一、 适用范围：
仅适用于本公司业务员。
二、业务人员的主要工作职责。
负责建立、维护、扩大产品的销售终端，完成企业的销售任务。其具体工作职责如下：
1） 在本辖区建立分销网，提高企业产品覆盖率。
2） 按照企业制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动。
3） 负责收集、分析市场信息和竞争对手情况。
4） 建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表。
5） 建立良好的客户关系，维护企业形象。
三、业务员关键绩效考核指标。
四、业务员绩效考核表。
说明：1、该**可用于业务员的月度，季度，年度的绩效考核。
2、任务绩效一栏中的各项的评分方式。比如：某业务员的月度销售目标达成率为90%，业务员的绩效目标值中关于月度销售任务完成率为80%，则该员工超额完成10%，应该打分3分；若完成了绩效目标值的50%—100%，则为须改进。
达到100%，为合格。超过绩效管理目标的20%—30%，为良好；超过绩效管理目标的40%以上即为优秀。
3、被考核人为各区域人员或大区负责人员，考核执行人为部门负责人员。
五、绩效考核。
季度绩效奖金根据业务员的月度、季度绩效得分来确定。最高分为100分，最低为0分。可以将此分为五个等级。
表8-3：销售新员工试用期考核表。
业务员绩效考核方案
销售人员绩效考核方案。销售人员业绩提成方案。第一条目的。建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成。员工的薪资由底薪 提成及年终奖金构成。发放月薪 底薪 费用提成。标准月薪 发放月薪 社保 业务提成。第三条底薪设定。底薪实行任务底薪，完成公司交待的工作任务，底薪1200元...
外贸业务员绩效考核
底薪 提成 奖金制度。一底薪 因个人情况而定，底薪保密制度 3000至4000不等 提成 按销售额度百分点算。销售额不超过2w美金按销售额的2.0 提 销售额在2w 4w美金按销售额的2.5 提 销售额在4w 6w美金按销售额的2.7 提 销售额在6w 8w美金按销售额的2.9 提 销售额在8w 1...
仓库绩效考核制度
5.3.3 考核表 根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项目根据对工作重要性订出不同权重和扣分标准。参见 仓库管理员绩效考核表 仓库文员绩效考核表 仓库组长绩效考核表 5.3.4 直接上级考核 由直接上级依据仓库部门绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进行全面考核和评价，直接上级评分占最终总分...
厨房绩效考核制度
1.0目的 提高厨房员工积极性，保证饭菜品质，塑造良好用餐环境。2.0范围 适用于公司厨房工作人员的绩效考核。3.0权责 3.1公司全员 厨房失职 事件之 投诉 3.2公司职员 厨房 团队绩效 之考评。3.3厨师 厨工 个人绩效 之考评。3.4总务组长 厨师 个人绩效 之考评。3.5人力资源科 厨房...
员工绩效考核制度
员工绩效考核管理办法。1 总则。1 1为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。1 2绩效考核的原则。1，2，1岗位适用的原则。1，2，2便于操作的原则。1，2，3分层级考核的原则。1 3本规定适用公司所有员工。2 绩效考核的分...
采购绩效考核制度
编号。制度名称。采购绩效考核制度。执行部门。第1章总则。第1条目的。为了保证公司所需物资的及时 确保采购质量，提高员工的工作绩效和工作积极性，从而提高公司的整体绩效，最终实现公司的战略目标，特制定本制度。第2条使用范围。本制度适用于采购部所有正式员工，但下列人员不列入年度考核实施范围。1.试用期人员...
员工月度绩效考核制度
绩效工资与部门绩效挂钩后，将在此基础上按照 部门绩效管理制度 规定进一步核算。zg qgz rz008 01 制定计划填写说明。1.重点工作 一般不超过5项，不能确定的用 上级临时交办的任务 表示，但权重不能超过10。2.考核标准 要具体并能够衡量，一般从数量 质量 时效性 所节约的资源和客户 含上...
业务员绩效考核办法修改版
安康高新泽瑞新能源工贸 业务销售绩效考核办法。为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进公司快速健康发展。制定本考核办法。一 业务员工资结构。业务的工资由基薪 绩效工资 业绩提成三部分组成 1 正式业务员工资 基薪 绩效工资 业绩提成。2 业务员试用期工资 1000元 业绩...