某公司的新员工入职培训流程

发布 2019-06-26 13:16:37 阅读 9617

3、将公司的企业文化、核心价值观、公司理念与愿景的标识投影在白板上,我首先开始给新同事作自我介绍,并欢迎他(她)的加盟与对公司的认同。并要求7名新同事分别进行个性化的自我介绍,尽快让大家熟悉对方。

4、我将今天的培训安排大致进行了介绍,上午主要安排企业文化的介绍与文化个案的宣讲,并介绍公司中层以上的管理人物(ppt形式);下午主要介绍员工手册,将公司行政与人事管理制度进行导入讲解;劳动合同等的指导签订,与新员工共同参观公司与各部门,熟悉环境(走动式介绍)。

5、在上午的培训结束前,通知前台为新员工预定午餐(因公司午餐是补助形式,员工对周边就餐不熟悉,所以要由公司来安排)。中午1个小时的午休安排新员工休息。

6、下午照例按计划进行,公司的员工手册非常详尽,除了内部的情况介绍外,包括周边环境(乘车路线、就餐、购物、就医、邮局与银行等均进行了介绍)。指导新员工签订劳动合同一式两分(各别有疑义的可单独找人资部去咨询),并要求其于当日6点钟下班前将签字的合同文本交人资部盖章再行发给员工一份保存,另一份由公司进行存档。

二、第二天培训

1、早上9点10分开始培训室集合,对昨一天培训进行小结,询问新员工是否适应培训的速度与安排,并答疑。

2、第二天的培训上午安排财务部相关财务管理流程及报销的培训;公司质量管理体系的资料培训。中午休息,下午进行公司业务宣传资料的介绍及公司内部常用流通表单格式与内容的使用与说明培训。

三、第三天培训

1、早上9点10分开始培训室集合,对第二天培训进行小结,询问新员工是否适应培训的速度与安排,并答疑。

2、第三天的培训主要安排《员工职业道德》与《商务礼仪规范》的两项培训,**录像或是光盘的形式。

3、如有条件,也可安排新员工与业务部门成员室内的小拓展游戏,玩中学。

4、在入职的培训结束前,安排新员工填写《新员工入职培训反馈意见表》,并简单座谈,分享收获。

5、将新员工再次引导给各用人部门处与负责人谈话,人资部可列席参加,解释该员工的《岗位说明书》及考核标准等,然后协助安排岗位培训或进行工作安排。

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