二、各部门负责人和部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
三、各级管理人员要加强与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高俱乐部的整体绩效与管理水平。
四、，切实促使中层及中层以上管理人员与下属同步发展，从而提高俱乐部的团队效能。
五、俱乐部和各部门的绩效考核组织在对中层及中层以上管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的“记录”、“辅导”及与部属共同“协作”、“沟通”的情况，作为考核的关键指标来进行考核。
第三章绩效考核。
一、 考核周期。
月度考核适用于各部门主管、经理。季度考核适用于总监级考评。
二、 考核内容。
非总经理岗位的考核内容从以下五个项目来设定：
1、任务绩效（权重为80%）；
2、管理绩效（权重为10%）；
3、能力、协作（权重为10%）；
4、遵章守纪情况（扣分项，不计权重，如有违纪情形时，由人事部视其情况从总“主分”中扣分）；
5、创造性（加分项，不计权重，如有创造性举措时，由人事部视其情况，向总“主分”加分。最多不超过十分）。
6、各业务部门业绩任务超额20％可加20分，超额40％以上可加50分。
第四章考核方式。
一、考评人。
1、各部门主管、各店店长有直接领导及向上一级领导、行政人事总监进行考核。所占权重分别为％。
2、各职能部门经理由总经理、运营总监、行政人事总监进行考核。所占权重各占25％。
3、各位总监考核为季度考核，考评人为总经理、直接下属、其它总监。所占权重分别为：直接上级40％、直接下属30％、其它总监30％。
二、考核方式。
月度考核视为平时考核方式进行考核。平时考核在遵循绩效考核公开、公平、公正的基本原则下，按照简化程序进行，在下月3日前，由考评人根据其日常工作情况，对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核，原则上不再进行复核和核定。考核结果在考核结束当日通知被考核者本人。
人事部的核定结果为最终结果。
季度考核在月的第二周进行考评。考评结束后由人事部总结整理后将结果通知被考核人。
第五章考绩申诉。
一、对考绩结果不服者，被考核者可在接到考绩通知之日起二个工作日内，以书面形式通过人事部提出申诉，被考核者有要求有关考核者回避的权利。
二、申诉人在提出申诉时，必须详细记载申诉理由及申诉请求。
三、人事部在重新审议时，仍按正常考核程序进行。
四、人事部的审议结果为最终结果。（人事部最多可有10分的调整）
第六章考核原则及注意事项。
绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则。
考核必须根据事实，实事求是，不明事项不能去猜想，必须核实。
严格按照考核办法的相应**做为考核成绩的依据。
被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏，均不得考虑在内；新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，必须考核整个被考核期的绩效；
确实了解被考核者职务和责任的具体内容及标准，不得以自己认为重要或不重要的工作而夸大被考核者的成绩或缩小被考核者的成绩；
如被考核者的考绩、行为、待遇等方面有须记过事项，请毫不保留地记入考核评语内，并请注意措词及内容；
避免对合作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低；
第七章考核分值设置及评分方式。
一、为了全面准确的反应被考核者的整体绩效，绩效考核设“主分”和“附加分”两种分值。
主分：指正常应得分，主分以100分为满分。
附加分：是用来反应被考核者在某些或某个方面的正面突出情况或反面突出情况，分别用正附加分和负附加分来表示。得正附加分应给予倡导和专项奖励，得负附加分应给予警示和重点辅导或处罚。
（例如全勤、得到通报表扬等为加分项，通报批评、迟到、早退等为扣分项）每次加、扣分不得超过3分累计不得超过10分。
二、 评分方式。
绩效考核评分一律采取依据事实扣分的原则，即被考核者在某些或某个方面未达到岗位职责所要求的标准时，按照考核标准与评分标准的要求，用扣分的方法从该项“主分”中来扣分，扣除后所剩的分值为该项的“主分”实得分；
扣分时，只能针对本项来扣分，当本项“主分”值已被扣完，若还有需在本项中扣分的事项，那么该扣分项就计为负的附加分，不得扣除其它项目的“主分”。
当被考核者在某些或某个方面表现特别突出时，考核者或考核组织应酌情给予一定的正附加分，以表示对被考核者在这些或这个方面工作情况的肯定和提倡。
三、 考核成绩以“主分”的实得分为准，100分为满分。
四、 考核结果还将作为员工转正、晋级、异动、年终考核、的重要依据，连续3个月得分在60分以下者，解除劳动关系。
五、 月度绩效考核于每月5日前完成，绩效考核结束后，人事部上报财务部，根据员工的实际考绩，于本月八日前核发员工上月的实际报酬。
第八章考核内容的具体规定。
健身部：1、信息的反馈要做到有计划的对健身相关信息的了解和制定出促进本部门工作的汇报。每月定期向上级汇报。
2、做好所管辖器械的保养工作。
3、做好员工的专业技能培训工作。
会服部：1、每天由主管填写工作日志。一天工作内容及工作质量以工作日志为准。
2、每日遗留问题原则上下一工作日必须解决，如有特殊原因经店长批准写出预估完成时间。
