生产现场管理人员(拉长)绩效考核制度。
一：绩效考核目的： 导入管理竞争机制、优胜劣汰，有效提升现场管理水平。
二：绩效考核项目： 1. 品质管控能力； 2. 效率及纳期；
3. 工作技能和执行力； 4. 现场管理水平。
三：绩效考核内容：（附：绩效考核表一份）
1. 品质管控能力（40分）：品质抽检合格率达95%以上、不良率在5%内；（10分）
生产过程中作业不良率在2%以内（10分）；
每月品质抽检不良返工批次控制在3批以内（10分）；
生产线作业不良损耗的控制：电子料0.5%（芯片和ic为0）；包材料0.1%；组装料0.1%（10分）。
2.效率和纳期（10分）：生产线的生产效率有不断提升的趋势（5分）；
生产计划达成率98%及出货准时率100%（5分）。
3.工作技能和执行力（20分）：熟悉掌握自己所属生产线各岗位的技能操作和作业规范标准（10分）；
对上司安排的工作能积极认真的执行，不拖拉、不敷衍了事（5分）；
在生产线能起到领导表率的作用，自律性强（5分）。
4.现场管理水平（30分）：生产线人员作业纪律有序，工作安排分配合理得当（10分）；
现场的物料摆放整齐、标识清楚、点数准确（5分）；
生产现场（地面、作业台、设备）保持的干净、整洁（5分）；在工作中能有效进行纵向和横向的沟通协调（5分）；
具有改善意识，能经常对本生产线提出合理化建议并加以改善（5分）
四：绩效考核方法：1. 采用项目打分评级制，总分为100分；共分a、b、c、d四个等级；
2. 根据所得的分数划分等级；
a级(优秀):91~100分； b级(良好):81~90分；
c级(合格):60~ 80分； d级 (差) :60分以下。
3.根据考核内容由直属上司每月对现场管理人员的工作表现进。
行打分考核，考核结果予以公开公布。
五：绩效考核的奖惩规定：
1. 现场管理人员的考核结果直接与本人的薪酬挂钩，同时也是作为其升职加薪的依据。
2. 凡每月被评为a或b级的管理人员，公司将予以不同程度的奖励。
a级奖励：100元 ； b级奖励：50元 。
3. 凡每月被评为c级的管理人员，公司将不予以奖惩。
4. 凡月评连续两个月都为d级的管理人员，将予以撤换其任职资格。
作成： 2013-4-21
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