绩效考核管理办法。
1、目的。通过考核员工工作态度、履行岗位职责能力及工作业绩，激励员工自我完善，增进管理绩效，充分调动员工的工作积极性，以提高工作效率和经济效益，特制定本办法。
2、考核对象。
公司所有部门及员工（董事长除外）。
3、考核内容。
副总：主要考核公关能力、协调能力、创新能力、决策能力、资金回笼能力等内容。
部门经理、主管：主要考核沟通能力、协调能力、执行能力、创新能力、责任心等内容。
一般员工：主要考核业务能力、专业技术能力、执行能力、责任心、工作主动性等内容。
4、考核方式。
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1）公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2）公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3）部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4）财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
5、考核结果及奖惩。
1）考核结果。
考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下表：
a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
b级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
c级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；
d级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2）奖惩办法。
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
1）考核结果为a级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为a级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
2）考核结果为b级：绩效工资按100％发放。
3）考核结果为c级：绩效工资按80％发放。
4）考核结果为d级：不予发放绩效工资。
考核过程中，当月考核等级为d的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度c级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
3）考核等级比例控制：
为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：
a级：不超过本部门（分公司）员工总数5％
b级：不超过本部门（分公司）员工总数15％
c级：占本部门（分公司）员工总数65％
d级：约占本部门（分公司）员工总数5％
6、考核程序。
1） 人事管理人员按部门下发《考核表》。
2） 考核人员填写《考核表》。
3）人事管理汇总考核结果，写出考核报告。
4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。由人力资源部制订相应培训和岗位调整计划，报领导审定并组织实施。
5）人事管理人员将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部。
7、其他事项。
员工岗位考核办法
中铝国际 天津 建设 第一章总则。第一条根据 绩效方案 为全面 准确掌握各岗位人员在本职工作岗位上的工作情况和现实表现，公司将按照年度 季度分别从工作业绩 工作能力和工作态度三方面对各岗位人员进行考核，特制定本办法。第二章工作职责。第二条人力资源部负责全体员工的岗位考核工作 负责制定岗位考核办法 组...
新员工转正考核办法
1 目的 为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正 定岗调薪 劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。2 范围 试用期间所有新进人员。3 流程 1 考核准备 试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核 准备逐级进行考核 包括 员工试用考核表 绩效面谈记录表 2 考核实施 ...
内勤行政员工考核办法
第一条考核目的。一 使公司的绩效考核能在公平 公正 高效 客观原则的指导下，成为上级主管与下级员工之间沟通的桥梁，确保公司 部门以及员工绩效的实现和不断提高。二 作为员工薪资调整和当年度年终奖金核发的依据。三 作为员工职务调整 聘用和奖惩的依据。四 作为员工培训发展的依据。第二条考核对象。一 考核对...