每月服务之星”评选方案 技术

发布 2019-07-05 18:25:17 阅读 4510

为适应服务型公司转型的需要,进一步转变服务理念,提高客户对我公司服务的满意度,树立“星”级服务典型,发挥模范带头作用,激发员工的服务热情和积极进取精神,提高公司整体服务水平。公司决定开展 “每月服务之星”的评选活动,具体方案如下:

一、评选对象。

全体员工。二、评选标准。

一) 个人素质:

1. 敬业爱岗,认真对待自己的岗位,在工作中踏实认真,任劳任怨;

2. 工作态度端正,热情高涨、积极主动、服从调度,有较强的服务意识;

3. 业务能力强,技术扎实,能够出色完成本职工作;

4. 善于与人沟通,团结互助,有较强的团队意识;

5. 善于解决问题,工作创新能力强,学习能力强。

二) 服务质量

服务质量主要从顾客满意度、顾客投诉率、投诉处理及时效、投诉处理解决率、投诉处理满意度等指标进行衡量。

三) 服务实施与过程控制。

1、主要指标有:服务开发的周期和成本;计划执行(完成)率、顾客等待时间、服务响应时间、服务差错率、服务设施利用率、服务设施完好率、服务设备平均无故障时间、服务设施维修及预防维护计划完成率;投诉处理按时完成率等。

2、服务过程可以参照以下步骤,公司鼓励员工对服务标准化与规范化进行探索与创新。

1) 服务需求分析与方案确认:充分了解客户需求,以便提出可行的解决方案,必要时需与客户确认;

2) 服务资源配置与准备:服务之前,我方、客户及相关配合方准备工作充分,具体包括已确认的方案、人员、设备工具、相关文档材料、安全措施准备等,并一一与客户确认;

3) 服务实施:服务过程中,要求遵照服务流程,遵守操作规程;

4) 服务记录:做好与服务相关的数据记录、服务日记以及其他文档工作;

5) 服务结束:服务结束后,清理现场,保持现场整洁,与客户进行交底,或书面告知相关注意事项。如果是技术服务,请客户对本次服务内容进行确认。最后经过客户同意离开现场。

四) 交付。

衡量指标:准时交付率、交付质量等。

五) 服务成本。

衡量指标:质量成本、服务差错损失、劳动生产率、维修成本等。

六) 安全与环保。

衡量指标:现场安全事故结果、环保达标率、节能降耗完成率等。

七) 客户延伸需求的记录与处理。

服务并不局限于本次服务,客户如有其它延伸需求,现场人员应积极记录,并向公司相关人员反馈。

四、评选办法。

月度服务之星评选采用部门推荐,公司审批的方式。

1. 各部门根据评选标准,推举1人作为星级服务候选人,填报,并于当月30日前报行政部《每月服务之星申请表》以其他附推荐材料,如当月没有合适人选,可不报;

2. 行政部汇总材料提交总经理批准,根据上报材料评选出一名在服务中表现突出的员工进行表彰,分为三星、四星和五星服务;

3. 评选公示:根据评选结果对该月的服务之星进行公示;

4. 公司对服务之星进行奖励。

五、本方案自2016年4月生效,行政部负责解释与修订。

六、附件:《每月服务之星申请表》

每月服务之星申请表。

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