为进一步加强本公司员工管理，调动员工的工作积极性，提高员工的素质，提升公司整体工作水平，优化管理队伍，加大管理力度，特制定人员评议会议考核制度。
一、 考核目的。
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、 考核原则。
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、 考核填写规则。
1、员工和主管每月填写考核表，总分是100分，不同部门根据自己部门情况设定每项考核指标的权重，进行打分，务求客观真实。
2、效率：工作绩效。
3、品质 ：完成工作的质量。
4、创意：员工的创意对公司产生重大的影响。
5、团体协作性：在完成本职工作的基础上主动完成额外工作；设法帮助他人完成工作；协调公司日常管理等。
6、纪律：办公室日常的维护，如地面的卫生，桌面的整洁度，随手关文件柜等。
7、特殊重大特殊奖惩：例如保护公司财产。
8、执行长加扣分：根据执行长给出的分数进行加扣分数。例如，高阶主管给出的该部门成员的部门分数是80分，而该部门平均分为75分时，则加上5分，反之亦然。
9、当自评与部评总分相差超过10分，人事部门将介入了解情况；当部门平均分与老板给出的分数相差超出10分时，人事部门将介入了解情况。
10、公司将根据考核表每三个月进行评议，评议结果将影响员工职位的升降。
四、 考核内容及方式。
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核。
2.1 各部门主管提供部门三个月考核情况，行政部制成总考核表，交由老板核实。
2.2公司在每年月份进行评议，1月和7月决定员工的升迁/淘汰。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
五、考核人与考核指标。
1、成立公司考评小组，由中层及以上管理人员组成，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
六、开会流程。
1、各部门报告。
2、hr总结报告。
3、人员评议。
①在评议高阶人员时，本人应暂时退席②在评议本部门成员时，该部门人员应暂时退席。
4、决议，当场公布。
5、讨论人事制度。
七、考核结果反馈。
行政部发布人评报告及奖惩公告并执行奖惩。
八、员工绩效考核流程。
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