1.0 目的。
为了使新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的价值观、行为模式，了解公司相关制度，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任本职岗位打下坚实基础。
1.1减少新入职员工焦虑和压力；
1.2降低员工流动；
1.3缩短新员工达到熟练程度的时间；
1.4帮助新员工学习公司价值观、企业文化以及期望；
1.5鼓励新员工树立积极的态度；
1.6帮助新员工适应工作群体和规范。
2.0 入职培训内容。
2.1公司发展历史、公司业务、企业文化；
2.2 公司组织架构、部门设置及部门职责及业务范围，主要领导介绍和分管工作；
2.3 公司薪酬、福利介绍；
2.4 公司发薪程序，如何发放；
2.5 职业发展信息(晋升机会、职业通道等)
2.6 员工手册、公司有关政策，程序、财务制度及相关流程；
2.7 公司通讯录、办公用品工具发放等；
2.8 参观公司办公设施、生产车间和各部门办公场所。
3.0 入职培训共分为1.5天，具体培训时间如下：
4.0 所需资料。
4.1公司简介、公司发展历史、企业大事件；
4.2 企业文、企业标识及含义；
4.3 公司组织架构图、部门职责、主要领导**及分管工作；
4.4 员工手册，新入职员工每人发放一本并签字存档，离职时交回公司；
4.5 岗位说明书；
4.6 其他需要培训内容：企业价值观、团队精神等。
5.0 到岗后培训流程。
5.1 到岗第一天。
5.1.1到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；
5.1.2介绍新员工认识本部门员工；
5.1.3 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；
5.1.4 新员工工作描述、职责要求，本部门工作流程；
5.1.5 讨论、安排新员工的第一项工作任务；
5.1.6 派老员工陪新员工到饭堂吃第一顿午餐。
5.2 到岗后第六天。
5.2.1 一周内，部门经理(员工直接主管)与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作**现的问题，回答新员工的提问。
5.2.2 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；
5.2.3 设定下次绩效考核的时间；
5.3 到岗后第十五天。
部门经理与新员工面谈，讨论试用期以来来的表现，填写评价表。
5.4 到岗第三十天。
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
6.0 在岗培训。
6.1 在岗培训实行导师制，新员工到岗后，直接主管要安排指定一名知深老远工作为新员工的导师，实行“一对一”的辅导；
6.1 培训内容：主要是岗位应知会知识，设备操作基本技能和生产、工艺基本流程和标准；
6.3 新员工在岗培训期为一个月，特殊情况可以适当延长或缩短培训期。
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）
姓名部门职位：
1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？
是否。2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否。3.你是否已认识部门里所有的同事？
是否。4.你是否觉得部门岗位培训有效果？
是否。5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是否。6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是否。7.在岗位培训中，可以改进的地方。
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）
姓名部门职位：
1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优---良一般差。
2． 新员工对公司的适应程度：
很好---良一般差。
3.考勤情况。
很好。 良。一般。 差。
4.规章制度执**况。
很好。 良一般差。
5.工作情况。
很好良一般差。
6.与上级沟通情况。
很好良一般差。
7.与同事之间的关系。
很好良一般差。
8.工作态度。
很好良一般差。
9.对公司建议及意见。
10、导师评价。
10.部门经理评价。
新员工入职培训方案
深圳市启富 投资顾问 一 培训目的。1 让新员工走进启富，了解公司概况，组织结构，培养团队意识，使其更快适应工作环境。2 让新员工熟悉岗位职责，规章制度，工作流程，与工作相关知识以及投顾行业应具备的基本素质。二 培训对象。公司当月所有新入职员工以及上月未参加培新的新入职员工。三 培训时间。每月第。六...
新员工入职培训技巧
结束了硕士研究生的学习生涯，我们步入一个新的工作和学习环境，要很好的适应这种角色的转变，每个人都需要一个过程。相信很多人都会跟我有一样的感受 非常感谢院领导和人事部门不辞辛苦的为我们新员工举办这次培训活动，让我感觉到集体的温暖 组织的关怀和中煤国际武汉院欣欣向荣的活力。这为期五天的培训，框架合理，内...
新员工入职培训总结
亚美欧英语新员工入职培训总结。一 亚美欧文化的主体是什么。学员是根基，一切为了学员，从学员角度出发，为提升学员整体英语水平而持续努力。学员是亚美欧的一切问题与发展的出发点。员工是基础，亚美欧是所有员工的集合，员工的整体素质就是亚美欧素质的体现。企业是学员学习的平台，员工发展和实现价值的舞台，亚美欧是...