车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场5s考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。
一生产任务考核。
1．考核指标。
1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
2．考核内容。
1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。
2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。
3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。
二生产质量考核。
生产质量考核指标如下。
1）合格品率。
2）优质品率。
3）废品率。
4）产品返工率。
生产质量考核实施细则可制定生产车间绩效考核表。
三生产现场5s考核。
生产现场5s考核内容包括整理（seiri）考核、整顿（seiton）考核、清扫（seiso）考核、清洁（seiketsu）考核和素养（****suke）考核，具体考核细则参考生产现场5s考核表附表2。
四安全生产考核。
安全生产量化考核可制定“生产安全量化考核管理制度”。
五组织纪律考核。
1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。
销售部量化考核。
1．销售部考核主要从业绩考核和管理考核两方面展开，具体的考核内容和评分标准详见附表1。其中，销售业绩考核是部门考核的重点，占绩效考核总权重的70%。
2．部门绩效满分为100分，按考核得分不同分为以下四个等级。
1）优秀，得分为90分以上。
2）良好，得分为75～89分。
3）一般，得分为60～74分。
4）不合格，得分为59分及以下。
销售员和销售经理以及销售总经理的考核可细化到**定量考核。举例销售员的**。
品管部量化考核。
质量考核项目。
1 产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率（或成品合格率）、及主要零部件和主要项目抽查合格率。
2 对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目（节点）应列为关键项目，关键项目要选得准确且不宜过多。例如，对产品性能的考核项目，主要选用产品的主要技术、经济特性，如功率、压力等指标。
质量经理的考核表。
品管部量化考核方案表。
安全生产管理量化考核办法
附件3 华电淄博热电 安全生产管理量化考核办法 试行 为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到 电力生产，安全为先 营造 抓安全 促生产 稳竞优 创效益 的安全生产氛围，公司决定开展 安全竞优 活动。特制定本办法。一 适用范围。本办法适用于公司生产...
安全生产管理量化考核办法
为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到 电力生产，安全为先 营造 抓安全 促生产 稳竞优 创效益 的安全生产氛围，公司决定开展 安全竞优 活动。特制定本办法。一 适用范围本办法适用于公司生产系统各分场。二 考评领导小组组长 殷绪强副组长 赵清明李...
安全生产管理量化考核办法
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到 电力生产，安全为先 营造 抓安全 促生产 稳竞优 创效益 的安全生产氛围，公司决定开展 安全竞优 活动。特制定本办法。一 适用范围。本办法适用于公司生产系统各分场。二 ...