗位考核办法；组织各单位制定各岗位的年度、季度重点工作目标及岗位考核工作；组织将考核结果运用到季度绩效、年度绩效和员工岗位调整中，并及时组织发放。
第三条企业管理部负责各单位的组织考核工作；及时将考核结果反馈到人力资源部。
第四条各单位负责人是岗位考核的第一责任人。负责按照要求及时上报员工年度和季度重点工作目标；在规定的时间内，对本单位员工进行年度和季度考核，按照考核得分确定员工绩效考核系数，并将本单位考核得分、排名及系数报人力资源部。
第三章绩效考核系数的确定。
第五条按照绩效方案，各岗位的年度、季度绩效考核系数，按以下方式确定：
岗位考核按照年度和季度进行考核，分为三部分：工作业绩、工作能力和工作态度，所占的权重及计算方式为：
季度绩效考核得分=工作业绩（即重点工作完成情况）得分×80%+工作能力得分×10%+工作态度得分×10%
各岗位的年度绩效考核系数按照绩效方案进行确定。
中层管理人员、基层员工工作能力和态度考核表见附件1）
第六条子分公司经营班子成员。
经营班子成员（是指经理、副经理、书记）实行年薪制，季度不进行考核，年度绩效考核系数按照绩效方案确定。
第七条子分公司科室。
子分公司经理对各科室季度重点工作目标完成情况的考核得分，即是对科室正职工作业绩的考核得分，根据得分对各科室进行排名，确定科室季度绩效考核系数。
同时，对科室正职的工作能力和态度进行考核打分，综合计算出科室正职的季度绩效考核得分，按照得分对各科室正职进行排名，确定各科室正职的季度绩效考核系数。
各科室正职对副职及员工季度重点工作完成情况（工作业绩）进行考核打分，同时分别对工作能力和态度进行打分，综合计算出副职及员工的季度绩效考核得分，按照得分对员工进行排名，确定员工的季度绩效考核系数。
第八条子分公司项目部。
子分公司经理对各项目部季度重点工作目标完成情况的考核得分，即是对项目部（项目经理）季度绩效考核得分，按照得分对各项目部（项目经理）进行排名，确定各项目部（项目经理）季度绩效考核系数。
各项目部对副职及员工的考核与子分公司科室正职考核员工相同。
第九条职能部门。
各职能部门季度重点工作完成情况由企业管理部统一组织考核，即为部门季度绩效（经理工作业绩）考核得分，按照得分对各职能部门进行排名，确定各部门季度绩效考核系数。
同时，人力资源部统一组织公司领导对各部门经理的工作能力和态度进行打分，综合计算出各部门经理的季度绩效考核得分，按照得分进行排名，确定各部门经理季度绩效考核系数。
各部门经理对副职及员工的考核与子分公司科室正职考核员工相同。
第十条直管项目部。
各直管项目部季度重点工作完成情况由企业管理部统一组织考核，即为项目部季度绩效（项目经理）考核得分，按照得分对各项目部进行排名，确定各项目部（项目经理）季度绩效考核系数。
各项目经理对副职及员工的考核与子分公司科室正职考核员工相同。
第四章编报重点工作目标。
第十一条子分公司副职年度工作目标。
根据与公司签订的年度绩效目标，由子分公司正职依据本单位年度目标任务，为每名副职确定并签订年度重点工作目标，明确重点工作内容、考核标准和所占分值，经双方签字后报人力资源部备案。次年初由正职进行考核。（年度/季度重点工作目标模板见附件2）
第十二条子分公司下属各科室和项目部年度重点工作目标。
根据与公司签订年度绩效目标，子分公司正职对全年目标任务进行分解，为下属各科室和项目部分别确定并签订年度重点工作目标，明确重点工作内容、考核标准和所占分值，经子分公司经理签字后报人力资源部备案。次年初由正职进行考核。
第十三条子分公司下属各科室和项目部季度重点工作目标。
按照各科室和项目部的年度重点工作目标，制定各科室、项目部的季度重点工作目标，明确重点工作内容、考核标准和所占分值，经子分公司经理签字后报人力资源部备案。次季初由正职进行考核。
第十四条子分公司员工季度重点工作目标。
根据各科室和项目部季度重点工作目标，各单位正职制定本单位员工季度重点工作目标，明确工作内容、考核标准和所占分值，经单位正职签字后报人力资源部备案。次季初由正职进行考核。
第十五条职能部门和直管项目部季度重点工作目标。
根据与公司签订年度绩效目标，由单位正职依据本单位年度目标任务，给下属每个岗位确定季度重点工作目标，明确重点工作内容、考核标准和所占分值，报人力资源部备案。次季初由正职进行考核。
第十六条编报要求。
1、制定年度/季度重点工作目标时，参照公司对各单位签订的责任目标，分为经济类、管理类和否决类指标。经济类应定量化，考核完成率；管理类和否决类，重点考核完成工作的质量和及时性。
