编号。制度名称。采购绩效考核制度。
执行部门。第1章总则。
第1条目的。
为了保证公司所需物资的及时**，确保采购质量，提高员工的工作绩效和工作积极性，从而提高公司的整体绩效，最终实现公司的战略目标，特制定本制度。
第2条使用范围。
本制度适用于采购部所有正式员工，但下列人员不列入年度考核实施范围。1.试用期人员。
2.停薪留职及复职未达半年者。3.连续缺岗天数达30天以上者。第3条考核实施的意义和作用。1.确保公司采购目标的达成。2.提供绩效改进的依据。
3.作为员工个人或部门的奖惩参考之一。
4.为员工职位变动、教育与培训提供较为有效的参考。5.提高采购部相关人员的工作积极性。
第2章考核实施时间与职责分工。
第4条考核分为月度考核、季度考核及年度考核三种，具体实施时间如下表所示。
考核实施时间说明表。
考核类别月度考核。
考核实施时间次月5日。
下一季度的第一个月。
季度考核。的10日前。
年度考核。次年1月1日前。
薪资调整、年度培训计划制订的依据、职位调整、年度奖金薪资调整、培训计划制订的依据、职位调整、季度奖金与每月绩效工资挂钩。
考核结果应用。
第5条职责分工。
1.被考核者的直接上级作为考核最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现作出客观、公正的评价，并有效利用采购绩效考核不断提升自己的管理水平及管理效果。
2.人力资源部工作人员应对采购绩效考核工作进行组织、协调和监控。
3.被考核者的同事及被考核者本人必须积极参与公司的采购绩效管理工作。4.具体职责划分如下表所示。
职责划分说明表。
人员。1．对考核结果进行审核与审批。
2．组织和实施本部门的员工考核工作，客观公正地对下属进行评估。
采购部经理。
3．与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制订绩效改进计划和培训发展计划。
1．学习和了解公司的采购绩效考核制度。
被考核者。2．积极配合部门主管讨论并制订本人的绩效改进计划和标准。
3．对考核过程**现的问题积极主动地与财务主管或人力资源部进行沟通1．考核工作前期的宣传、培训和组织2．考核过程中的监督和指导。
人力资源部工作人员。
3．考核结果的汇总和整理。
4．应用考核结果进行相关的人事决策。
第6条外部相关人员工作。
1.**商。由于采购部相关人员的工作与**商联系紧密，**商的意见也可以作为采购部相关人员绩效考核的一个参考依据。
2.外界管理顾问。为避免公司内各部门之间的本位主义，采购绩效主管也可以聘请外界管理顾问负责采购绩效考核工作。
第3章考核实施。
第7条考核内容。
1.采购工作业绩考核指标。采购工作业绩考核指标如下表所示。
采购工作业绩考核指标说明表。
考核指标。具体指标进料验收指标。
质量指标。在制品验收指标储存费用指标。
数量指标。呆料、废料处理损失指标具体职责。
紧急采购费用指标。
时间指标。停工待料损失指标实际**与标准成本的差额。
**指标。实际成本与过去移动平均**的差额。
采购金额新**商开发个数。
采购效率（活动）指标。
错误采购次数订单处理的时间采购计划完成率部门人员流动率。
管理类指标。
部门协作满意度。
2.人事考核。人事考核主要包括考勤和个人行为鉴定两个方面，其中个人行为鉴定主要是指被考核者在日常工作中因违反公司相关制度而被惩罚，或有突出的工作表现而被肯定，并以此进行绩效评定的结果。
第8条考核方法。
根据职位说明书，各部门负责人应当先分别确定各岗位、各部门的考核内容与评分标准并编制**，再根据员工的实际工作成果实施考核。
第4章绩效考核面谈。
第9条绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管必须在考核结束后七日内安排绩效面谈。第10条绩效面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。
第5章考核纪律。
第11条考核须遵循公正和公平的原则，上级领导必须认真且负责，否则公司将给予降职、扣除当月绩效或扣分处理。
第12条各部门负责人要认真讨论，慎重打分，凡在考核中消极应付者，公司将给予其扣分甚至扣除当月绩效和岗位津贴等处分。
第13条考核工作必须在规定的时间内按时完成。
第14条凡弄虚作假者，一律按公司相关规定给予相应的处分。
第6章考核申诉。
第15条提交申诉。
1.被考核者如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申。
诉。2.员工可以书面形式提交“申诉书”，内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由等。第16条申诉受理。
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后应在三个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
第17条申述处理。
首先由员工所在部门的考核管理负责人对员工申诉的内容进行调查，然后与员工的直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调和沟通。不能协调的，可上报公司人力资源部，请其协助处理。
第18条申诉处理答复。
人力资源部应在接到“申诉书”五个工作日内明确答复申诉人。
第7章附则。
第19条本制度由人力资源部负责制定、修订和废除。第20条本制度自公布之日起执行。编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
仓库绩效考核制度
5.3.3 考核表 根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项目根据对工作重要性订出不同权重和扣分标准。参见 仓库管理员绩效考核表 仓库文员绩效考核表 仓库组长绩效考核表 5.3.4 直接上级考核 由直接上级依据仓库部门绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进行全面考核和评价，直接上级评分占最终总分...
厨房绩效考核制度
1.0目的 提高厨房员工积极性，保证饭菜品质，塑造良好用餐环境。2.0范围 适用于公司厨房工作人员的绩效考核。3.0权责 3.1公司全员 厨房失职 事件之 投诉 3.2公司职员 厨房 团队绩效 之考评。3.3厨师 厨工 个人绩效 之考评。3.4总务组长 厨师 个人绩效 之考评。3.5人力资源科 厨房...
员工绩效考核制度
员工绩效考核管理办法。1 总则。1 1为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。1 2绩效考核的原则。1，2，1岗位适用的原则。1，2，2便于操作的原则。1，2，3分层级考核的原则。1 3本规定适用公司所有员工。2 绩效考核的分...
员工月度绩效考核制度
绩效工资与部门绩效挂钩后，将在此基础上按照 部门绩效管理制度 规定进一步核算。zg qgz rz008 01 制定计划填写说明。1.重点工作 一般不超过5项，不能确定的用 上级临时交办的任务 表示，但权重不能超过10。2.考核标准 要具体并能够衡量，一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 含上...
员工绩效考核制度 试行版
为贯彻执行大明世纪的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心 全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德 学习 速度 效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存 形成利益共同体的运行机制，体现 以人为本，发现 任用 留住关键人才 的人力资源战略，进一步提高全员素质...
员工日常绩效考核制度
一。目的。为提高广大员工的工作积极性和责任感，营造互助合作勤勉上进的团队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。二。适用范围。适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织，管理人员考核班组长。三。考核规定。1.日常绩效考核以100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核，以月度为考...
研发人员绩效考核制度
产品部奖励方案。1 总则。为了激发产品研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2 术语和定义。2.1新产品开发。为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超...
统计人员绩效考核制度
e 在本职工作中表现较好有一定成绩根据实际情况酌情加分。减分项目。a 工作不利给公司带来损失，扣10 20分。b 工作态度消极，扣3 5分。c 不能听从主管工作安排，扣5 10分。d 一月内被工作关连人员 部门投诉的，投诉第一次扣5分，投诉二次扣15分，投诉第三次或以上则扣30 90分。5.4 考核...