员工绩效考核管理办法。
1、总则。1-1为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。1-2绩效考核的原则。
1，2，1岗位适用的原则。1，2，2便于操作的原则。1，2，3分层级考核的原则。1-3本规定适用公司所有员工。
2、绩效考核的分类。
2-1绩效考核按时间跨度分为月度考核和年度绩效考核两类。2-2月度绩效考核，每月以岗位为单位进行考核。2-3年度绩效考核，员工在年度末进行年度绩效考核。
3、基本工资和绩效考核工资的比例。
3-1管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。（基本工资=总工资--绩效考核工资）
3-2总经理绩效考核工资为___元。部门主管绩效考核工资为___元。业务员绩效考核工资为___元。其他的员工绩效考核工资为___元。
3-3员工的工资计算方式为：基本工资+绩效考核工资+工龄工资=总的工资。
4、月度绩效考核4-1级别划分。
4-1-1总经理员工绩效考核。4-1-2主管员工绩效考核。4-1-3普通员工绩效考核。
4-1-4详见《员工绩效考核级别划分表》4-2月度绩效考核的依据。
4-2-1领导能力，善于领导，部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。4-2-2策划能力，策划有系统，能力求精进。
4-2-3工作任务及效率，能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。4-2-4责任感，有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。4-2-5沟通协调，善于上下沟通，平衡协调，能主动自发与人合作。
4-2-6工作态度，品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。4-2-7成本意识，成本意识强，能积极节省，避免浪费。
4-3考核级别划分。
4-3-1考核级别的划分依据附件1.4-3-2主管职员绩效考核表。4-3-3普通员工绩效考核表。4-4绩效考核表使用说明。
4-4-1月度绩效考核总分为100分，90分为合格。
4-4-2考核人依据考核表的考核项目，对被考核员工进行考核，根据对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或失误给与简要说明。4-5考核办法。
4-5-1月度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定。
4-5-2每月30日之前经办人员汇**计填写《月度绩效考核汇总表》，上报总经理审批后报财务。
5、绩效考核结果的处理。
5-1《月度绩效考核汇总表》为财务计算员工月度绩效工资提供意据。5-2《年度绩效考核汇总表》为财务计算员工年度绩效奖金提供依据。5-4关于员工绩效考核考核的投诉。
5-4-1员工对绩效考核结果有异议，可在本月绩效考核结束后3个工作日内，写出书面报告，到总经理处投诉。
5-4-2总经理在接到投诉后的5个工作日内，将调查结果反馈给投诉人。
6、绩效考核工资的计算方式。
6-1依据绩效考核工资的比例，作为绩效考核工资。
6-2依据考核得分，90分为合格分的基准，绩效工资计算方式为：绩效考核工资*绩效得分（低于90分的绩效得分）。
6-4以上绩效工资的计算方式建立在90分为合格分的基础上。
7、附则。7-1本规定由总经办制定，并负责解释。
7-2本规定报总经理批准，自颁布之日起施行。
7-3本规定的施行不和原有的工时考核和奖罚制度相冲突。
8、附件。8-1附件1，员工绩效考核级别划分表8-2附件2，年度绩效考核表。
8-3附件3，经理，主管级以上员工绩效考核表8-4附件4，普通员工绩效考核表。
附件1绩效考核级别划分表。
分级。部门主管业务员考评说明：
被考核人。**主管、商超主管、酒店主管、乡镇主管。
**、商超、酒店、乡镇。
考核人。总经理总经理、部门主管。
附件2年度绩效考核表（年度）
员工姓名：部门：岗位：第一季度1月：2月：3月：月平均得分：考核说明。
第二季度4月：5月：6月：
考核人签字/日期。
第三季度7月：8月：9月：
第四季度10月：11月：12月：
12个月分数之和的平均分：
年度考核得分考核人上级意见。
签字/日期。
被考核人意见。
签字/日期。
员工月度绩效考核制度
绩效工资与部门绩效挂钩后，将在此基础上按照 部门绩效管理制度 规定进一步核算。zg qgz rz008 01 制定计划填写说明。1.重点工作 一般不超过5项，不能确定的用 上级临时交办的任务 表示，但权重不能超过10。2.考核标准 要具体并能够衡量，一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 含上...
员工绩效考核制度 试行版
为贯彻执行大明世纪的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心 全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德 学习 速度 效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存 形成利益共同体的运行机制，体现 以人为本，发现 任用 留住关键人才 的人力资源战略，进一步提高全员素质...
员工日常绩效考核制度
一。目的。为提高广大员工的工作积极性和责任感，营造互助合作勤勉上进的团队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。二。适用范围。适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织，管理人员考核班组长。三。考核规定。1.日常绩效考核以100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核，以月度为考...
仓库绩效考核制度
5.3.3 考核表 根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项目根据对工作重要性订出不同权重和扣分标准。参见 仓库管理员绩效考核表 仓库文员绩效考核表 仓库组长绩效考核表 5.3.4 直接上级考核 由直接上级依据仓库部门绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进行全面考核和评价，直接上级评分占最终总分...
厨房绩效考核制度
1.0目的 提高厨房员工积极性，保证饭菜品质，塑造良好用餐环境。2.0范围 适用于公司厨房工作人员的绩效考核。3.0权责 3.1公司全员 厨房失职 事件之 投诉 3.2公司职员 厨房 团队绩效 之考评。3.3厨师 厨工 个人绩效 之考评。3.4总务组长 厨师 个人绩效 之考评。3.5人力资源科 厨房...
采购绩效考核制度
编号。制度名称。采购绩效考核制度。执行部门。第1章总则。第1条目的。为了保证公司所需物资的及时 确保采购质量，提高员工的工作绩效和工作积极性，从而提高公司的整体绩效，最终实现公司的战略目标，特制定本制度。第2条使用范围。本制度适用于采购部所有正式员工，但下列人员不列入年度考核实施范围。1.试用期人员...
研发人员绩效考核制度
产品部奖励方案。1 总则。为了激发产品研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2 术语和定义。2.1新产品开发。为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超...
统计人员绩效考核制度
e 在本职工作中表现较好有一定成绩根据实际情况酌情加分。减分项目。a 工作不利给公司带来损失，扣10 20分。b 工作态度消极，扣3 5分。c 不能听从主管工作安排，扣5 10分。d 一月内被工作关连人员 部门投诉的，投诉第一次扣5分，投诉二次扣15分，投诉第三次或以上则扣30 90分。5.4 考核...