目的。为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下下达的主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制订本办法。
定义。环保设施： 指烟气。废气处理设施。除尘设施。污水。废水处理设施。消音降噪设施。电磁辐射防护设施。固体废弃物处理设施等。
同步运行率：指在一定时间环境内，环境保护措施与主体设施同步运行的时间与主题设施全部运行时间的比率。
排放浓度达标率：指环保保护设施排放口的污染浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或公司集团****每年下发的《安全环保目标指示》中规定的排放浓度为准。
沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。
跑冒滴漏：指环境保护设施。管道的泄露。渗漏。偷排。
水封水：1指煤气在产生。输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器。
凝水缸等排出或抽出的水；2.指湿式柜底部水槽和各塔间水封槽内的水。指标不外溢。
职责。1安全生产部门负责将环保设施纳入主体生产设备进行统一管理。
2安全生产部负责对环保设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效考核意见。
3综合管理部负责对各管控中心进行环境保护绩效考核。
管理内容及要求。
1各管控中心环境保护设施竣工后，要按eaah/4.5.1/03 《环境监测实施管理办法》进行验收监测。
2各管控中心环境保护设施竣工后，要按esp4.4.6/03《环保设施管理程序》进行管理运行。
3各管控中心在编制生产设备检修计划时必须同时编制配套的环境保护设施的检修维护计划，在检修。维护生产设备时，必须同时对配套的环境保护设施进行检修维护，确保与主体生产设备同步完好运行。
4各管控中心对环境保护设施检修时，如可能造成污染物超标排放放，应同有关部门、单位事先制定防止环境污染的措施。
5各管控中心所属环境保护设施竣工后，要同时制定相应的《技术操作规程》.《设备规程》并与所投用的新工艺。新技术相匹配。
《技术操作规程》.《设备规程》的编制。审核。
发布按ajs/7/06《规程管理办法》执行。
6按期完成环境治理限期整改任务。
7积极配合总公司实施环境持续改进项目。新建项目的环评及环保“三同时验收工作。
8考核。8.1换进保护设施竣工后，环境设施所属管控中心没有按eaah/40501/03《环境监测实施管理办法》进行验收监测，否责任单位500~2000元。
8.2环境保护设施竣工后，各管控中心没有严格执行esp40406/03《环境保护设施管理程序》有关规定，否则单位600~1000元。
8.3 环境保护设施竣工后，各管控中心没有同时制定相应的《技术操作规程》、《设备规程》或所制定的《技术操作规程》、《设备规程》与所投用的新工艺、新技术不相匹配的，否则任单位500~1000元。
8.4 同步运行率：环保设施、设备的同步运行率要求达到100％。
各管控中心无充分原因使环境保护设施与主体设施不同步运行，或因事故停运不报告，没出现一次否责任单位1000~5000元。
8.5 污染物达标排放，要求达标率为100％。排放污染物超过国家二级排放标准或集团公司下发的《年度环境保护指标考核表》、《年度环保主要污染物排放总量考核表》中规定的，没发现一次否1000~5000元。
8.6 浓缩池、沉淀池、煤气水封集水池及时清泥率：要求达到100％。
浓缩池、沉淀池清泥、煤气水封集水池不得造成排放超标的情况。因清淤不及时或在清淤过程中造成污染物超标排放，没发现一次否责任单位500~2000元。
8.7 安全生产部检查发现水封水外溢一处次，否煤气一区1000元，同时检查点检记录，无记录否责任单位800元。水封水必须抽送到指定地点排放。
不按指定地点排放的，发现一次，否煤气一区1000元。
8.8 对环境保护设施检修时要采取措施防止污染物超标排放。检修过程中没发现一次污染物超标排放，否责任单位500~1000元。
其他设备检修要做好环境保护措施，备品、备件、物品、材料要堆放整齐有序，施工完毕要及时清理现场，做到工完、料尽、场地清，做不到否责任单位500~1000元。
8.9 跑冒滴漏率：环境保护设施、管道无泄露、渗漏、偷排。每发现一处，否责任单位500~1000元。
8.10 环境保护设施要完好运行。对私自拆除、停运环境保护设施的，每有一项环境保护设施停运否责任单位2000~5000元。
8.11 对污染物排放超标的单位，各管控中心要立即采取措施进行整改，控制污染物排放浓度。拒不进行整改、整改不及时、为书面反馈整改通知书的否责任单位2000~3000元。
8.12 废脱硫剂已列入国家危险废物管理目录，煤气管控中心要加强管理。煤气作业三区、煤气作业四区必须对更换脱硫剂的相关方进行安全、环保告知。
相关方在废脱硫剂外运过程中不得发生废脱硫剂洒落污染环境的现象，不得发生异地污染。相关单位要保留好完整的记录。废脱硫剂洒落一次，否责任单位1000~2000元，记录不完整否责任单位500~1000元。
