底薪+提成+奖金制度。
一底薪：因个人情况而定，底薪保密制度（3000至4000不等）提成：按销售额度百分点算。
销售额不超过2w美金按销售额的2.0%提；销售额在2w-4w美金按销售额的2.5%提；销售额在4w-6w美金按销售额的2.
7%提；销售额在6w-8w美金按销售额的2.9%提；销售额在8w-10w美金按销售额的3.1%提；销售额超过10w美金以上按销售额的3.
3%提。
二奖金：个人销售冠军奖500元；团队冠军奖300元/人；
单笔奖500元（单笔销售额1w美金以上）
季度奖1000元（凡是一个季度销售额共到达8w美金以上）；年终奖1000-1w元不等；以上的奖励都是独立的，可以兼得；
三考核（淘汰考核机制，剩下的就是精英）
1）任务量考核：月销售额到达5000美金才能有提成；
2）连续两个月都未达标的（不完成任务量）为考核依准，劣质为离开，有潜力的延长一个月为再次考核，再不达标者离开。
业务员绩效考核方案
销售人员绩效考核方案。销售人员业绩提成方案。第一条目的。建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成。员工的薪资由底薪 提成及年终奖金构成。发放月薪 底薪 费用提成。标准月薪 发放月薪 社保 业务提成。第三条底薪设定。底薪实行任务底薪，完成公司交待的工作任务，底薪1200元...
业务员绩效考核制度
一 适用范围 仅适用于本公司业务员。二 业务人员的主要工作职责。负责建立 维护 扩大产品的销售终端，完成企业的销售任务。其具体工作职责如下 1 在本辖区建立分销网，提高企业产品覆盖率。2 按照企业制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动。3 负责收集 分析市场信息和竞争对手情况。4 建立客户资...
业务员绩效考核办法修改版
安康高新泽瑞新能源工贸 业务销售绩效考核办法。为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进公司快速健康发展。制定本考核办法。一 业务员工资结构。业务的工资由基薪 绩效工资 业绩提成三部分组成 1 正式业务员工资 基薪 绩效工资 业绩提成。2 业务员试用期工资 1000元 业绩...
外贸业务员的职业素养
任何一场成功的销售，最后的结果都表现在外贸业务员对商务谈判技巧成功的运用。商务谈判技巧运用关系到我们的直接利润，也是为自己赚取利润的技巧，世界第一谈判大师罗杰道森说 全世界最快的赚钱速度就是谈判，谈判省下来的钱都是实实在在的纯利润。可见，具备良好的商务谈判能力，对外贸业务员来说真的很重要。2.2扎实...
外贸业务员岗位职责
一 岗位名称 外贸业务员。二 直接上级 外贸部经理。三 岗位职责。1.合同的确立 签署 执行和跟踪。1.1合同条款的确立。与客户协商 谈判，确立合同项目。包括所购产品的 数量 规格 颜色 品牌及其他要求 国别 术语 付款方式 唛头 交货期 目的港及其他条款。1.2销售合同 形式发票的签署。1 确认合...
外贸业务员的招聘要求
招聘需求。招聘信息。招聘岗位 外贸 内贸业务人员 外贸1人，内贸4人 专科以上学历，有工作经验者，男士优先。待遇 试用期6个月，试用期工资2000元，试用期合格后，签订正式劳动合同，缴纳五险，工资根据实际工作情况加提成。任职资格。一 基本要求 热爱事业，敢于挑战自我，能吃苦耐劳，勤奋务实，积极主动，...
外贸企业业务员管理要求
外贸出口企业业务员管理制度。1 总体要求 出口企业应严禁从事 四自三不见 和带有 四自三不见 特征的所谓 假自营真 买单 借权 挂靠 等违规出口业务，防止为不法骗税分子提供 平台 和便利条件。出口企业要建立和完善业务员管理制度，加强对业务员的素质教育，不能让他人借本企业业务员的名义从事出口经营活动。...
外贸业务员年终总结报告
一 业务能力。对公司和产品一定要很熟悉。很多业务员都很急功，天天找客户，但效果不大，原因是对公司和产品不了解，不知道目标市场在那里，或当客户问一些有关公司和产品的专业问题，一问三不知。其实只要对对公司和产品熟悉，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。对市场的了解。这包括两个方面，一个...