采购部。
2014年绩效考核方案。
采购部长。经营副总经理。
采购部。2014年1月。
目录。2014年绩效考核方案。
一、采购部绩效考核方案。
二、采购部费用定额控制。
三、采购部内部薪酬考核、分配方案。
2014年采购部绩效考核方案。
2014年采购部继续实行部长承包制，采购部业务人员实行提成工资方式、新加坡办事处及港口办事处实行固定工资方式。按公司制定的组织绩效考核方案确定提成工资标准或部门工资总额。
一、采购部绩效考核方案。
根据采购部部长的个人绩效合约内容，结合各部实际情况，制定2014年采购部绩效考核方案，主要包含三部分，分别是组织绩效考核表、指标定义及算法说明、核算说明，具体如下：
1、采购部组织绩效考核表。
备注：由各项指标考核得分及相应权重经过加权平均得到最终考核分数，依据最终考核得分确定月采购业务员人均提成工资数。每月公司拨付采购部薪酬总额=月采购业务员人均提成工资数×当月采购部业务人员在岗人数（一至四处，含处长、部长）
说明：当月采购增效低于833.33万元时，该项指标得分按照t1对应的分值80分计算。
上述人均提成工资不包含采购业务员的通道工资。
港口办事处执行固定工资方式单独列支。新加坡办事处人员工资预算为60万元，不包含在其中，实际发生时另行列支。
采购部按照内部薪酬考核、分配方案进行薪酬分配，余额由采购部内部根据各处当月工作完成情况，公平、公正进行调整。调整后的采购部薪酬总额不超公司拨付采购部薪酬总额。
采购部上述工资为月度工资，同时工资实行季度回望，半年调整的模式，即：每季度按相应工资标准调整该季度工资数额；半年为节点，上半年按相应工资标准调整半年工资数额，下半年按相应工资标准调整半年工资数额。
2、指标定义及算法说明表。
3、核算说明。
2014年采购部（一至四处，含处长、部长）人均提成工资标准为7100元/月，即t2对应的人均工资为7100元/月，同时规定t3对应的人均工资为t2*1.3，即9230元/月，t1对应的人均工资为t2*0.8，即5680元/月。
采购业务员工资=本处采购业务员人均提成工资标准*当月考核得分/100
处长工资=本处采购业务员平均工资*1.6*当月考核得分/100
部长工资=本部门采购业务员平均工资*2
部门最终考核得分由各项指标的单项考核得分结合相应权重进行加权平均得出，并与t1、t2、t3对应分数进行比较，确定最终目标等级。
当部门最终考核得分为130分即符合t3等级时，部门（一至四处，含处长、部长）应发月人均工资为9230元；考核得分为100分即符合t2等级时，应发月人均工资为7100元；考核得分为80分以下（包含80分）即符合t1等级时，应发月人均工资为5680元。当考核得分位于t1、t2、t3之间时，按照百分比进行折算得出相应的月人均工资。
二、费用定额控制。
财务部按照下表中的月分解金额，按月将费用拨付给采购部，由各部长统筹，控制费用支出。
单位：万元。
说明：1 新加坡办事处的费用预算总额为440万元，其中薪酬60万元，费用380万元，未列入采购部费用预算控制范围内，按照实际发生费用计提。
采购部增加员工时，费用按照上述人均费用标准来增加列支。
采购部详细费用情况统计：
单位：万元。
备注：采购部年度客户联谊活动和中秋、春节走访的费用不在上述费用控制之内，按公司要求，根据实际支出单独申请，总额不超2014年预计金额191.25万元。
以上是公司对采购部的绩效考核方案，采购部根据以上绩效考核方案制定内部薪酬考核、分配方案。由综合业务部专职考核员负责按内部方案执行考核，并报管理部企管处备案。
三、采购部内部薪酬考核、分配方案。
一）、采购一处薪酬考核方案。
1、采购部一处绩效考核表。
2、指标定义及算法说明表。
3、核算说明。
2014年采购部一处采购业务员人均提成工资标准为7050元/月，即t2对应的采购业务员人均工资为7050元/月，同时规定t3对应的采购业务员人均工资为t2*1.3，即9165元/月，t1对应的采购业务员人均工资为t2*0.8，即5640元/月。
当考核得分位于t1、t2、t3之间时，按照百分比进行折算得出相应的月采购业务员人均工资。
二）、采购二处薪酬考核方案。
1、采购部二处绩效考核表。
2、指标定义及算法说明表。
3、核算说明。
2014年采购部二处的采购业务员人均提成工资标准为6400元/月，即t2对应的采购业务员人均应发工资为6400元/月，同时规定t3对应的采购业务员人均工资为t2*1.1，即7040元/月，t1对应的采购业务员人均工资为t2*0.8，即5120元/月。
当考核得分位于t1、t2、t3之间时，按照百分比进行折算得出相应的月采购业务员人均工资。
三）、采购三处薪酬考核方案。
1、采购部三处绩效考核表。
2、指标定义及算法说明表。
采购部绩效考核方案
五 绩效申诉。一 申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。二 提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名 所在部门 申诉事项 申诉理由。三 申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对...
采购部绩效考核办法
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绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...
企划部绩效考核方案
一 考核总则。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。二 考核原则。考核工作遵循以下原则 以提高员工绩效为导向 公平 公正 多角度考核。三 考核用途。考核结果的用途主要体现在绩效工资分配 职务升降 岗位调动。四 绩效考核对象。企划部非经理岗位...
人事部绩效考核方案
二 各部门负责人和部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。三 各级管理人员要加强与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善 提高绩效，从而提高俱乐部的整体绩效与管理水平。四 切实促使中层及中层以上管理人员与下属同步发展，从而提高俱乐部的团队效能...
2019年度绩效考核方案
为客观评价与总结2015年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，为年终奖金分配及下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工2016的工作。一 考核范围。沣东地产2015年11月30日入职的...
采购绩效考核制度
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超市绩效考核方案
一 绩效考核的目的和原则。一 考核目的。1 明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制。2 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。3 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识。4 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据。二 考核原则。1 公平公正原则。2 客观准确原则。3 及时反馈原则。4 可行性和实用性...