员工服务规范培训 0

发布 2019-06-27 07:41:37 阅读 3760

服务宗旨:营造星级服务店面:每个层面专业与优秀的服务(硬件、人员、商品)。

工作状态要求:

1、 当您准备上岗时,良好的精神状态对一天的工作非常重要。

2、 当您进入岗位时,除互检仪容仪表外,晨会中的工作布置使您尽快进入工作状态。

3、 当您向顾客或同事问好时,以三步距离为宜,面带笑容,声音柔和。

4、 当您遇上顾客或上级,请稍适停留,不可抢行、平行、穿行或装作没看见擦身而过。

5、 当您在工作中,不打私人**、不聊天、不干私活、不改动工作规则、不离岗窜岗。

6、 当顾客向您询问时,实行“一次到位法”进行解决,不得回绝或推诿,以令顾客满意。

7、 当您准备下班时,请您按规定程序完成收尾工作,方可离开。

服务守则:微笑、主动、细致、换位。

接待顾客基本知识:

1、 心理状态:我一切的工作都是为了让顾客满意。

2、 时刻留意:店内有顾客的时候,要时刻留意顾客的举动,如有需要立刻主动询问。

3、 专业知识:顾客真正需要的是你的专业服务,专业的基础是对所有商品信息的了解。

换位思考去处理顾客的怨气:

1、 顾客的怨气大多来自购物中遇到了障碍(多为心理障碍),他首先需要的是关心,其次才是帮他解决问题。

2、 换位思考有利于员工理解、并怀着积极心理帮助顾客解决问题。

3、 亲切微笑和礼貌用语是我们接触客人的基础,更是我们帮助客人解决问题的基础。

4、 不管有怎样的原因,我们皆不准辩解,尽量满足顾客的要求。顾客的问题让他自己去发现,去悔悟。(5%客人案例)

5、 店长学会帮助员工解决心理问题 ,员工才会帮助客人解决心理问题。

细心的5秒钟:

1、 发现顾客需求与即时满足、发现商品凌乱与即时整理就耗费你 5 秒种的时间,而这点正是整体优质服务的基础,是整体高效运作的基础,也是优秀员工的反映。

上级对下级布置工作:店长对员工布置工作,必须做到“四清楚”。

1、 目标清楚:店员要知道工作目的是什么。

2、 程序清楚:知道怎样去做。

3、 结果清楚:不光布置工作,要检查结果,使员工知道是否已完成任务,店长满意否。

4、 奖罚清楚:使下级明白完成任务得奖,完不成任务受罚。

下级接受上级任务时:距离在上级三步远的左前侧或右前侧。

1、 神情专注、认真聆听。

2、 不明白要再询问,直至明白为止。

3、 复述要点,方可离开。

下级向上级汇报工作:要简洁、准确。最好用“五w”方式进行重点汇报。

1、 when:何时完成的。

2、 where:何地完成的。

3、 what:完成了什么事情。

4、 who:谁做的。

how:结果如何。

员工工作守则。

1、 遵守工作时间,不迟到、不早退,不无故缺勤,不私自调换班次。

2、 下班立即离店,不闲逛、逗留。

3、 保持工作秩序井然,不嬉笑打闹,不扎堆聊天。

4、 当班要保持精力充沛,认真工作。杜绝一切不文明、**观的举止。

5、 当班不许处理私人事宜,未经许可不准接待亲友或打私人**。

6、 不准收取私人礼品,无法谢绝的要上交店长,不得私自隐藏。

7、 严禁偷拿公司、顾客、同事物品,不准当班吃零食。

8、 严守公司秘密,未经允许不得复印、外传各类文件、财务报表及其他商业机密。

9、 自觉维护环境卫生,店内严禁吸烟、不准随地吐痰、乱扔果皮、纸屑等,不准在墙壁、门上等处乱写乱画。

10、 礼貌待人、微笑待客,主动热情为客人提供服务。

11、 履行顾客为上帝的诺言,真正执行公司待客准则。

12、 认真对待顾客投诉,切实改进并提高工作水平。

13、 全体职员要认真贯彻执行个人服从公司,下级服从上级,尊重领导,听从指挥的观念,不得以任何理由拒绝、推脱或终止工作。

14、 遇到自己处理不了的问题应即时向责任主管请示报告。

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