2、每季度第一个月2号前，子分公司经理需制定完各科室和项目部季度重点工作目标，各单位正职需制定完本单位员工的季度重点工作目标。
3、每季度第一个月5号前，企业管理部要完成对各子分公司、职能部门和直管项目部的考核，子分公司经理要完成对下属各科室、项目部的考核，各单位负责人要完成对下属各岗位人员的考核，并将结果报人力资源部。（单位季度绩效考核汇总表见附件3；员工季度绩效考核汇总表见附件4）
第五章附则。
第十七条关联板块参照本考核办法制定考核细则，报人力资源部备案。
附件：1、中层管理人员、基层员工工作能力和态度考核表；
2、年度/季度重点工作目标（模板）；
3、单位季度绩效考核汇总表；
4、员工季度绩效考核汇总表见附件4
新员工转正考核办法
1 目的 为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正 定岗调薪 劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。2 范围 试用期间所有新进人员。3 流程 1 考核准备 试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核 准备逐级进行考核 包括 员工试用考核表 绩效面谈记录表 2 考核实施 ...
内勤行政员工考核办法
第一条考核目的。一 使公司的绩效考核能在公平 公正 高效 客观原则的指导下，成为上级主管与下级员工之间沟通的桥梁，确保公司 部门以及员工绩效的实现和不断提高。二 作为员工薪资调整和当年度年终奖金核发的依据。三 作为员工职务调整 聘用和奖惩的依据。四 作为员工培训发展的依据。第二条考核对象。一 考核对...
岗位绩效工资考核办法
公司岗位绩效工资考核管理办法。第一章总则。第一条为规范绩效考核工作，明确考核内容与程序，特制定本管理办法。第二条绩效考核对象是公司所有管理人员。第三条绩效考核的基本原则为公平 公正 公开，突出对各层次管理人员的激励与约束，营造积极向上 竞争有为的企业氛围。第四条考核结果作为确定年薪 奖励 评优 晋升...
物业员工绩效考核办法
为进一步强化公司的劳动纪律和各项规章制度的执行，为不断提升员工物业服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中可操作性，特制定考核办法，希各单位认真组织学习，积极贯彻执行。一 本绩效考核办法适用于我公司全体员工。二 考核依据。公司当年 综合经营指标计划 员工岗位考核 三 考核种类。主要进行月考...
绩效工资考核办法
柳州正菱建材总公司绩效工资考核办法。公司所属各单位 为建立公平 公正 公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平，提高生产运营质量，特制订 绩效工资考核办法 如下 一 考核基本思路。一 公司实行业务分类考核，即水泥业务实行 双百分制 绩效工资...
仓库管理考核办法
为了进一步加强分公司对仓库的规范化管理，进一步提高各仓管员的备品备件管理意识，完善备品备件出入库数据，更好的保证台账数据准确录入工作等，特制定本仓库管理考核办法。本考核办法适用于市区仓库管理员及项目资料录入员以及各县份库房管理相关负责人。考核方法。一 库房管理员负责对各维护组备品备件返还情况进行考核...
公司机关员工考核办法
第一章总则。第一条 为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履 况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任 任职 奖惩 晋薪 培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。第二条 考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员...
一般企业员工考核办法
绩效考核管理办法。1 目的。通过考核员工工作态度 履行岗位职责能力及工作业绩，激励员工自我完善，增进管理绩效，充分调动员工的工作积极性，以提高工作效率和经济效益，特制定本办法。2 考核对象。公司所有部门及员工 董事长除外 3 考核内容。副总 主要考核公关能力 协调能力 创新能力 决策能力 资金回笼能...