工资结构：基本工资+话费+加班+工龄+职务工资+专业技能奖。
具体实施：基本工资：(2000) 遵守公司员工制度根据公司员工办公室规定做出统一罚款金额。
1， 迟到，早退，及连续超过三次。
2， 穿工装，戴工牌，3， 上班时间禁止使用方言土语。
4， 上班时间打私人**，不允许超过2分钟。
5， 上班时间禁止喧哗吵闹，聊与工作无关的话题。
话费补助：每月话费补助 （100）
加班：所谓加班是指每月公休未休够4天的，少休一天加班费为50元，以此类推。
职务工资：职务工资分为800,500 300 三个类别。
经理（800）负责部门整体工作及落实。
设计（500）享有专业技术设计能力，负责整体广告设计宣传。
员工（300）对工作认真负责，态度积极。
工龄：自从进入公司工作，工作够一年加50元，以此类推。
专业技能奖（300） 本项仅限设计组员工享有：1，设计组每个月及时更换固定的报纸，**广告画面 ，不得延期 2，完成每次活动前期的宣传工作，包括宣传单的制作，一些广告牌的制作，条幅设计等 3，减少出错率，4，设计出的材料要有创意，5，整个商场定期优化及时并到位 （专业技术奖金为300元，这五项都能做到，可得300元，每项完不成者扣60元，出错超过3次，不得奖金）
物流部绩效考核细则
物流部各岗位绩效考核细则。丽浩商贸物流部员工绩效考核评分标准。一 考核人员基本资料。姓名 部门 职位 二 扣分项目及扣减分数。三 考核成绩。1.整体考核成绩 请选择其一 优秀 良好 合格 不合格 考核者签字 日期 需要改进的工作项目 部门经理签字日期 1 考核每组总分为100分，月末考核得分满90分...
策划经理绩效考核表
齐齐哈尔鑫地房地产开发讷河阳光水岸项目。销售 企划人员岗位编制及薪酬。根据领导指示人员结构框架已简报形式如下 企划考核标准按照经理举例 营销由销售及企划2部门组成，并由营销副总直接管理业务工作。按照四线城镇项目操作经验而言，再销售能力提升后，往往导致销售缓慢的原因均处在企划环节上，无论是到访量，活动...
企划部绩效考核方案
一 考核总则。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。二 考核原则。考核工作遵循以下原则 以提高员工绩效为导向 公平 公正 多角度考核。三 考核用途。考核结果的用途主要体现在绩效工资分配 职务升降 岗位调动。四 绩效考核对象。企划部非经理岗位...