店经理绩效指标考核方案。
一、绩效考核
2、绩效工资。
3、考核标准。
1。店经理岗位职责指标（共计100分）
说明：1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月关键绩效津贴。
说明：1 五个以上（含五个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。
2 月度考核135分以上者，发放全额津贴。得104至134分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等103分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。
3.数据指标共计（共计100分）
说明：月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月其他关键指标津贴。
安全指标（共计40分）
说明：1 二项以上（含二项）指标考核为0分，取消新菜品津贴。
2四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。（得260至336分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等259分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。
绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...
超市绩效考核方案
一 绩效考核的目的和原则。一 考核目的。1 明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制。2 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。3 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识。4 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据。二 考核原则。1 公平公正原则。2 客观准确原则。3 及时反馈原则。4 可行性和实用性...
12 10绩效考核方案
绩效考核方案。修订版 编制部门 适用范围 橱柜项目组。包含范围 月度 年度 专项考核。编制日期 2013年12月10日。目录。目录01 一 考核目的02 二 考核范围02 三 考核原则02 四 考核时间02 五 考核形式03 六 考核办法03 七 考核内容03 1 月度。2 年度。八 专项考核03 ...
仓库绩效考核方案
制冷部仓库绩效考核方案草案。为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。对于仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。绩效考核内容如下 1 收料人员，收到料件，需2天内完成报检的相关工作，如有问题需及时上报给主管，否则追究仓库收料人员的责任，考...
全员绩效考核方案
万达公司于 1987 年正式注册成立，是一家专门从事通信领域产品研究 开发 生产的高科技企业，1996 年 8 月正式通过 iso9000认证。在成立之初，公司党政就开始考虑建立以员工素质能力为重点的评价体系和以岗位业绩为重点的绩效考核办法。尤其从 1998 年开始，面对日趋激烈的市场竞争，公司领导...
项目经理绩效考核细则
4.7每月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后，交由人力资源部划拨奖金，同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。4.8对重大失误 重大投诉以及安全事故的处理，由分管领导 人力资源部汇总处理意见报总经理审批后，酌情对责任人予以处罚。5考核纪律。5.1项目经理应积极支持和配合考核部门或考核人员的工作...
策划经理绩效考核表
齐齐哈尔鑫地房地产开发讷河阳光水岸项目。销售 企划人员岗位编制及薪酬。根据领导指示人员结构框架已简报形式如下 企划考核标准按照经理举例 营销由销售及企划2部门组成，并由营销副总直接管理业务工作。按照四线城镇项目操作经验而言，再销售能力提升后，往往导致销售缓慢的原因均处在企划环节上，无论是到访量，活动...
营销总监绩效考核方案
公司营销总监级人员绩效考核指。标量化与方案设计。1.总监级人员考核方案设计。1.1营销总监绩效考核方案设计。四 半年度奖金考核。半年度奖金考核的细则如下表所示。半年度奖金考核计算表。七 附则。1 乙方个人违纪对本公司的形象造成较大损害或在社会上造成严重不良影响的，甲方将考虑给予经济。处罚，必要时给予...