3、成本（权重：15%）：
1）以单个产品生产所需材料为基准，批量生产所需材料：
a、螺丝类增加1%为标准。
b、其他材料增加0.3%为标准。
2）基本分数为60分；
3）得分方式：每增减0.1%，增减4分，1最高为100分，最低为30分；
4）数据提供：由仓库部在每月的5日前将各车间领料记录汇总，生产部确认后上报考核小组，并写明原因及责任；
4、员工效率（权重：10%）：
1）月标准工时29天×8小时工资为1500元，即员工每小时工资为6.5元；
2）基本分数为50分；
3）得分方式：按标准工时工资1500元（新进员工按入厂一个月后计算），平均工资每增减0.05元，考核分增减1分；
每小时平均工资=
4）数据提供：由生产部、财务部共同核算，计算当月标准工时下平均工资，并在每月5日前，将上个月工时工资上交考核小组。
s现场管理（权重：10%）：
1）6s现场标准分为80，以6s检查小组的评分为准；
2）基本分数为60分，最高为100分，最低为40分；
3）得分方式：标准分在81至85之间，每增减1个标准分，增减1个考核分；标准分在86至90之间，每增减1个标准分，增减2个考核分；标准分在91分以上的，每增减1个标准分，增减4个考核分；
4）数据提供：由行政部在每月的5日前将上个月检查状况和得分上报考核小组。
6、出勤（权重：10%）：
1）标准出勤：依公司规定的反应出勤天数为准；
2）基本分数：26天/50分。
3）得分方式：出勤天数每增减一天，增减4分，每加一个晚上，增加2分，上不封顶。
4）数据提供：以行政部的电子考勤和生产部的手工考勤为准。每月5日前将上一月的考勤时间送交考核小组；
7、工作态度（权重：5%）：
1）基本分数为60分；
2）积极性：为改变现在的条件，是否积极的态度工作以及学习业务执行所需知识的，奖励4分；
3）协调性：对其他部门要求配合完成的工作，未及时完成影响公司整体计划的，每次扣2分；积极配合者，奖励4分；
4）服从性：对上级的指令拒不执行，并当面顶撞领导的，每次扣2分；无此现象者，奖励4分；
5）责任感：是否认清自己在组织中的角色、地位并负责，对工作中的失误是否逃避责任或多寻求辩解，若存在以上问题，每次扣2分；责任感强者，奖励4分；
6）纪律性：服从公司管理，遵守公司规章制度，无迟到、早退、矿工之现象，若存在违反厂规者，每次扣2分；遵守纪律者，奖励4分；
7）对公司的现有生产工艺和管理制度提出合理化建议并被公司采纳者，奖励20分；
8）考核方法：每月的5日前由生产部向考核小组提供执行力考核表一份。考核小组也可随时查询被考核人的执行状况，提出考核意见；
注：新员工的到位稳定率要求在60%，每递增5%另加奖励50元，只限第一个月适用此条。
新大陆电器****。
装配车间主任岗位职责
杭州星宏机械 一 关系。1 受制造部领导，接受制造部工作安排。2 接受公司领导指令和安排。二 职责。1 坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律 工艺纪律 劳动纪律，杜绝违章指挥 违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。2 根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排桥体以及油缸体...
车间管理人员绩效考核方案
一 考核目的。1 不断提高公司的管理水平 产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2 让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3 不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4 作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二 考核原则。1 公平...
车间绩效考核方案试行版 二稿
全球商用空间整体解决方案提供商服务商。广州市至盛冠美家具 文件。冠美 hrd 字 2010 第a001 a 0号。车间绩效考核方案 试行 1.总则。本制度旨在加强对各生产车间绩效考核工作的指导 监督和管理，保证和促进各生产车间绩效考核工作的顺利进行。通过绩效考核体系实施目标管理，依靠制度性的规范与约...
绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...
超市绩效考核方案
一 绩效考核的目的和原则。一 考核目的。1 明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制。2 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。3 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识。4 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据。二 考核原则。1 公平公正原则。2 客观准确原则。3 及时反馈原则。4 可行性和实用性...
12 10绩效考核方案
绩效考核方案。修订版 编制部门 适用范围 橱柜项目组。包含范围 月度 年度 专项考核。编制日期 2013年12月10日。目录。目录01 一 考核目的02 二 考核范围02 三 考核原则02 四 考核时间02 五 考核形式03 六 考核办法03 七 考核内容03 1 月度。2 年度。八 专项考核03 ...
仓库绩效考核方案
制冷部仓库绩效考核方案草案。为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。对于仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。绩效考核内容如下 1 收料人员，收到料件，需2天内完成报检的相关工作，如有问题需及时上报给主管，否则追究仓库收料人员的责任，考...
全员绩效考核方案
万达公司于 1987 年正式注册成立，是一家专门从事通信领域产品研究 开发 生产的高科技企业，1996 年 8 月正式通过 iso9000认证。在成立之初，公司党政就开始考虑建立以员工素质能力为重点的评价体系和以岗位业绩为重点的绩效考核办法。尤其从 1998 年开始，面对日趋激烈的市场竞争，公司领导...