（附表：《置业顾问绩效考核表》、《绩效改进计划表》）
一、考核目的。
1、科学评价员工的工作绩效，为晋升、解雇及岗位调整提供依据；
2、明确部门与员工的工作导向；
3、为潜能开发和教育培训提供依据；
4、提高工作效率，调动员工的积极性、主动性。
二、考核范围：**事业部置业顾问及销售主管。
三、考核依据。
1、《至祥基本法》；
2、《**事业部制度》；
3、《**事业部现场管理制度》；
4、公司其他相关制度与方案。
四、考核原则。
1、公平、公正、公开原则；
2、明确规定，严格执行原则。
五、考核类型及时间。
一）、考核类型：月度考核；
二）、考核时间：每月最后一个星期五；
六、考核程序。
1、员工自评：员工根据自身工作表现进行自评，指出工作中存在的问题并提出解决办法；
2、直接主管考评：结合实际工作表现按照《置业顾问绩效考核表》计分；
3、部门主管复评。
注：直接主管及部门主管使用360°考评等方法对员工实施考评；各考核后续将根据考核结果安排面谈，并就工作中存在的问题与员工本人达成共识共同制订解决方案，在考评期各阶段充分做好pdca循环（p：计划、d：
实行、c：检核、a：改善），提高工作效率，以期达到考核目的。
七、考核内容及权重。
1、业绩（50%）：个人月销售总额；
2、态度（30%）：日常表现、考勤、出错率、投诉率等；
3、能力（20%）：事务执行能力、应变能力等。
八、考核申诉。
1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公正合理而设定的特殊程序；
2、员工与直接主管讨论考核结果后，如有异议，可向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如协调后仍有异议，可向更高级管理人员提出申诉，由人力资源部门人员进行调查协调；
3、考核申诉的同时必须提供事实依据 。
九、附则。1、本方案人力资源部享有解释权；
2、本方案最终决定权、修改权、废除权归总经理以上级别管理人员。
3、本方案生效时间为2008年9月1日。
绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...
置业顾问考核评定表
考核人 销售经理 主管被考核人 置业顾问。项目。考核内容及工作标准。1 遵守制度准时上下班，不迟到 不早退 不擅离职守 2 服从上司工作安排 调配，依时保质完成工作任务 3 工作积极主动，踏实肯干认真负责，能承担超水准工作量 4 具有良好的团队精神，善于并乐于上下沟通，能排解纠纷，能协助他人完成任务...
超市绩效考核方案
一 绩效考核的目的和原则。一 考核目的。1 明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制。2 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。3 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识。4 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据。二 考核原则。1 公平公正原则。2 客观准确原则。3 及时反馈原则。4 可行性和实用性...
12 10绩效考核方案
绩效考核方案。修订版 编制部门 适用范围 橱柜项目组。包含范围 月度 年度 专项考核。编制日期 2013年12月10日。目录。目录01 一 考核目的02 二 考核范围02 三 考核原则02 四 考核时间02 五 考核形式03 六 考核办法03 七 考核内容03 1 月度。2 年度。八 专项考核03 ...
仓库绩效考核方案
制冷部仓库绩效考核方案草案。为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。对于仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。绩效考核内容如下 1 收料人员，收到料件，需2天内完成报检的相关工作，如有问题需及时上报给主管，否则追究仓库收料人员的责任，考...
全员绩效考核方案
万达公司于 1987 年正式注册成立，是一家专门从事通信领域产品研究 开发 生产的高科技企业，1996 年 8 月正式通过 iso9000认证。在成立之初，公司党政就开始考虑建立以员工素质能力为重点的评价体系和以岗位业绩为重点的绩效考核办法。尤其从 1998 年开始，面对日趋激烈的市场竞争，公司领导...
置业顾问测评方案及招聘流程
置业顾问。经管08人力20082211103 范羽豪。1 职位描述 置业顾问是在售楼处通过现场服务引导客户购买，促进楼盘销售，为客户提供投资置业的专业化 顾问式服务的综合性人才。2 工作分析 1 自信心 责任心 耐心 亲和力 2 良好的心里素质 3 房地产相关专业知识 4 熟练的交易流程 5 沟通能...
营销总监绩效考核方案
公司营销总监级人员绩效考核指。标量化与方案设计。1.总监级人员考核方案设计。1.1营销总监绩效考核方案设计。四 半年度奖金考核。半年度奖金考核的细则如下表所示。半年度奖金考核计算表。七 附则。1 乙方个人违纪对本公司的形象造成较大损害或在社会上造成严重不良影响的，甲方将考虑给予经济。处罚，必要时给予...