8.13 综合污水处理场、生活污水处理站、东区污水处理站是我厂重要环保设施，水资源管控中心要加强管理，确保系统安全稳定运行，保证处理后的水质达到生车补充水水质要求。设施无故停运或综合污水处理站未达标排放、东区污水处理站、生活污水处理站3#提升泵站、机修口有外排水。
发现一次否责任单位2000~4000元，污水处理站各项记录不完整、不规范否责任单位500~1000元。
8.14 发电管控中心所属**烟气监测系统是我厂重要环保设施，同时也是环境评价、验收的必备设施。发电管控中心要加强管理，定期进行设施送检。
以确保监测设施安全稳定运行和监测结果的准确性、连续性。认真做好监测记录并每月进行整理归档。设施不送检或设备无故停运、拆除。
否发电管控中心2000~5000元。监测结果记录不完整、不规范、不进行归档整理否发电管控中心500~1000元。
8.15 对不积极配合集团公司环境持续改进工作的，否责任单位1000~10000元。
8.16 环境管理体系运**况较差，视情况否责任单位1000~5000元。
8.17 纳入集团公司总量考核的单位，单位总量超标，季度否责任单位1000~5000元。
8.18 安全生产都是环保工作的管理部门，以上考核内容视情况与安全生产部联挂考核，考核额度不低于中心考核额度的5%。
9 奖励。9.1 凡纳入集团公司总量考核的单位、指标，每月、季完成较好，列入单位领导年中考核目标，并给于单位一次性兑现奖励，最高不超过50000元。
9.2 安全生产部门作为环保工作的管理部门，每月、季完成较好，列入部领导年中考核目标，并给于专业管理人员一次性兑现奖励，最高不超过5000元。
保管员绩效考核办法
饮食服务中心保管考核办法。为全面客观 公正准确地考核保管人员的综合业务素质和履行岗位职责的情况，加强对保管的管理和监督 激励与约束，提高饮食服务中心整体服务水平，建立竞争上岗 择优录取的机制，达到优胜劣汰的目的，根据中心实际情况，特制定本办法。一 考核原则。全面考核，公开 公正，注重实际的原则。二 ...
酒店绩效考核办法
六 具体考核办法 一 营销部营销人员工资 有责任底薪 提成。有责任底薪 今年景区实际总营业额 去年景区实际总营业额 1 10 x1200 提成 营销员个人业务 10000 2 注 也就是说，营销人员的提成每个月的基数是10000元，每个月营销人员必须完成自己开拓的业务10000元，超过部份按2 提成...
公司绩效考核办法
河南乐华美居建材 绩效管理办法。一 目的 一 通过绩效考核，传递公司目标，引导员工提高绩效，达到培养员工 提升员工能力的目的。二 加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化 规范化。三 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，使经营业绩与公司 部门和个人的回报相结合，客观 公正地...
仓库绩效考核办法
5 沟通 经常与部门领导沟通，有合理化建议 4分 三 工作态度 纪律 责任心 协调 积极性 20分 1 职业素养 谈吐举止文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨。4分 2 服从纪律，执行态度 对领导安排的工作，能不折不扣地完成。4分 3 团队意识 忠于职守，主动支...
物业员工绩效考核办法
为进一步强化公司的劳动纪律和各项规章制度的执行，为不断提升员工物业服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中可操作性，特制定考核办法，希各单位认真组织学习，积极贯彻执行。一 本绩效考核办法适用于我公司全体员工。二 考核依据。公司当年 综合经营指标计划 员工岗位考核 三 考核种类。主要进行月考...
质量管理部绩效考核办法
1 目的。1.1 建立部门内部的绩效考核管理体系，进一步完善部门的管理机制和激励机制。通过绩效考核，对本部门的员工的工作进行公正 客观的评价，同时对员工工作质量进行考核，保证本部门各项工作目标的顺利进行。2 范围适用于品质管理部所有员工。3 职责。3.1 品质管理部部长负责针对部门绩效考核指标，制定...
车间主任绩效考核办法
一目的 为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量 提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围 生产部所属各车间主任 含副主任 三考核方式 1 车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80 岗位工资占20 岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2 考...
采购部绩效考核办法
采购部月度绩效考核表。一 绩效考核结果说明 1.当月假期超过3天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核 2.低于63分 不发绩效奖金。3.63 75分 绩效奖金的10 4.75 80分 绩效奖金的15 5.80 90分 绩效奖金的20 6.90分以上 绩效奖金的30 7.如果被考核人员发放奖金比例之和...