2、根据实际情况组织大家参加一些公益活动，倡导员工积极承担社会责任、回馈社会，这类活动非常多，也可以自行组织去福利院、敬老院看望老人孩子。
这个活动能增强员工的责任心，同时在开展活动过程中锻炼了员工的沟通能力和认识到更多朋友。
五、司龄嘉奖/入职(周年)纪念。
分析公司员工工龄情况，设计对不同工龄员工的司龄奖励，除了工龄工资的部分之外，如。
1、对于新入职的员工，送上一份令他记忆深刻的礼物，一份神秘的梦想之盒，祝愿员工在公司安营扎寨，获得发展，同时附上直接主管的欢迎信，涵盖对team的情况及人员介绍。
2、对于入职满一年的人，带上leader的致谢卡和一份纪念礼物。
3、对于入职满三年的，带上groupleader的致谢卡、收集他周围人对他的祝福和评价和一份纪念礼物送出。
4、对于工作满6年和10年的人，发出ceo的感谢信，和收集周人对他的评价祝福，制作成**，外加一份惊喜礼物，送给员工能起到增强员工稳定性和归属感的作用。
六、下午茶点。
可以在每周三的下午3:30增加下午水果和小吃，可以舒缓工作压力，促进员工更好的进行工作。
新员工关怀方案
9.作为管理人员，首先应该具备的就是 以人为本 要与员工进行心灵上的沟通，观察其神态，通过员工所表现的情绪设身处地的进行关怀和教育。总之，要做到以诚相待，无级别高低之分，与员工建立更深厚的朋友关系。管理人员只有真正的站在员工的角度出发，才能真正的做到 以员工为本 才能引起员工的共鸣。10.一个班就像...
员工关怀制度
六 对长期出差在外员工，公司适当与其家人保持联系，并对出差在外情况适当知会，了解有无困难，并提供力所能及帮助。第五条节日关怀。一 三八妇女节，对女性员工，可发放小礼品或提前半小时下班等。二 中秋节，按国家规定放假外，发放月饼或其它节日礼品。三 端午节，按国家规定放假外，发放粽子或其它节日礼品。四 五...
义工关怀计划方案
正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通 会议沟通和个别沟通等。我们可以采取以下几种方式加强与义工之间的沟通 1 走动式管理。不时到义工附近走动，与义工进行交流，或者解决义工提出的问题。我们的问候和关心，即使本身不能解决生活中的难题，但足以使义工感到鼓舞和激励。但不要对他们指手画脚 评头论足，容易产...