一、考核目的。
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。
二、考核原则。
1、公平公开原则。
（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。
（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。
3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。
三、定量化与制度化。
考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
四、沟通与反馈。
1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。考评小组应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。
3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
五、绩效奖金额。
以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。考核内容总分100分，另加（副）总经理特别奖励分15分，每得（扣）一分绩效奖金加（减）20元。
六、考核周期。
每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。
七、绩效考核小组成员。
生产副总、总工（副总工）、质量总监、生产管理部部长（副部长）。
八、车间主任绩效考核内容。
1、关键绩效指标考核（75分）
1）、生产计划执行（5分）。
2）、产品质量控制（30分）。
3）、成本控制（10分）。
4）、安全生产管理（10分）。
5）、产出率（10分）。
s活动（10分）。
2、日常工作绩效指标考核（25分）
1）、对领导的安排服从（5分）。
2）、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）。
3）、生产团队建设、员工流失率、调度协调（5分）。
4）、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报（5分）。
5）、车间其他的工作（5分）。
九、车间主任绩效考核考评细则。
1、生产计划执行（5分）
考核标准：严格按生产管理部下达的生产计划执行，没有执行一次扣1分，扣完为止。
2、产品质量控制（30分）
考核标准：1）、样品合格率、塑袋包装合格率（10分）。上月24号至当月23号的半成品样合格率权重90%，当月塑袋包装合格率权重10%。
计算公式：该项得分=（半成品合格率×90%+塑袋包装合格率×10%）×10
2）、退货率（10分）。退货率为当月车间的产量退货率，该项得分允许有负分。计算公式：该项得分=10－（退货率×100×10）
3）、质量事故（10分）。车间每发生一起质量事故扣1分，直接经济损失超过10000元以上的批量质量事故扣10分。市场的恶性投诉，视后果的严重性酌情扣1-10分。
3、成本控制（10分）
考核标准：水的耗用（4分），电的耗用（4分），蒸汽的耗用（2分）。
根据各车间的实际情况，制定水、电、蒸汽等能源单位产品的消耗定额，该项允许得分超过10分。水、电、蒸汽等能源单位产品的实际消耗超过额定耗用量20%的，该项不得分。计算公式：
得分=额定单位耗用÷实际单位耗用×该项目的分数。
4、安全生产管理（10分）
考核标准：1）、考核期间一般工伤事故每起扣1分，较严重的安全事故每起扣1-10分，扣完为止。
2）、当月出现人身重大**事故的且直接影响公司发展的，直接取消当月的绩效考核资格，并另追究相应的责任。
5、产出率（10分）
考核标准：该车间涉及的单品只要有一项低于标准2%，全否决该项得分。计算公式：
得分=实际产出率/标准产出率*该项分数（各单品分别计算分摊）
s活动（10分）
考核标准：1）、在每月的7s活动评比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。
2）、在7s复查过程中，需要整改事项没有在规定时间内整改完又没有正当理由的每项扣1分，扣完为止。
3）、在7s检查中，有连续三个月都有同样的问题的每项扣1分，扣完为止。
7、对领导的安排服从（5分）
考核标准：不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-5分。态度恶劣的扣5分。
8、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）
考核标准；车间主任要带头遵守公司、部门、车间的各项规章制度、卫生制度。对调度会上的会议决议，要认真领会并在规定的时间内执行完成。
9、生产团队建设、员工流失率、调度协调（5分）
考核标准：1）、两年以上的老员工流失率每个月控制在5%以内，每增加1%扣0.5分，扣完为止。
2）、车间个岗位员工的培训次数不低于两次，每少一次扣0.5分。
3）、积极配合兄弟车间的工作，主动联系，主动帮助，对在特殊情况下态度消极或不配合的每次酌情扣1-5分。
10、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报（5分）
考核标准：按规定填写、上报报表、记录、台帐，如有不及时或不准确的情况，每次扣1分，扣完为止。
11、车间其他的工作（5分）
考核标准：上面没有包括的，但和车间有关的其他事项，每起扣分0.5分。
12、（副）总经理特别奖励分(15分)
1）、提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果，每项酌情加1-15分。
2）、当月表现突出，在完成生产管理部各项任务中有突出贡献的，酌情加1-15分。
车间主任绩效考核表。
生产车间管理人员绩效考核奖制度
1 生产车间每月产品电力单耗奖 1.1粉体生产车间生产总耗电 粉体生产车间生产总吨数 粉体产品电力单耗。1.1.1低于粉体生产车间月生产电力标准单耗1 奖励生产部经理当月奖金50元 生产部主管当月奖金20元 设备部主管当月奖金20元 生产车间主任当月奖金10元 设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖...
管理人员绩效考核表 一
技术人员考核表。考核对象 技术服务部人员 岗位名称姓名考核日期。项目及考核内容配分自评上级审核。工作任务。30 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25 29 在监督下能完成任务 15 25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作质量。20 出色 准确，无任何差错 2...
现场管理人员绩效考核表
现场管理人员月度绩效考评表。月度主要工作任务。执行公司各项管理制度 5 规章制度。现场文明标化 施工制度 5 不泄露公司机密 10 安装队伍现场管理工作 外委施工单位协调管理 最终用户协调沟通。日工作汇报，周工作总结 计。工作汇报。划，月度考评。考核标准。完成情况。分值。自评。直接上级。公司副总。被...
公司车间管理人员考核制度 试行
公司车间管理人员考核制度 试行 一 总则。第一条为明确岗位责任，加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的要害业绩指标 产量和质量 进行考核。第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任 工艺员 技术员 班长 排产 调度 质检...
关于开展2019年度管理人员绩效考核的通知
分公司各单位 根据桂五建司人劳字 2011 319号文件要求，开展2011年度管理人员绩效考核工作，请各单位按照绩效考核的有关规定，对每个管理人员进行打分和评定考核，现将有关要求通知如下 一 考核范围 与公司 分公司签订有劳动合同书的在岗在职员工。二 填表要求 1.绩效考核表分为 适用于有直接下属的...
污水处理车间管理人员绩效考评办法
以公司绩效考核管理办法为依据，结合车间岗位生产特点及管理人员意见，贯彻公平 公正 公开原则，制定本考核办法。班长及以上管理人员的考核由主任考核，班员的绩效考核由班长评定考核。班长及以上管理人员的考核按如下细则进行综合评定。1 考评周期 以月度为单位进行，考核周期为上月26日 当月25日，遇有季度 半...
装配车间绩效考核方案
3 成本 权重 15 1 以单个产品生产所需材料为基准，批量生产所需材料 a 螺丝类增加1 为标准。b 其他材料增加0.3 为标准。2 基本分数为60分 3 得分方式 每增减0.1 增减4分，1最高为100分，最低为30分 4 数据提供 由仓库部在每月的5日前将各车间领料记录汇总，生产部确认后上报考...
酒店管理人员晋升与竞聘考核方案
字体大小 大中小 2011 09 26 12 42 48 互联网 一 考核目的 酒店为全面调动管理人员与员工的工作积极性，同时促进管理队伍与员工队伍的优化组合，完善规范竞争机制，最大限度地激励员工，充分调动员工积极性并挖掘其潜能 促进管理队伍管理水平 管理能力及服务人员的服务技能 服务质量的提高，为...