2015年酒店年终绩效考核方案。
坚持酒店效益与员工福利同步增长的原则，充分体现按劳分配、多劳多得，贡献大小的差别，实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。充分发挥考核的激励、调节功能，以按绩取酬来激发全体员工关心酒店建设和发展的热情，稳定高素质人才，在遵循2014年的考核方案上，调整2015年度各部门的经营任务，制订以下方案。
1、考核对象：酒店全体员工。
2、考核办法：1.高层管理人员（经理助理以上人员）年度终奖金标准为一个月工资；员工100元/月，领班120元/月；副主管、主管170元/月，普工50元/月。
2.按照酒店制定的业绩，分为目标任务、奋斗任务，按完成的目标任务计发年终奖金。
具体见下表，单位：万元。
3、行政部、财务部、运营安全部等按酒店制定的总基本任务进行年终考核；客房部、餐饮部、康乐部三大经营部门按酒店制定的对应部门任务进行单独年终考核。
4、未完成目标任务方案：
1)、部门经理助理以上管理人员年终奖金一律减半发放。
2)、经营部门的员工按对应部门完成任务的比例乘以月度奖金基数发放。
3)、后台管理部门员工按酒店总任务完成比例乘以月度奖金基数发放。
5、超额完成目标任务年终奖金方案：月度奖金基数*（1+超额百分比数）*实际工作月份。
1）、三大经营部门超额百分比 = 部门超额任务数/部门的目标差额计算比例。
2）、三大后台管理部门超额百分比 = 超额总任务/超额总目标160万计算比例。
龙腾国际大酒店。
二0一五年一月。
年度奖金计算分析。
举例： 1.房务部业绩完成1100万，则年终奖金为一个月工资；
2.房务部完成1125万，则任务目标15万，超额比例为33.33%。
以部门经理基本奖金为5800元计算，超额奖金为33.33%*5800元=1933元。年度总奖金为5800+1933=7733元。
员工年度奖金为1200+1200*33%=1596元。
龙腾国际大酒店。
绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...
酒店厨房绩效考核标准
热菜部。1.炒菜。2.出品质量 按标准菜谱进行考核在工作中未按要求操作或因操作失误引起客诉，根据情况严重性每次2 10分扣分。个人计分 出品贡献率 按出品数量进行考核，根据出口指标，每增减x份，分值相应增减1分。部门计分 卫生和自律工作 按厨房卫生标准和开市前五点好习惯，收市前五点好习惯进行考核，每...
酒店工程部综合绩效考核方案
电脑部绩效考核方案。一 总则。一 为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。二 考核目的。绩效考核成绩作为部门员工每月奖金领取 优秀员工评选 年终奖发放的依据。三 考核原则。为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的...
车间管理人员绩效考核方案
一 考核目的。1 不断提高公司的管理水平 产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2 让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3 不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4 作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二 考核原则。1 公平...
2019年护理人员绩效考核方案
为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动 的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定 绩效考核方案，具体内容如下 绩效考核总分 基础分 加分项 减分项。一 考核办法。一 基础分 绩效考核基础分满分为100分，由 长对 的...
护理人员绩效考核分配方案
五莲县中医医院。为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实 绩效改革，通过多劳多得 优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据 层级 职称 科室承担工作 工作量 工作质量 病人满意度 科内工作评议进行测算，...
2019年护理人员绩效考核方案
2016年护理人员绩效考核实施方案。试行 为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得 优劳优酬 奖勤罚懒 奖优罚劣 向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制。1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。长 科室考核小组考核要做...
酒店绩效考核办法
六 具体考核办法 一 营销部营销人员工资 有责任底薪 提成。有责任底薪 今年景区实际总营业额 去年景区实际总营业额 1 10 x1200 提成 营销员个人业务 10000 2 注 也就是说，营销人员的提成每个月的基数是10000元，每个月营销人员必须完成自己开拓的业务10000元，超过部份按2 提成...