第一章总则。
第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履**况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。
第二条：考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员、驾驶员。
第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
第四条：考核依据。
1、 各科室及人员相关的岗位职责；
2、 各科室及人员相关的年度目标任务；
3、 公司的有关规章制度；
4、 上级有关的法规、规范、标准及规定；
第二章考核组织与职责。
第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、财务科、采供部、质管部、仓储部、运输部、营销部等组成。考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。
第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。
第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。
第八条：各科室考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。
第三章考核的内容与办法。
第九条：各部门考核内容及评分标准。
办公室岗位绩效考核评价表。
第十条：考核方式及得分计算方法。
1、考核方式由公司领导和机关工作人员考核评定。
2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%，公司机关其它工作人员评定分数平均值占50%组成。
第四章考核结果。
第十一条：根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准为：
优秀：考核分数95分及以上，其比例不得超过同范围人数的15%；
良好：考核分数85分及以上，其比例不得超过同范围人数有20%；
合格：考核分数60分及以上：
不合格：考核分数60分以下。
比例计算采用四舍五入制。
第十二条：在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优”中可给予加分：
1、被地、市（县）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人，给予地（市）级加10分，市（县）级加5分。
2、在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者，适当加2～5分。
3、在工作中有突出贡献者，得到市（县）级电视台、报刊或者业主的表扬，给予加4分，受地、省级报刊、电视台表扬给予加5～10分。
第十三条：在考核中凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员：
1、履行岗位职责较差，未能完成公司规定年度工作目标任务与要求者。
2、严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者。
3、由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。
第五章考核结果的使用。
第十四条：员工年度考核结果作为单位聘用、任职、晋薪、奖励、解聘和辞退的依据，并与员工年终奖挂钩，凡优秀者给予一次性奖励。
第十五条：实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续两次考核不合格人员将予以辞退。
第十六条：考核结果分别存入公司行政管理档案和员工档案，并将对员工进行反馈和公布。
第六章特殊考核。
第十七条试用期考核。
1、对试用期届满的员工需进行考核，根据考核结果决定是否正式录用。
2、员工试用期考核为优秀者，可推荐提前转正及晋薪。
第十八条：不合格员工考核。
对不合格和受留职察看等处罚的员工视其表现给予及时考核，视情给予撤消处分或辞退。
第十九条：员工试用期与不合格员工考核由综合办会同考核对象所在部门共同考核评定，并报公司领导审评作出决定。
第七章附则。
第二十条：本办法由公司办公室负责解释。
第十一条：本办法经公司员工会议讨论通过，经总经理批准后，自公布之日起施行。
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