为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工工作考核规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规章制度。
一、 考核原则。
1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、 考核结果与员工收入挂钩。
二、 考核标准。
1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。
2、 行为考核标准：
a、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；
b、履行本部门工作的行为表现；
c、完成工作任务的行为表现；
d、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；
e、其它。其中：当月行为表现合格者为0.
6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.
2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、 考核方法。
1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中：
4、 员工考核挂钩收入的计算方法：
不同部门的业绩考核额度：a；不同部门的行为考核额度：b；
当月业绩考核指标：c；当月公司营业收入：x；
当月员工行为考核的分数：y；
当月员工考核挂钩收入的实际所得：z
z=a*(x/c)+b*y
5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
四、 考核程序。
1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。
五、 考核结果。
1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。
六、本制度自2023年3月1日开始实施。
员工奖惩考核制度
非机械设备的操作者，随意操作机械设备 2.2.3 工序公用快速反馈与互检。1 违反 异常快速反映流程 不及时反馈问题 信息传递不及时 2 下一道工序发现上一道工序问题，处罚上一道，奖励下一道工序员工 3 不服从质量管理 不听从 不整改现场qc提出的问题 4 违反 作业指导书 流程 职责 规定 5 责...
公司员工绩效考核方案
2013年7月。目录。第一条考核目的 原则和对象 2 二 考核原则 2 三 考核范围 2 第二条考核方式 3 一 部门 下属子 分 公司评分 3 二 岗位评分 3 三 评分方式 4 第三条考核安排 8 一 考核小组 8 二 考核时间 8 三 考核注意事项 8 四 考核面谈 8 五 考核结果反馈 9 ...
公司员工工作纪律制度
四川省川南建筑 集团 工程 工作纪律制度。为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性，纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展。全体队员应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。适用范围 全体员工。1 工作时间。一 公司总部工作...