五、对采购**的管控，公司可以采用分散采购和集中采购相结合的方式进行管理，对于通用件，如标准件、钢材、包装箱、劳保用品、办公用品等可以采用集中采购，分厂领用的方式进行，这样可以有效的减少库房面积和管理人员数量及控制采购**。对于各分厂的外协加工件，以分散采购的方式进行，公司成立专门的机构对采购**进行询价议价，并对采购**审核备案，分厂采购只需在合格**商的范围内按计划下达订货单就可以了。
六、**商的管理，近期我公司频繁出现的质量问题，和我们对**商管理不严有很大的关系，由于是各分厂直接和**商打交道，使**商管理部门无法按照正规流程对**商进行管控，很多考核等都流于形式，并不能象客户要求我们一样，去管理我们的**商，以致无法对质量进行控制。
七、生产进度的控制，现在我们公司的四个分厂可能会用同一个**商，在供货期的安排上，尤其是外协加工件，可能完成了二分厂的就耽误了四分厂的，三分厂的保证了，一分厂的却没安排，因为四个采购员同时下订单的话，**商就会没有合理的进度安排，往往是谁要的紧就给谁，造成我们公司同一个订单，可能四分厂的完成了，二分厂却由于外协不到位而耽误交期，如果外协统一管理，采购人员就可能按照订单计划统筹安排，这种问题就迎刃而解了。
八、人员管理，据了解，现在一分厂采购员3名，库管员6名，内勤1名；二分厂采购员2名，库管员6名；三分厂采购员1名，库管员2名，内勤1名；四分厂采购员3名，库管员8名；合计采购员9名、库管员22名，内勤2名，这三十几位职工担付着全公司的采购及库房管理工作，他们每个人都采购好几类产品，库房一人管几个，不仅工作量大，而且工作质量不高，比如，采购员不能有针对性的及时了解市场变化，并且不能很好的安排采购计划，库管员没有时间过数，不能按时输入erp等。而在一些大宗采购上，分厂领导也会直接参与采购，这也大大分散了分厂领导的精力，而无法全力作好生产管理，如果将这部分人集中管理，在不增加人力（也许还会减少）的情况下，就可以做到每人专管一两类，较单一的工作更容易做到精益求精。
九、订单的完成率的提高，由于各分厂的生产计划是以销售订单为基础，自行安排生产，因计划人员不同，每个人的侧重点也不同，因此常常出现，分厂完成了a订单、二分厂完成b订单、三分厂完成c订单，但是到了销售那里却哪个订单都不完整而造成发货延误，客户报怨，如果设立一个统一的生产计划部门，应该可以解决这个问题。
十、公司erp的现状令人堪忧，如果公司领导下决心对erp重新整顿的话，公司在管理方式和管理流程上的调整是成功实施erp的必要条件，成立统一的生产计划部、和采购管控部门，是erp能够实施成功的重要基础，一套成功的信息化管理系统，将有效的提升公司的管理水平和企业形象。
公司管理模式的改变，在实际实施的过程中，可能会有出现一些无法预料的状况，这也是我考虑不到的地方，因为我没有什么管理经验，但是作为经营管理部负责人，我觉得这是我的职责所在，我有责任为公司领导提出建设性意见，因此在个人理解的基础上提出以上想法，如有不妥请多多领导包涵，以上仅代表我个人意见，供领导参考。
公司企划部。
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