绩效考核方案。
修订版）编制部门：
适用范围：橱柜项目组。
包含范围：月度、年度、专项考核。
编制日期：2013年12月10日。
目录。〇、目录01
一、考核目的02
二、考核范围02
三、考核原则02
四、考核时间02
五、考核形式03
六、考核办法03
七、考核内容03
1、月度。2、年度。
八、专项考核03
1、试用期考核。
2、个案考核。
3、调任考核。
九、考核程序04
十、考核结果05
1、月度。2、年度。
一、考核目的。
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
二、考核范围。
橱柜研发生产项目组所有人员均需考核，并适用于本办法。
三、考核原则。
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间。
1、公司实行定期考核制度，并分为：月度考核、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、考核形式。
考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同。
六、考核办法。
考核采取评分制，取平均值。具体根据日常工作完成记录、考勤情况、书面评定等进行。
七、考核内容。
1、月度：2、年度：
根据本年个人月度考核评分比例。
八、专项考核。
1、试用期考核。
对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；
2、个案考核。
对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
3、调任考核。
因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
九、考核程序。
1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各相关人员准备考评意见，并填写考核量表报至人事部。
3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司领导审核考核结果。
4、公司领导根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案。
十、考核结果。
月度：1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、差、较差五个档次。其中：
90分以上，优秀，当月实发绩效工资100%；
89至80分，良好，当月实发绩效工资80%；
79至60分，合格，当月实发绩效工资60%；
59至50分，差，不合格，当月实发绩效工资40%；
49分以下，较差，不合格、当月实发绩效工资40%以下。
2、额外工作，即为完成本职工作又额外的增加的工作，此考核方案为：每1分增加当月总收入的1%，以此类推，无上限。
前提：必须保质、保量完成本职工作。
3、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达80%以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达40%以上者，公司将予以相应处罚。
4、计算方式：满分为20分，评分总和除以评分人数得出平均值既为实际得分。
年度：考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
1、优秀：当年实发绩效奖金110%
在本岗位工作业绩显著，能创造性完完成各项工作任务、品德、能力、4方面表现出色或对企业有突出贡献；
2、称职：当年实发绩效奖金100%
按计划、高质量完成各项工作任务，品德、能力、知识完全符合岗位要求。
3、基本称职：当年实发绩效奖金80%
工作任务基本完成，品德、能力、知识基本符合岗位要求，但需要；经常的指导；或工作**现较大失误或存在明显不足。
4、不称职：当年实发绩效奖金60%
大部分工作任务没能按时、按质、按量完成；或品德、能力、知识不能达到本岗位要求；或工作**现重大事故、差错，造成严重后果的。
附：1、月度工作考核评定综合表。
2、年度个人年度工作考核评定表。
2013年12月10日。
月度工作考核评定综合表。
个人年度工作考核评定综合表。
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