电脑部绩效考核方案。
一、总则。(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
二、考核目的。
绩效考核成绩作为部门员工每月奖金领取、优秀员工评选、年终奖发放的依据。
三、考核原则。
为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式。
(一)考核期：以入职时间至现工作日期。
(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。
(三)考核内容：
1、部门考核方式：综合评估的方式加技能评估。
2、综合评估按每季度考核一次、技能评估每半年考核一次。
3、综合评估由部门主管进行评分，技能评估由部门经理进行评估。
4、每次评估人员由主管提出平时表现优异的员工进行评估，不达标者不进行评估。
5、考核内容详见附表(一)表（二）
五、考核程序与方法。
(一)各绩效考评人的组成：由部门经理、主管组成。
(二)各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。
酒店人员年终绩效考核方案
2015年酒店年终绩效考核方案。坚持酒店效益与员工福利同步增长的原则，充分体现按劳分配 多劳多得，贡献大小的差别，实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。充分发挥考核的激励 调节功能，以按绩取酬来激发全体员工关心酒店建设和发展的热情，稳定高素质人才，在遵循2014年的考核方案上，调整2015年度各部门的经...
绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...
企划部绩效考核方案
一 考核总则。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。二 考核原则。考核工作遵循以下原则 以提高员工绩效为导向 公平 公正 多角度考核。三 考核用途。考核结果的用途主要体现在绩效工资分配 职务升降 岗位调动。四 绩效考核对象。企划部非经理岗位...
采购部绩效考核方案
五 绩效申诉。一 申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。二 提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名 所在部门 申诉事项 申诉理由。三 申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对...
人事部绩效考核方案
二 各部门负责人和部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。三 各级管理人员要加强与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善 提高绩效，从而提高俱乐部的整体绩效与管理水平。四 切实促使中层及中层以上管理人员与下属同步发展，从而提高俱乐部的团队效能...
酒店厨房绩效考核标准
热菜部。1.炒菜。2.出品质量 按标准菜谱进行考核在工作中未按要求操作或因操作失误引起客诉，根据情况严重性每次2 10分扣分。个人计分 出品贡献率 按出品数量进行考核，根据出口指标，每增减x份，分值相应增减1分。部门计分 卫生和自律工作 按厨房卫生标准和开市前五点好习惯，收市前五点好习惯进行考核，每...
酒店工程部工程管理手册
工程管理手册。前言。根据集团设计工程部对一线公司进行 规范 监控 支持 引导 的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着 部门职能专业化 和 业务流程规范化 的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化 透明化管理，完善沟通渠道...
酒店绩效考核办法
六 具体考核办法 一 营销部营销人员工资 有责任底薪 提成。有责任底薪 今年景区实际总营业额 去年景区实际总营业额 1 10 x1200 提成 营销员个人业务 10000 2 注 也就是说，营销人员的提成每个月的基数是10000元，每个月营销人员必须完成自己开拓的业务10000元，超过部份按2 提成...