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广州市至盛冠美家具****文件。
冠美（hrd）字[2010]第a001-a/0号。
车间绩效考核方案（试行）
1. 总则。
本制度旨在加强对各生产车间绩效考核工作的指导、监督和管理，保证和促进各生产车间绩效考核工作的顺利进行。
通过绩效考核体系实施目标管理，依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。
2. 适用范围。
本考核制度适用于生产车间除以下人员以外的全体员工：
a)试用期及实习人员；
b)考核期内请(休)假或停职时间逾考核周期1/2者。
3. 考核方案。
1) 考核周期与考核方法。
本考核以月度为周期进行考核，对上月生产经营结果进行考核，自每月第一个工作日起计算，连续十五个工作日。
总调度、车间经理、主管采取关键因素考核法，即量化的考核方式；
作业人员流动性较大，因此生产组长及作业员采取比较直观的180度考核方法进行考核，所谓的180度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（组长、主管、经理）核定分数，以部门经理核定的分数为准。
2) 绩效考核体系的结构。
本绩效考核体系包括各车间经理/主管月度绩效考核体系和作业员工月度考核体系两个部分，其宗旨在于强调员工个人绩效与部门绩效的统一性，以解决员工业绩评定及绩效工资的发放等问题。
4. 工资数额的确定及调整。
各车间工人工资由技术等级工资、基本工资和浮动工资组成，通过技术评定（见附件1《技术工人岗位及工资等级标准表》）以确定技术等级工资、基本工资和浮动工资，工资总额根据车间产值等完成情况按照如下方式进行分配：
1） 车间作业人员工资提取方式及奖励额度。
提取的车间人员工资总额=该车间实际产值×x%
说明：x为某相对固定数值，原则上不变，特殊情况（如车间超额完成总产值及人均产值）发生时，可按比例进行增量调整以作为车间人员奖励。
2） 各工序或小组分配权重比。
由各车间经理根据某工序工作难度、工作强度、工作条件、作业人员工作技能及编制情况等特性进行岗位价值评价，以确定各作业岗位的相对价值，并建立岗位价值排序，最终确定各工序或小组分配权重，经生产总调度、总经理批准，备案至人力资源部及财务部，作为各工序或小组的工资分配系数。
说明：各工序/小组岗位工作难度、工作能力、编制情况参见《技术工人岗位及工资等级标准表》《人员编制图》；
各工序小组权重分配表见附件2.
3） 工作绩效与工作表现。
车间经理月度考核：各车间经理根据部门考核目标，每月参加部门考核，车间月度考核用以核定部门核心业务运营情况。
车间主管月度考核：对各车间主管采用月度业绩量化指标和工作态度相结合的方式进行考核，考核指标及目标、权重、扣分规则等由车间经理的工作目标和计划分解而来，且原则上不低于车间经理的工作要求。
员工绩效考核：。
说明：生产总调度、部门经理、车间主管、作业人员考核表详情参见附件2、附件3和附件4，考核得分用以确定绩效等级和绩效工资系数。
作业人员绩效工资系数=该员工绩效得分/∑小组作业人员绩效得分；
车间主管绩效工资系数=该主管绩效得分/∑车间主管绩效得分。
4） 各车间产值标准参见下表：
表一各部门产值标准值单位：万元。
说明：部门月目标产值项各月都有所变化，此处为叙述简便，以2010年10月份目标产值为例，各部门各月目标产值参见附件4；
该标准值根据上年度各月产值及人均产值情况确定，实际可根据市场销售情况、行业标准进行调整，原则上保持不变。
5) 车间超额产值奖励。
当车间总产值超过目标产值或人均产值超过目标人均产值时，公司对车间主管和经理予以奖励，奖励方式如下：
主管奖励金=奖励基础×主管产值奖励系数。
超出的人均产值部分×某主管下辖作业人数×主管产值奖励系数。
经理奖励金=奖励基础×经理产值奖励系数。
超出的人均产值部分×经理下辖作业人数×经理产值奖励系数。
产值奖励系数的确定参见表二：
表二车间产值奖励系数。
x=[某车间经理绩效得分×参评人数/（∑车间经理绩效得分+总调度绩效得分）]2
y=[某车间主管绩效得分×参评人数/（∑车间主管绩效得分+车间经理绩效得分+总调度绩效得分）]2
5. 本方案经总经理核准，并从核准之日起生效执行。
6. 本方案由人力资源部负责制定、解释与修正。
附件1：《技术工人岗位及工资等级标准表》
附件2：《各工序/小组权重分配表》
附件3：《生产经理/生产总调度绩效考核表》《车间主管绩效考核表》《作业人员绩效考核表》
附件4：《各部门各月目标产值》
审核批准。二o一o年十月二十五日。
抄报：董事长、总经理。
抄送：总调度、pmc部、品质部。
装配车间绩效考核方案
3 成本 权重 15 1 以单个产品生产所需材料为基准，批量生产所需材料 a 螺丝类增加1 为标准。b 其他材料增加0.3 为标准。2 基本分数为60分 3 得分方式 每增减0.1 增减4分，1最高为100分，最低为30分 4 数据提供 由仓库部在每月的5日前将各车间领料记录汇总，生产部确认后上报考...
车间管理人员绩效考核方案
一 考核目的。1 不断提高公司的管理水平 产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2 让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3 不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4 作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二 考核原则。1 公平...
绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...
员工绩效考核制度 试行版
为贯彻执行大明世纪的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心 全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德 学习 速度 效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存 形成利益共同体的运行机制，体现 以人为本，发现 任用 留住关键人才 的人力资源战略，进一步提高全员素质...
小学教师绩效考核细则 试行
中庄小学。2012年7月3日。中庄小学教师绩效考核细则 试行 根据省 市 县学区关于落实国家在义务教育学校实施绩效工资指导意见的实施意见精神，制定学校教师绩效考核细则。一 指导思想。以教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到有绩有酬 多劳多得 不...
超市绩效考核方案
一 绩效考核的目的和原则。一 考核目的。1 明确公司奖罚制度，充分体现公司激励机制。2 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。3 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识。4 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据。二 考核原则。1 公平公正原则。2 客观准确原则。3 及时反馈原则。4 可行性和实用性...
12 10绩效考核方案
绩效考核方案。修订版 编制部门 适用范围 橱柜项目组。包含范围 月度 年度 专项考核。编制日期 2013年12月10日。目录。目录01 一 考核目的02 二 考核范围02 三 考核原则02 四 考核时间02 五 考核形式03 六 考核办法03 七 考核内容03 1 月度。2 年度。八 专项考核03 ...
仓库绩效考核方案
制冷部仓库绩效考核方案草案。为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。对于仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。绩效考核内容如下 1 收料人员，收到料件，需2天内完成报检的相关工作，如有问题需及时上报给主管，否则追究仓库收料人员的责任，考...