仓库绩效考核制度

5.3.3 考核表：

根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项目根据对工作重要性订出不同权重和扣分标准。参见《仓库管理员绩效考核表》, 仓库文员绩效考核表》, 仓库组长绩效考核表》。

5.3.4 直接上级考核：由直接上级依据仓库部门绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进行全面考核和评价，直接上级评分占最终总分的40%。

5.3.5 部门主管考核：由部门主管依据不同工种考核标准对所有下属进行全面考核和评价，部门主管评分占最终总分的60%。

5.3.6 考核表交付日期为每月最后一个工作日，考核依据为《人员工作记录表》，仓库组长负责对本组仓库工作人员进行考核，仓库文员和仓库助理由仓库主管负责考核，仓库组长对组员考核完成后交由仓库主管进行复评。

5.3.7 主管加减分是对考核表内无法体现项目进行评分，可评分项目如下：

加分项目。a：主动协助他人完成工作，加2分。

b：积极协助他人查找和改善错误，加2分。

c：对工作能够提出可行性建议，且建议对仓库管理工作有实质性指导意义，加3-5分。

d：通过相关工作努力避免公司损失，加5-10分。

e：在本职工作中表现较好有一定成绩根据实际情况酌情加分。

减分项目。a：工作不利给公司带来损失，扣10-20分。

b：工作态度消极，扣3-5分。

c：不能听从主管工作安排，扣5-10分。

d：一月内被工作关连人员/部门投诉投诉第一次扣10分，投诉二次扣20分，投诉第三次或以上则扣50--100分。

5.4 考核结果的反馈与奖罚。

5.4.1 总分为“每项得分”相加，总分为100分，考核得分》95，奖5%--10%绩效；考核得分81-95，不奖不扣，考核得分60-80，扣5%-10%绩效；考核得分60以下，扣20%绩效；一年内累计考核三次60分以下者或连续2个月考核60分以下者作辞退处理。

5.4.2 绩效考核作为定级、晋升、加薪、调动依据，详情参见《薪资管理制度》。

5.4.3 每月3号前仓库主管如实将考核结果告诉被评人，并用实例说明考核的正确性，最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。

5.4.4 仓库主管应认真倾听被评人意见，相互讨论，工作重点放在寻找解决问题途径上，制定出有针对性的改善计划，激励、督促其执行。

6. 相关支持文件。

薪资管理制度》

员工守则》仓库管理工作流程》

仓库安全作业指导书》

仓管员日常岗位职责》

7. 相关质量记录**。

人员工作记录表》

仓库文员绩效考核表》

仓库组长绩效考核表》

仓管员绩效考核表》