3、每月做出员工出勤统计表。
会籍部：1、合同签订按个人责任制。每周统计会籍顾问收据单编码，签单准确度责任到个人。
2、每月作出员工出勤统计表。
市场部：1、对于每月开拓工作的计划，列出工作计划并填写主要项目业绩评估表。
2、每月整理设计申请表情况在工作述职表中体现。
采购部：1、更换设备、配件等填写主要项目业绩评估表。
2、、常用物品要保持足够库存，出现一次短缺扣2分。申购物品采购填写申购单。
人事部：1、根据各部门的招聘人员申请，及时的补充人员。
2、有计划的对员工进行培训，并收集培训效果填写培训效果反馈表。
财务部：1、工作效率、工作质量、工作质量的综合评定。
信息反馈：两店各部门员工请假单、罚单、考勤卡等要求于每月2号以前会服部收集。由人事部统一收集、整理并作为绩效考核的评估标准。
首问责任制：公司内任一员工接到会员的投诉、请求帮助等，员工必须对此事跟进到底并对此事负责。（包括超出本职责范围内的事情）
第九章名词释义。
一、 本办法所称“部门权重”是指按照该部门在企业里所承担的责任及向企业所做贡献重要程度为依据，用百分比形式来表达该部门在企业重要程度的一种衡量指标。
二、 本办法所称“岗位权重”是指按照该岗位在企业里所承担的责任及向企业所做贡献重要程度为依据，用百分比形式来表达该岗位在企业重要程度的一种衡量指标。
三、 本办法所称“考绩”是指根据本办法的考核规定，对各个岗位在一定时期的工作情况，经过一系列的相关测试、考核及评价后，以百分制形式来表达各个岗位工作人员在这个时期对本岗位职责履**况的一个评价结果。
第十章附则。
一、《岗位绩效考核标准》及相关文件、**是本办法的有机组成部分，与本办法具有同等效力。
二、 本办法由人事部负责制定、解释与修改。
三、公司实行薪金保密制度。 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
四、考评结果只对总经理、人事部、被考评人公开。任何人不得打听、询问他人结果。
五、 本办法经总经理审议批准后生效。
六、 本办法自公布之日起执行，以前与办法相抵触的相关规定同时废止。
绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...
企划部绩效考核方案
一 考核总则。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。二 考核原则。考核工作遵循以下原则 以提高员工绩效为导向 公平 公正 多角度考核。三 考核用途。考核结果的用途主要体现在绩效工资分配 职务升降 岗位调动。四 绩效考核对象。企划部非经理岗位...
采购部绩效考核方案
五 绩效申诉。一 申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。二 提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名 所在部门 申诉事项 申诉理由。三 申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对...
超市绩效考核方案
一 绩效考核的目的和原则。一 考核目的。1 明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制。2 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。3 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识。4 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据。二 考核原则。1 公平公正原则。2 客观准确原则。3 及时反馈原则。4 可行性和实用性...
12 10绩效考核方案
绩效考核方案。修订版 编制部门 适用范围 橱柜项目组。包含范围 月度 年度 专项考核。编制日期 2013年12月10日。目录。目录01 一 考核目的02 二 考核范围02 三 考核原则02 四 考核时间02 五 考核形式03 六 考核办法03 七 考核内容03 1 月度。2 年度。八 专项考核03 ...
仓库绩效考核方案
制冷部仓库绩效考核方案草案。为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。对于仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。绩效考核内容如下 1 收料人员，收到料件，需2天内完成报检的相关工作，如有问题需及时上报给主管，否则追究仓库收料人员的责任，考...
全员绩效考核方案
万达公司于 1987 年正式注册成立，是一家专门从事通信领域产品研究 开发 生产的高科技企业，1996 年 8 月正式通过 iso9000认证。在成立之初，公司党政就开始考虑建立以员工素质能力为重点的评价体系和以岗位业绩为重点的绩效考核办法。尤其从 1998 年开始，面对日趋激烈的市场竞争，公司领导...
2019年采购部绩效考核方案
采购部。2014年绩效考核方案。采购部长。经营副总经理。采购部。2014年1月。目录。2014年绩效考核方案。一 采购部绩效考核方案。二 采购部费用定额控制。三 采购部内部薪酬考核 分配方案。2014年采购部绩效考核方案。2014年采购部继续实行部长承包制，采购部业务人员实行提成工资方式 新加坡办事...