2019年护理人员绩效考核方案

为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动**的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定**绩效考核方案，具体内容如下：

**绩效考核总分=基础分+加分项+减分项。

一、考核办法。

一）基础分：

**绩效考核基础分满分为100分，由**长对**的综合考评初评、护理部主任复评。

考核方法：建立护理人员工作考核记录本，**长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。其中**长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的20%。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

二）考核内容见附表。

**个人绩效总分=**长考核分×60%+护理部专项考核分×20%+病人满意分×20%

注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：

方法：**年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。

公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12

二、月度考核测评要求。

护理部各层级要高度重视考核工作，**长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、护理人员奖金组成。

个人绩效考核总分×绩效系数+岗位系数）×奖金基数=该**的奖金数。

附件：1、《**绩效考核表1》

2、《**绩效考核表2》

4、护理部绩效考核办法。

每月通过三基考核、护理部综合考评、**长夜查房、护理部集中检查、**长手册等方式对病区管理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等项目进行集中考核最后总结出总成绩进行算分排名。对于月排名第一的科室医院给予奖励500元，最后一名扣科室奖金200元的方式进行考核。护理部。